Jūs esat nolīgts par kritisku lomu jūsu komandā - apsveicam! Nedēļas esat pavadījis, pārskatot atsākšanu, veicot tālruņu ekrānus un vadot intervijas, lai iegūtu pareizo kandidātu. Bet pagaidām neelpojiet šo atvieglojuma nopūtu. Jums joprojām ir jāiziet viens kritisks posms: iekāpšana.
Lai gan daudzi vadītāji deleģē šo procesa daļu HR un IT nodaļām un pieņem, ka viņi pirmajā dienā vienkārši uzsāks skrējienu ar jauno zvaigzni, es esmu iemācījies, ka ar šādu plānošanu nepietiek.
Tāpēc, ka parasti notiek tas, ka jūsu jaunais darbinieks apsēžas pie jums, saņem pāris pirmos soļus un atkal un atkal atgriežas pie: “Labi, es izdarīju XYZ, nu ko?” Vai, vēl sliktāk, iesācējs sēdēs ap divkāršojot īkšķus, gaidiet, kad jūs uzticēsit nākamo uzdevumu. Tikmēr jūs ne tikai cenšaties apmācīt šo cilvēku, bet vienlaikus veicat arī savu darbu (kas varētu ietvert arī citu vadīšanu).
Šīs precīzās situācijas dēļ es nolēmu, ka ir pienācis laiks nākt klajā ar labāku plānu, kas padarītu procesu labāku visiem iesaistītajiem.
Pirmais solis, lai izstrādātu šo “labāku ceļu”, bija izklāstījis manus mērķus:
- Jaunais darbinieks precīzi zina, kādi ir mani mērķi viņam
- Viņš vai viņa netērē laiku gaidot nākamo soli
- Lai laiks, ko pavadu kopā ar viņu, būtu pēc iespējas noderīgs un ietekmīgs
- Lai cilvēks sāktu pats pieņemt lēmumus kontrolētā vidē, tāpēc viņš agri attīsta autonomiju un patstāvību.
Kad man bija tādi, bija viegli izstrādāt otro daļu - pašpiegādes rīku. Tas ir Google dokuments ar divām galvenajām sadaļām: mēneša pirmā mērķa un nodevumu un pirmā mēneša detalizētā plāna sadaļām.
