Nav noliedzami mentoru spēki - cilvēki, kas jūs pazīst, kuri saprot jūsu jomas virves un kuri var sniegt jums padomus par karjeras pagriezieniem un pagriezieniem, ar kuriem jūs nekad neesat saskāries.
Bet kaut kas cits jāpatur prātā? Arī mentori ir cilvēki - tāpēc viņu padomi nebūs 100% pareizi, 100% laika.
Nesen publicētajā Hārvarda Biznesa pārskata rakstā Stenfordas profesors Roberts Sūtons mums atgādina, ka mūsu pienākums ir kritiski padomāt par mūsu sniegtajiem padomiem un atsauksmēm un reizēm pat izvēlēties tos ignorēt. Viņa lielākais gadījuma pētījums? Šerila Sandberga. "Lai arī mentoriem bija galvenā loma viņas panākumos, " viņš raksta, "mentori viņai bija ieteikuši neuztvert darbu kā izpilddirektorei Google un neuztvert darbu kā Facebook COO - tieši tām lomām, kas viņu padarījušas bagātu un slavenu . "
Ir daudz iemeslu, kāpēc mentori, pat ar vislabākajiem nodomiem, iesaka ceļus, kas jums varētu nebūt vislabākie. Varbūt mentors nepilnīgi saprot jūsu galīgos karjeras mērķus, vai varbūt viņam ir citāda riska apetīte nekā jūs. Varbūt jūsu mentors domā, ka jums jāseko viņas pēdās, un viņš vienmēr jums ieteiks tās pašas panākumu stratēģijas, kas darbojās viņas labā.
Lai gan jums noteikti nevajadzētu skeptiski vērsties pret katru mijiedarbību ar mentoru, ir prātīgi atcerēties Sūtona pamatvirzienu: "Ja vēlaties gūt maksimālu labumu no mentoringa, neuztveriet to kā soļojošus rīkojumus. Jums un jūsu mentoram, lielākie panākumi nāk, ja gudri izlemjat par sevi. "
