Cīnīsimies pret to, ka neviens nemīl pārmaiņas, it īpaši tādu, kas jums ir piespiests.
Vēl sliktāk ir tad, kad esi menedžeris un esi pārsteigts par organizācijas maiņu vai pat nepiekrīti tai. Un tas apgrūtina to, ka būdams boss, jūs zaudējat tiesības laimīgā stundā ar komandu vienkārši ar to pārķerties. Jūsu darbs prasa vilkt uzņēmuma līniju un pulcēt karaspēku.
To sakot, neviens nevēlas melot vai būt neautentisks. Tātad, kā jūs varat būt godīgs un arī uzņēmuma vadītājs? Kā jūs nomierināt citus, kad pats atņematies no pārmaiņām?
Piedāvājam piecus veidus, kā jūs varat pielāgot, kad darba maiņa jums skar seju:
1. Dodiet sev laiku, lai ļautu emocijām mazināties
Kā saka sociālās psiholoģijas profesors un pētnieks Džonatans Haidts: “Emocionālā aste raisa racionālu suni.” Emocijas vada vairāk lēmumu, nekā mēs apzināti zinām.
Kad pārmaiņas notiek ar mums, mēs vispirms dodamies uz emocionālu vietu un varam nonākt domu virpulī par to, cik negodīgs vai šausmīgs ir lēmums.
, lai ļautu jūsu reakcijai mazliet nokārtoties, pat ja tikai nakti. Izmantojiet pauzi, lai būtu skumji, dusmīgi, bailīgi vai šokēti.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Dalieties savās sajūtās ar uzticamu personu, vēlams, uzticamu līdzcilvēku vai kādu, kurš atrodas ārpus darba. Šis ir jūsu laiks, lai apstrādātu pirms došanās uz savu komandu. Pirms uzrunāt citus, jūs vēlaties atrasties racionālākajā vietā.</p>
<a id="menu-2"></a><h2>2. Atrodiet pārmaiņu daļu, kas jums var piederēt</h2>
<p>Ir grūti mānīt savu komandu (nemaz nerunājot par to, ka vissvarīgākais ir tas, kas jūs atradīsit), tāpēc, lai arī jūs, iespējams, nespējat pilnībā slēpt savas emocijas, mēģiniet atrast kādu izmaiņu aspektu, kam jūs autentiski piekrītat vai kuru atbalstāt - jūsu kā uzņēmuma vadītāja lomas dēļ.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/239/how-handle-change-when-youre-boss-2.jpg />
<p>Vai jūtaties slikti par samazināšanu? Varbūt jūs patiešām ticat, ka vislabāk ir strādāt uzņēmumā, kas var plānot ilgtermiņā. Vai neesat apmierināts ar pārstrukturēšanu? Apsveriet, ko jaunā struktūra varētu piedāvāt jūsu komandai.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Ejiet aiz ziņas un padariet to par savu. Praksē adaptīvo autentiskumu, kā profesore Herminia Ibarra apraksta rakstā par Harvard Business Review . Pat ja tas sākotnēji nejūtas precīzi, jo vairāk trenēsities, jo dabiskāk tas jutīsies.</p>
<a id="menu-3"></a><h2>3. Esiet taisni pret savu komandu (bet ar punktu)</h2>
<p>Nesen kāds klients man vaicāja, cik godīgai viņai vajadzētu būt pēc tam, kad viņas uzņēmumu iegādājās konkurents, par kuru, kā zināms, ir iedvesmojoša kultūra. Vai vislabāk ir būt godīgam, cenšoties radīt uzticību?</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p>Es vienmēr esmu taisnības cienītājs, taču jums jāzina, kāpēc jūs kopīgojat to, ko kopīgojat. Kā vadītājam jums ir mērķis saglabāt morāli un produktivitāti. Tādā gadījumā var būt iepriecinoši dzirdēt, kā jūs personīgi esat cīnījies ar izmaiņām, bet neapstājieties pie tā. Iekļaujiet arī to, ko esat uzskatījis par cerīgu vai piemērotu.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/239/how-handle-change-when-youre-boss-3.jpg />
<p>Piemēram, ja paziņojat par korporatīvajām izmaiņām, kuras jūs pilnībā neatbalstāt, jūs varētu teikt: “Es būšu godīgs, man nepatika šis paziņojums, kad es pirmo reizi to dzirdēju. Bet pēc sarunām ar vadību esmu nonācis pie fakta, ka tas ir pirmais solis, lai novērstu tirgus ievainojamības, kuras mēs visi esam pamanījuši. ”</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-4"></a><h2>4. Izsauciet redzētās emocijas</h2>
<p>Kad saspīlējums ir liels, jūsu kā līdera impulss var būt emociju sabojāšana un pieeja “saglabājiet mieru un turpiniet”. Bet, kā apspriests pirmajā punktā iepriekš, emocijas ir visu pārmaiņu sastāvdaļa. Jūs to varat ignorēt, bet tas neliedz tam pazust.</p>
<p>Tā vietā vadītāji var palīdzēt pārvaldīt izmaiņas, tieši runājot ar tām. Ja redzat, ka uzvedību pārvalda bailes - teiksim, komandas locekļi nesadarbojas, mēģinot kontrolēt - pieminiet to. Kad sanāksmē dusmas izceļ savu neglīto galvu, pielieciet to diskusijas punktam - tas var būt tikpat vienkāršs kā sakot: “Mēs visi varam izjust neapmierinātību telpā. Es to saprotu. Pārrunāsim, kā to produktīvi novirzīt. ”Līdzīgi kā atvainošanās, apstiprināšana maina sarunas dinamiku.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/239/how-handle-change-when-youre-boss-4.jpg />
<p>Ja jūs kā paraugs uzskatāt, ka šīs emocijas ir normālas, sagaidāmas un ar tām var stāties pretī, citi uzņemsies jūsu vadību. Daloties tajā, kā esat pārvaldījis pats savas jūtas, jūs parādāt, ka varat noturēt emociju, bet to nevarat uzvēlēt .</p>
<a id="menu-5"></a><h2>5. Hangout ar “Change Surfers”, lai paliktu virs ūdens</h2>
<p>Pārmaiņas ir vilnis. Lai gan uzbriest var atšķirties, modelis ir konsekvents. Jebkurā organizācijā mēdz būt cilvēki, kuri labāk nekā citi brauc pa viļņiem. Šie “maiņas sērfotāji” ir labi, ja jūsu orbītā esat kā skanīgi dēļi, ideju ģeneratori un iedvesmas pārrāvumi.</p>
<p align=)