Domājot par Intel, jūs bieži domājat par sīkām mikroshēmām, kas darbina datoru. Bet drīz jūs domājat vairāk domāt par savu mobilo ierīci.
Tas ir pateicoties Asha Keddy un viņas komandai mobilo sakaru grupā (MCG), kas ir arvien pieaugošā nodaļa, kas Intel liek viedtālruņu biznesā. Asha, standartu un progresīvo tehnoloģiju ģenerāldirektore mobilajā telpā un viņas komanda strādā pie izdomāšanas, kā tālruņi un citas mobilās ierīces vislabāk savienojas ar bezvadu tehnoloģiju un kā mēs šo saziņu varam padarīt vēl vieglāku un standartizētāku, jo mobilākas ierīces tiek izmantoti visā pasaulē. Tas nav mazs uzdevums vai neliela komanda: Ašai ir vairāk nekā 120 cilvēku, kas darbojas septiņās pasaules valstīs.
Tātad, mēs sapratām, ka viņai būtu kāds diezgan labs padoms, ar kuru dalīties. Mēs ar Asha sēdējām, lai mācītos no viņas pieredzes, vadot milzīgus projektus, vadot milzīgas komandas un ienesot nākotnē milzīgu uzņēmumu.
Kāpēc pāriešana mobilajā telefonā ir tik aizraujoša Intel? Kāpēc tas jūs aizrauj?
Mobilais tālrunis ir aizraujošs Intel, jo mobilais ir visur. Cilvēkiem vienmēr ir līdzi telefoni, lai kur viņi dotos. Viena no Intel misijām ir “izveidot un paplašināt skaitļošanas tehnoloģijas, lai savienotu un bagātinātu ikviena cilvēka dzīvi uz zemes”, un šobrīd liela daļa no tā ir darbs ar mobilajām ierīcēm. Tas liek lietām notikt tur, kur tās agrāk nebija iespējams - tas mums ļauj strādāt tādās valstīs kā Āfrika un Taizeme. Tik lielu pasaules daļu mobilizē mobilitāte.
Un tas personīgi ir ļoti aizraujoši, jo joma, kurā es koncentrējos, un kurai ir sakars ar to, kā mēs pārsūtām datus pa gaisu, atrodas revolucionāra izejas punktā. Iepriekš mēs strādājām ar ļoti tradicionālām tīkla shēmām, piemēram, GSM un 2G. Bet tagad mums ir tik liela konkurence, un tīklu veidošana mainās uz vietām, kur mēs nespējam neatpalikt no iespējām un pieprasījuma, kas patērētājiem vajadzīgs, virzoties uz 4G ieviešanu un 5G iekļaušanu. Tāpēc mums ir jāmeklē jauni problēmu risināšanas veidi. Pat izmantojot tādas tradicionālās tehnoloģijas kā Wi-Fi, mēs par tām domājam pavisam savādāk. Mums jāstrādā no paša sākuma un jāskatās uz visu attēlu, lai atrastu veidus, kā uzlabot izveidotās sistēmas.
Kādu padomu jūs varētu dot kādam, kurš vada komandu šāda mēroga projektā?
Pirmkārt, algojiet cilvēkus, kas ir gudrāki par jums. Mans darbs nav atrisināt problēmu - visu darbu veic komanda, nevis es. Tāpēc viena no labākajām lietām, ko cenšos darīt, ir nolīgt cilvēkus, kas ir gudrāki un talantīgāki par mani. Jo vairāk jūs izveidojat savu komandu labāku un lieku darbu, jo vairāk būs iespēju augt un darīt vēl lielākas lietas. Tas izklausās pretrunīgi pozitīvi, taču ir ļoti patiesi.
Otrkārt, pasaulē un citos uzņēmumos ir daudz gudru cilvēku. Tā ir ļoti konkurētspējīga pasaule, un, mēģinot atgādināt savai komandai, ja esat domājis par kaut ko labu, droši vien to ir domājuši vismaz 10 citi cilvēki. Ir svarīgi izdomāt, kā salikt smadzenes un veicināt komunikāciju un sadarbību - tieši tad jūs iegūsit kaut ko patiešām labu. Kopums ir lielāks nekā tā daļu summa. Ir svarīgi nevis sevi apsveikt, bet gan reāli izdomāt, kā panākt, lai lietas notiktu.
Treškārt, nepieciešamība ir izgudrojuma māte. Kad vien jums ir izaicinājums, cilvēki izdomā, kā ar to tikt galā. Daudzas reizes es nezināju, kā kaut ko darīšu - gan tehnoloģijā, gan dzīvē -, bet, kad jums nav izvēles, jūs izdomājat veidu. Tātad, nebīstieties!
Jūs vadāt komandu, kas aptver septiņas dažādas valstis - maigi izsakoties, nav viegli! Kādi ir bijuši lielākie izaicinājumi, to darot, un kā jūs tos esat pārvarējis?
Lielākais izaicinājums ir tas, ka 60–70% saziņas notiek caur ķermeņa valodu, un jūs to palaižat caur virtuālām vai telefona sarunām. Viens no veidiem, kā es iemācījos tikt ar to galā, ir pārmērīga komunikācija. Strādājot ar cilvēkiem no attāluma, jums jābūt ļoti skaidram un ļoti konkrētam. Jums arī jābūt jutīgam par to, ka angļu valoda joprojām ir daudzu cilvēku otrā valoda, un pārliecinieties, vai jūsu komunikācija efektīvi šķērso valodas un kultūras barjeras. Par laimi, tehnoloģija patiešām palīdz pārvarēt šīs robežas.
Izaicinājums ir arī komandas darba un sadarbības veicināšana. Mēs strādājam ar dažādām kultūrām, dažādiem stiliem un dažādiem cilvēkiem, un nav viegli iedomāties cilvēkus domāt par lielākiem projektiem ārpus viņu mazākām komandām vai mazākām valstīm.
Esmu atradis divas lietas, kas man patiešām palīdz to pārvaldīt. Pirmkārt, es vienmēr pārliecinos, ka katras vietnes darbs ir saskaņots - tā vietā, lai sadalītu vienu darba vienumu vairākās vietnēs - tātad katra vietne var būt diezgan neatkarīga. Turklāt es nodrošinu, ka komandas vadību un darba organizatorisko struktūru nenosaka tikai atrašanās vieta. Jūs cilvēkus ar visatbilstošākajām prasmēm uzdodat visatbilstošākajiem projektiem, nevis ievietojat tos tuvākajā vietā.
Jums līdz šim ir bijusi ļoti veiksmīga karjera - nozarē, kurā dominē vīrieši. Kādu karjeras padomu jūs dotu sievietēm, kuras tikko uzsākušas darbu?
Es jūtu, ka daudzas reizes sievietes nelūdz pietiekami daudz vai arī tām ir pietiekami liela pašpārliecinātība. Pagājušajā nedēļā es apmeklēju Zumba klasi vietējā sporta zālē. Klase sākās tā, kā visas sievietes, un pēc tam puisis pāris minūšu laikā aizkavējās. Viena no sievietēm bija tikko atkāpusies, lai noliktu savu ūdens pudeli, un viņš tikai iegāja iekšā, paņēma viņu uz vietas, aizņēma daudz vietas un pārvietoja visas citas apkārt - un viņš kavējās! Tas bija smieklīgi, jo es paskatījos uz visām pārējām sievietēm un uz to, kā viņas atbalsta, kaut arī patiesībā bija savlaicīgi.
Nebaidīsimies vijolītes. Ņemsim vietu un - lai nebūtu rupjības vai kaut kas cits -, bet zinām, ka esam to pelnījuši. Tur ir kaut kas ļoti kulturāli iesakņojies, kur mums ir tendence lūgt atļauju, nevis piedošanu. Un tas ir jāpārtrauc.
Vai vēlaties strādāt Intel?
Skatiet, kā tas ir strādāt Intel, pēc tam pārbaudiet šīs atvērtās pozīcijas.
