Vai elastīgums darba vietā - neatkarīgi no tā, vai tā ir iespēja veikt telekomunikāciju vienu dienu nedēļā vai mainīt sākuma laiku, lai izvairītos no sastrēgumstundu satiksmes, padarītu jūs par laimīgāku, produktīvāku darbinieku?
Lielākajai daļai no mums atbilde, iespējams, ir skanīga jā. Lielā mērā pateicoties tehnoloģijai - piemēram, viedtālrunim, par kuru, iespējams, lasāt šo rakstu -, tiešām nav nepieciešams, lai daudzi darbinieki strādātu pie darba galdiem 8-10 stundas dienā, 5 dienas nedēļā.
Arvien vairāk uzņēmumi sāk vienoties. Nesenajā ziņojumā tika atklāts, ka 67% mazo uzņēmumu (tie, kuros ir 500 vai mazāk darbinieku) piedāvā elastīgu darba kārtību, savukārt 2016. gada pētījumā, kurā piedalījās 8000 uzņēmumu visā pasaulē, tika atklāts, ka 75% piedāvā elastīgu darba politiku. Vairāk nekā jebkad agrāk darba devēji pievērš uzmanību tam, kā, kur un kad darbinieki vēlas strādāt.
Piemēram, Lockheed Martin raķetēs un ugunsdzēsības kontrolē (MFC) lielākā daļa darbinieku strādā vai nu ar 9/80 grafiku (ļaujot katru otro piektdienu izbraukt), vai 4/40 grafiku (ļaujot katru piektdienu izslēgt). Darbiniekiem ir atļauts arī elastīgs laiks un tāldarbs, un dažiem darbiniekiem ir pat iespēja strādāt nepilnu darba laiku.
Izklausās lieliski, vai ne? Bet kā jūs varat izmantot elastīgāku grafiku, ja jūsu uzņēmums nav darba vietas elastības priekšgalā? Mēs lūdzām viņas padomu Šaronam K., Lockheed Martin MFC loģistikas un ilgtspējīgas inženierijas direktoram. Šarona K. bija viena no kompānijas agrākajām elastīgā grafika pieņēmējām, deviņdesmitajos gados strādāja nepilnu darba laiku 8 gadus, pirms atgriešanās pilnas slodzes darbā.
Pierādi savu vērtību
Ja elastīgs darba grafiks jūsu uzņēmumā nav noteikts un tas nav kaut kas tāds, par ko vienojāties darbā pieņemšanas laikā, pirms vērsties pie vadītāja ar elastīga grafika pieprasījumu, apsveriet iespēju patiešām pierādīt savu kā darbinieka vērtību.
“Šī ir galvenā sastāvdaļa, lai sāktu elastīgas darba attiecības starp vadītāju un darbinieku, ” saka Šarona K.. “Jūsu izredzes ir lielākas, ja esat uzticams darbinieks un esat parādījis noturīgu izcilu sniegumu.” Jaunie darbinieki Lockheed Martin MFC tiek aicināti pavadīt laiku birojā, strādājot ar nodaļas priekšmetu ekspertiem, lai pirms darba no mājām iegūtu zināšanas.
Mācība šeit: ne tagad nenozīmē vienmēr. Parādiet savu seju ap biroju un pierādiet sevi, pirms pieprasāt lielāku elastību, un jūs, iespējams, to vienkārši iegūsit.
Skatieties ārpus savas esošās lomas
Neierobežojiet sevi tikai ar sava pašreizējā grafika pielāgošanu. Var gadīties, ka jūsu uzņēmumā ir lomas, kuras jāaizpilda un jāpiedāvā meklējamā elastība. Šarons K. beidza atrast nepilnu darba laiku, kas bija piemērots. “Lockheed Martin MFC bija vajadzīgs kāds, kam bija manas prasmes, bet viņam bija tikai nepilna laika budžets, ” viņa saka. “Bija caurums, kas bija jāaizpilda, ” un viņa ar prieku to aizpildīja.
“Ziniet, kur ir nepilnības jūsu organizācijā un ko jūs varat dot savam ieguldījumam, ” piebilst Šarona K.. “Tas ir pārsteidzoši, cik daudz jūs varat iemācīties un dot ieguldījumu uzņēmumā, kad esat izvēlējies šos darbus.” Patiesībā Šarona K. uzskata, ka viņa ir nepilna darba laika darbiniece, palīdzot paplašināt prasmes. "Tas mani patiešām padarīja par labāku vadītāju, " viņa saka, "jo es savā organizācijā esmu strādājusi tik daudz dažādās jomās, ka es tiešām saprotu, ko visi dara."
Piesaistiet ieguvumus savam uzņēmumam
Protams, jūs zināt, kāpēc vēlaties elastīgu darba grafiku - iespēju pavadīt vairāk laika ar bērniem vai mazāk laika pārvietoties uz darbu un atpakaļ, un tie noteikti ir pamatoti iemesli. No jūsu priekšnieka viedokļa daudz svarīgāk nekā tas, kā elastīgs darba grafiks jums nāks par labu, ir tas, kā tas nāks par labu jūsu organizācijai.
Iespējams, ka jūsu uzņēmuma vadītāji jau zina, ka darba vietas elastība var palīdzēt piesaistīt, iesaistīt un noturēt talantīgus darbiniekus, taču jums joprojām vajadzētu būt gatavam izskaidrot, kā lielāka elastība palīdzēs jums labāk apkalpot jūsu uzņēmumu. “Ir pareizi runāt par to, kāpēc jums tas ir vajadzīgs, taču pārliecinieties, ka jūs arī sakāt:“ To es varu darīt jūsu labā ”, ” saka Šarona K..
Izveidojiet plānu, bet esiet elastīgs (paredzēts)
Kad esat noskaidrojis, kā elastīga grafika izmantošana var aizpildīt organizatoriskas vajadzības, būt pārredzamam un vaļsirdīgai sarunai ar savu priekšnieku, saka Šarona K..
Piemēram, ja jūs gatavojaties attālināt darbu, izveidojiet sarakstu ar to, ko darāt tagad, un kurus no šiem uzdevumiem var viegli veikt mājās. Atzīstiet dienas, kuras jums, iespējams, vajadzēs atrasties birojā, piemēram, regulāri plānotajām sanāksmēm, un labprāt pielāgojiet piedāvāto grafiku, ja savlaicīgi zināt, ka notiek klientu tikšanās.
“Nāciet zināt savu beigu spēli - to, ko jūs patiešām vēlaties, ” saka Šarona K.. “Tomēr elastīgajam darba grafikam jābūt arī elastīgam. Stingrība var radīt problēmu. Jums jāietur prātā, ka starp jums un jūsu vadītāju jūs izvēlaties abpusēji izdevīgu risinājumu. ”
Pārvērtējiet plānu kā nepieciešamo
Galvenajā plāna daļā jāietver jaunā grafika atkārtotas novērtēšanas grafiks. Ieteiktu izmēģināt to 3 vai 6 mēnešus un pēc tam satikties, lai pārrunātu, kas darbojas, kas nedarbojas un kur jums, iespējams, vajadzēs pielāgot.
Šarona K. atgādina gadījumu, kad viens darbinieks aizgāja uz pusslodzi, nevis pilnībā aizgāja pensijā. “Tas, ko es uzzināju pēc 3 mēnešiem, ir tas, ka viņš patiesībā vēlējās paveikt vairāk darba. Pārbaudes padara abas puses nedaudz ērtākas, jo ir iespēja novērtēt, kā darbojas elastīgais grafiks. Iespējams, ka tas darbojas tikai lieliski, taču tas visiem dod drošības tīklu. ”
Atcerieties, ka elastība ir iespējama, pat ja ar to nesākas, kad pierādāt sevi, izveidojat plānu un godīgi sarunājaties ar savu vadītāju par to, ko vēlaties un kā tas nāks par labu uzņēmumam.
