Būt vadītājam karjeras sākumā ir ne vienmēr viegli, it īpaši, ja jūs nekad iepriekš neesat bijis atbildīgs par citiem. Impostera sindroms ir reāls, un dažreiz var gadīties, ka jūs vadāt tikšanos ar cilvēkiem, kas ir virs jums, gan vecuma, gan pieredzes līmeņa domāšanā: "Vai es esmu tam gatavs?"
Tas notika ar Vinitu Patelu. Kad viņš pabeidza Merilendas universitāti pirms 17 gadiem, viņš nonāca vadošā amatā Unilever, kas koncentrējās uz finansēm un piegādes ķēdi.
"Tas iebiedēja, jo es vēl biju bērniņš, " stāsta Vinita. "Vidējais komandas darbinieku ilgums manā komandā bija vairāk nekā 10 gadi, un es gadu pavadīju ārpus koledžas. Pastāv šāds priekšstats, ka varat būt gaišs, bet jums nav pieredzes, kāda bija kādai no komandas, un tā bija biedējoša lieta man. "
Bet, kā viņš to stāsta, tā bija arī ļoti apsveicama dāvana.
Grimsti vai peldi
Atskatoties uz šīm pirmajām dienām, Vinits redzēja, ka viņš varēja pāriet citās situācijās, kurās, iespējams, viņam nebija vajadzīgā pilnīga izpratne, taču viņš spēja izdomāt, kā vadīties pēc apstākļiem, izmantojot tiesas procesu ar uguni.
Protams, viņš lasīja arī katru vadības grāmatu, kurā varēja dabūt roku, bet galu galā Vinits zināja, ka pastāv dziļāka problēma. Viņš neatnesa visu savu darbu, ka viņu sargāja un nedaudz atraida.
Viņš regulāri runāja ar savu priekšnieci Keitiju Kugelmani, un kādu dienu viņa viņam teica: "Jums ir jāatslābst un mazliet jādalās sevī ar savu komandu."
Tomēr tas bija tieši pretrunā ar viņa mātes teikto. Vinita var spilgti atcerēties laiku, kad viņa viņam sacīja: "Neko labu nevar iegūt no pārāk daudz dalīšanās ar jūsu personīgo dzīvi."
Vinits saprata, ka šī pieeja ir pārāk robota un ka atvēršana darbā nebija kaut kas tāds, kas notika pa nakti. Keitija ieteica viņam sākt mazu un dalīties ar notikumiem, kas notika viņa dzīvē. Pagāja daži gadi, bet laika gaitā viņš atklāja, ka, jo ērtāk viņš ir uz savas ādas, jo pārliecinātāks viņš kļūst par vadītāju. Un jo vairāk viņš iesaistījās darbā, jo vairāk viņa komanda uzplauka.
Lai gan var būt klišeja runāt par visa jūsu sevis piesaistīšanu darbam, Vinitam tas nozīmēja būt vienam un tam pašam cilvēkam darbā, jo viņš ir mājās, un bieži mēģināt būt labāka šīs personas versija.
Mūsu birojs
Sabalansēta komanda ar daudziem viedokļiem
Lai arī Vinits piešķir lielu nozīmi viņa ģimenes piemērotajam līderības piemēram, tikpat svarīgi viņam ir arī komandas sastāvs.
Aptuveni 2, 5 miljardi cilvēku visā pasaulē katru dienu izmanto Unilever produktus. Un Vinitam ir svarīgi, lai būtu komanda, kas pārstāv dažādus sava uzņēmuma produktu pircējus.
"Mēs esam paveikuši patiešām labus panākumus, " viņš atzīst. "Labākās desmitgades laikā esmu strādājis pie pārdošanas dažādības iniciatīvām."
Kas ir pierādījis panākumus. Unilever 52% no viņu klientu attīstības komandas ASV veido sievietes. Un, kad esat izveidojis šo komandu, jums jāuzklausa tās dalībnieki.
Tas ir vienkāršs un praktisks padoms. Varbūt pat nedaudz pārāk viegli. Bet tas nav izvairīties. Vinits atceras, ka, lai turpinātu ietekmēt, ir svarīgi, lai viņam būtu tāds domāšanas veids, kāds viņam bija pirmajā darba dienā. Ņemiet to visu iekšā un vienmēr uzdodiet jautājumus. Būt veiksmīgam vadītājam ir neizbēgams gala rezultāts.
