Ir pagājuši tie laiki, kad vairums darbinieku pieturas pie uzņēmuma tālajiem pārvadājumiem. Bet varbūt tā ir kļūda. Galu galā, pastāvot uzticībai savam darba devējam, ir priekšrocības, piemēram, stabilitāte, darba stāžs un Dan Longsworth, kas ir GapFit, inovāciju un izaugsmes tirdzniecības direktors.
Savos 19 gados Gap Inc. Longsvorts izmantoja visas iespējas izlauzties no pelējuma un izaicināt sevi. Viņam ir zigzagged darba vietās četros Gap zīmolos (Gap, Banana Republic, Old Navy un Athleta) trīs štatos, pat izmantojot iespēju Gap China Šanhajā.
Viņa vēlme uzņemties risku ir bijusi katalizators darbinieku un darba devēju attiecībām, kas turpina attīstīties. Pa ceļam viņš ir iemācījies vērtīgas mācības, kas var likt jums apšaubīt jūsu nākamo darba lēcienu.
1. Zināšanas par organizāciju ir mākslas forma
Dan Longsworth sāka savu karjeru Gap Inc. kā akciju zēns vietējā tirdzniecības centrā. Koledžā viņš strādāja par menedžera palīgu Banānu Republikā. Šie divi darbi - un tiem sekojošie darbi - radīja nenovērtējamu pamatu viņa izpratnei par to, kā Gap darbojas uz vietas.
Katram uzņēmumam ir zināšanas par organizāciju, kas laika gaitā jums ir jāizmēģina. Longsvorts savos 19 gados ir iemērcis visu iespējamo par Gap Inc. nepatīkamo un netīro iekšējo darbību.
Paliekot pie viena un tā paša uzņēmuma, jūs zināt, kā paveikt lietas - piemēram, īstie cilvēki, kuriem piezvanīt, vai īstie kanāli, kur meklēt, kad jums nepieciešams risinājums.
Pēc kāda laika jūs gūstat skaidru izpratni par sava uzņēmuma biznesa praksi, kultūru un kopienu, kā rezultātā jūs brīvi pārzināt tā “valodu”.
Veicot intervijas par tirdzniecības lomu Ķīnā, Longsvorts teica savam topošajam vadītājam: “Es nerunāju ķīniešu valodā, bet es runāju nepilnības.” Šis frāzes pavērsiens viņam deva lielisku iespēju strādāt ārzemēs.
Uzziniet vairāk par darbu Gap Inc.
Mūsu birojs
2. Ja vēlaties mainīt kursu, varat
Lai nokļūtu tur, kur viņš atrodas šodien, Longsvortam bija jāuzņemas diezgan lieli riski. Desmit gadu laikā Gapā viņš zināja, ka vēlas pārmaiņas. Neskatoties uz panākumiem, strādājot mazumtirdzniecībā un pēc tam vizuālajā jomā, viņam bija liela aizraušanās ar darbu tirdzniecības jomā, ko viņš raksturo kā organizācijas “dzinēju”.
Tā vietā, lai paliktu uz mazāk apmierinoša ceļa, viņš iestādīja sēklu karjeras maiņai. Bet bez nepieciešamajām prasmēm viņš saprata, ka viņam ir divi (vai divi). Viņš nolēma, ka viņa turpmākā karjeras izaugsme ir vērts riskēt. "Es pilnīgi izdarīju divus soļus atpakaļ, lai pārietu uz tirdzniecību, " viņš saka. "Bet, veicot šīs izmaiņas, es jau desmit reizes esmu palielinājis savu karjeru uz augšu."
Longsvorts uzskata, ka tikai sekojot viņa zinātkārei, viņš spēja uzstādīt sevi uz priekšu. "Jums ir jāsakrata lietas, " viņš saka. "Ja redzat sev interesantu, dzīvi mainīgu brīdi, ņemiet vērā pazemojumu."
Šeit galvenais ir tas, ka palikt vienā uzņēmumā nenozīmē stagnēt. Ja atrodat uzņēmumu, kas veicina pārmaiņas, un jūs esat ar mieru uzņemties lēkmes, varat turpināt attīstīties (un saņemt paaugstinājumu).
3. Cieņa ir nopelnīta
Ja paliecat uzņēmumā labāku divu desmitgažu daļu, jūs uzzināsit, ka jūsu reputācija seko jums visur, kur jūs dodaties. Lai gan Longsvorts ir strādājis vairākos zīmolos - viņš joprojām redz daudz tādu pašu seju.
"Jums ir jābūt labākajam jums, " saka Longsvorts, "Ja jūs kādam atnācat kā pilnīgi grūtsirdīgs, viņi to atcerēsies." Tāpēc viņš veicina cieņu visur, kurp dodas.
Galu galā cieņa ir būtiska, strādājot pāri departamentiem, zīmoliem un pat paaudžu grupām, kur tiks ņemti vērā viedokļi un perspektīvas ārpus jūsu pašu.
„Pašlaik es strādāju ar trim dažādām paaudzēm: pirmsskolas paaudzes paaudzēm, X paaudzei un tūkstošgadīgajiem. Es domāju, ka šī ir patiešām pirmā reize vēsturē, kad mums ir bijušas šādas atšķirības šajos trīs segmentos. Tātad cieņa ir patiešām svarīga. ”
Pieturēšanās pie uzņēmuma nozīmē pieturēšanās pie pareizā uzņēmuma. Pēc 19 gadiem Longsvorts joprojām ir ļoti satraukts, ka katru dienu dodas uz darbu.
