Lai gan dažiem darba devējiem patīk lielīties, ka viņi ir “plakanas” organizācijas, realitāte ir tāda, ka dienas beigās mēs visi kādam ziņojam. Ja jums paveiksies, jums būs priekšnieks, kurš zina, ko viņš vai viņa dara, un kļūs par lielisku padomdevēju un sabiedroto jums.
Bet arī priekšnieki ir cilvēki, un dažreiz viņi kļūdās vai (sašņorē!) Viņiem nav visu atbilžu. Ko tad? Ko darīt, ja jūs varat redzēt katastrofu, kas nāk no jūdzes attālumā, un jūsu priekšnieks to neredz? Vai arī tad, ja jūsu menedžeris dara kaut ko, kas, jūsuprāt, nav kārtībā? Vai jūs domājat vienkārši sēdēt dīkstāvē, kamēr notiek asinspirts?
Kā jūs, iespējams, uzminējāt, atbilde nav vienkārša jā vai nē.
Neatkarīgi no tā, vai jūsu priekšnieks ir rokzvaigzne vai smieklīgi nepietiekami kvalificēts, šī persona joprojām ir jūsu boss, un kāds viņu iemesla dēļ ievieto šajā vietā. Kas īsi sakot nozīmē, ka jums tas ir jāievēro cik vien iespējams. Tas nozīmē, ka ir dažas nopietnas situācijas, kad iet pāri sava priekšnieka galvai noteikti ir pareizi.
Ja apsverat iespēju papildināt savu priekšnieku ar savu priekšnieku, pirms pārvietojaties, pārbaudiet šos pareizos un neieteicamos.
Nelietojiet: kad jums vienkārši nepatīk darbs
Jūsu darba ienaidīšana ir vilkme - uzticieties man, es jūtu jūsu sāpes. Bet, pat ja jūs domājat, ka jūsu priekšnieks ir iemiesojies velns, tā nebūt nav viņa vai viņas vaina. Piemēram, ja jūsu vadītājs turpina veikt šķietami garlaicīgus uzdevumus, kaut arī esat paudis vēlmi pēc sarežģītākiem pienākumiem, iespējams, ka tam ir iemesls. Patiesībā viņš vai viņa, iespējams, bīstas izdalīt uzdevumus tik daudz, cik jūs ienīstit tos ievērot.
Pirmo reizi es to piedzīvoju ar darbinieku, kurš pastāvīgi sūdzējās par uzdevumiem, kurus es viņai uzticēju. Lai arī cik smagi es mēģināju atrast veidus, kā sajaukt lietas un atkal nodibināt viņu, viņa jau bija nolēmusi, ka ienīst savu darbu, un nekas, ko es darīju, nemainīja viņas domas. Galu galā viņa nolēma, ka viņas neapmierinātība ar darbu ir tiešs mana vadības stila rezultāts, un viņa neapmierinātību izteica tieši manam priekšniekam.
Kad mans priekšnieks mani aizvilka malā, lai mani aizpildītu, es biju izpostīta. Kamēr viņš teica, ka zina, ka cenšos visu iespējamo, un atkārtoja atbalstu manai pieejai, es nevarēju palīdzēt, bet uztveru to personīgi, un tas bija milzīgs trieciens manai pārliecībai. Pēc vairākām nedēļām es nepārtraukti apšaubīju savas metodes - nemaz nerunājot par šī darbinieka lojalitātes sajūtu -, kas nepalīdzēja komandai vai man uzlabot darba sniegumu.
Ja jums kādreiz rodas kārdinājums ķerties pie sava priekšnieka, vispirms pajautājiet sev, vai tas tiešām ir jūsu priekšnieka problēma, vai arī, ja tas vienkārši varētu būt fakts, ka darbs jums nepatīk. Ja tas ir pēdējais, mēģiniet nākt klajā ar sarakstu ar veidiem, kā darbs varētu būt daudz apmierinošāks - tā vietā ņemot to tieši pie sava priekšnieka. Un, ja jūs nevarat nākt klajā ar vienu lietu šajā sarakstā? Varbūt ir pienācis laiks sākt meklēt jaunu darbu.
Dariet: kad jūsu boss pārkāpj noteikumus - liels laiks
Jūs zināt šo teicienu, ko Slavenības drošības departaments padarīja slavenu: “Ja kaut ko redzat, sakiet kaut ko?” Tas pats attiecas arī uz jūsu darba vidi. Lai gan mēs visi, iespējams, nesaņemam vienāda līmeņa korporatīvās pārvaldības apmācību, pats par sevi saprotams, ka mēs zināmā mērā visi esam uz āķa, ja kaut kas sāk iet uz dienvidiem mājas birojā.
Lai gan man nekad nav bijis žēl, ka esmu iesaistījies korporatīvā skandālā vai izmeklēšanā, esmu diezgan pārliecināts, ka daži bijušie Enron darbinieki domā, vai katastrofa varēja tikt novērsta - vismaz zināmā mērā - ja viņi ' d nepaklausīja priekšnieka rīkojumiem un ziņoja par notiekošo.
Tas nozīmē, ka iet pāri sava priekšnieka galvai, it īpaši, ja tas notiek delikātos apstākļos, ir grūts manevrs. Nebūtu prātīgi vienkārši aizskriet uz izpilddirektora biroju un uzpūsties, ka redzējāt, ka jūsu vadītājs pēc stundām sasmalcina dokumentus. Tā vietā apkopojiet pēc iespējas vairāk faktu, ieskaitot datumus, vārdus un visu specifisko informāciju, kas saistīta ar situāciju. Kad esat pārliecināts, ka notiek kaut kas ēnains, ieplānojiet tikšanos ar kādu priekšnieka vecāko un pārrunājiet to, ko esat atradis. Koplietojot savu stāstu, noteikti paužiet rūpes gan par savu priekšnieku, gan par uzņēmumu. Ir svarīgi, lai ikviens, ar kuru runājat, saprastu, ka meklējat uzņēmumu, nevis vienkārši mēģina notestēt par savu priekšnieku.
Nelietojiet: kad jūs mēģināt nokļūt priekšā
Droši vien visvilinošākais laiks, lai aizvērtu savu priekšnieku, ir tad, kad redzat iespēju viņu pārspēt. Bet ticiet man - tā ir milzīga kļūda.
Par laimi, es nekad to pats neesmu izdarījis, un man tas nav izdarīts (vismaz, cik man zināms), bet esmu redzējis, ka tas notiek ar kolēģiem, un tas nav diezgan. Lūk, kā tas spēlējas: Darbinieks smaržo priekšnieka vājumu. Darbinieks sāk sevi pozicionēt paaugstināšanai, smalki diskreditējot priekšnieku un reklamējot savas idejas. Kāds, kura nosaukumā ir “C”, pamana. Darbiniece domā, ka viņa turpina ātri, tikai lai uzzinātu, ka C līmeņa kolēģis viņu vienkārši izpētīja, tagad apšauba viņas lojalitāti un spēju atpazīt vadību. Darbinieks tagad tiek dēvēts par oportūnistu, nevis ambiciozu, un tiek nodots nākamajai lielajai paaugstināšanai grupā.
Mācība? Lai arī iespējas noteikti parādīsies, atcerieties, ka visu līmeņu vadītāji, reklamējot savus darbiniekus, meklē lojalitāti, sadarbību un vispārējas spējas būt komandas spēlētājam. Turklāt jūsu rīcība ir nozīmīga, un tas, kā jūs reaģējat uz savu priekšnieku, tieši atspoguļo jūsu spēju vilkt korporatīvo līniju. Lai gan tas var šķist mazliet diktatoriski, padomājiet par šo: Ja jums būtu savs bizness, vai jūs nevēlētos pēc iespējas vairāk pārliecināties, ka darbinieki aiz muguras jums vienalga?
Dariet: saskaroties ar uzmākšanos vai naidīgu darba vidi
Lai gan var šķist acīmredzams, ka nekavējoties jāziņo par uzmākšanās gadījumiem vai naidīgu darba vidi, patiesībā maigi izsakoties, tas ir sarežģīti - it īpaši, ja problēmas cēlonis ir jūsu priekšnieks.
Esmu piedzīvojis uzmākšanos gandrīz katrā darbā, kas man jebkad ir bijis pēdējo 15 gadu laikā, sākot no seksistiskiem komentāriem liftā un beidzot ar fizisku uzmākšanos un visam, kas pa vidu. Un jūs zināt, ko es par to izdarīju lielāko daļu šo gadu? Nav lieta. Tas, iespējams, ir viens no maniem lielākajiem nožēlojumiem visā karjerā. Kāpēc? Bez acīmredzamā, es netīšām izveidoju vidi, kas pievēra acis situācijām, kuras noteikti nebija OK.
Tikai viens no maniem darbiniekiem beidzot nāca pie manis, lai atklātu, ka viņu ir uzmācis mans priekšnieks, ka es sapratu, ka man kaut kas jādara. Tad nāca cits. Tad, protams, bija arī mans stāsts. Tajā brīdī es sapratu, ka esmu atlaidis ne tikai sevi, bet arī visu komandu, ļaujot šai uzvedībai turpināties. Tā es gāju pār sava priekšnieka galvu.
Es vēlos, lai es teiktu, ka tas bija viegli, bet tā nebija. Saka sava priekšnieka priekšniekam, ka viņa vai viņas otrais pavēlnieks to nesamazina kā vadītājs, ir sarežģīta saruna. Pateikt sava priekšnieka priekšniekam, ka viņš seksuāli uzmācās visai darbinieku grupai, uzskatot to par neiespējamu. Bet mana darbinieku drosme, stāstot man savus stāstus, man pierādīja, ka to var izdarīt, un nedēļas laikā šo jautājumu sāka risināt.
Ja jūs piedzīvojat vai esat liecinieks jebkāda veida uzmākšanos vai naidīgu darba vidi, pirmkārt un galvenokārt zināt, ka tā absolūti nav pieļaujama un tā ir jāpārtrauc. Iespējams, ka jūs, iespējams, neesat vienīgais, kurš pamanījis, un, ņemot vērā to, cik grūti ir atklāt šo tēmu, visticamāk, neviens par to vēl nav ziņojis. Tas nozīmē, ka jums ir jākrāj nedaudz drosmes un jāuzņemas komandai.
Gluži tāpat kā situācija, kad priekšnieks rīkojas pretēji uzņēmuma politikai vai ir nelikumīgs, tomēr iegūstiet pēc iespējas vairāk informācijas par notiekošo un pārliecinieties, ka sapulcē ienesat savas piezīmes. Tas, iespējams, būs emocionāls pārdzīvojums, tāpēc esiet gatavi tam, ka visas jūsu maņas šauj uz visiem četriem cilindriem. Tas ir pilnīgi normāli, un tas nekādā gadījumā nedrīkst atturēt jūs no sava stāsta.
Mēs visi esam pelnījuši strādāt drošā, produktīvā un cieņpilnā vidē. Lai gan mēs bieži lūkojamies pie saviem vadītājiem, lai pārliecinātos, ka tas notiek, reizēm mums pašiem ir jāatspoguļo situācija.
Es varu garantēt, ka būs desmitiem, ja pat ne simtiem reižu, jūs jutīsit vēlmi iet pāri sava priekšnieka galvai. Bet, vispirms pārdomājot katru situāciju un nosakot labāko rīcību, jūs palīdzēsit nostiprināties kā apņēmīgam komandas loceklim un sevi pozicionēt kā nākamo vadītāju, kurš zina, kā ar labvēlību un cieņu pārvietoties uzņēmuma hierarhijas labirintā. .
