Šķiet, ka paaudžu darba vietas dinamika novēloti ir pastiprinājusies. Žurnāls TIME maija beigās publicēja provokatīvu un pretrunīgi vērtētu rakstu, kurā Millenials sauca par “slinkiem, ar nosaukumu narcissists”. Pagājušajā gadā The New York Times publicēja dārgakmeni ar nosaukumu “Go-Nowhere Generation”. Un daudzi citi noieta tirgi un emuāru autori ir iedrošinājuši. organizācijas ar visjaunāko stratēģiju “dodiet viņiem tekstu-katrs-otrs-sanāksmēs vai arī“ iedosim visiem ”. Galu galā 85 miljonu lielā Gen-Y darbaspēka revolūcija rit pilnā sparā (sveiki, mani!), Un darba devēji to ņem vērā.
Lai gan miljoniem cilvēku, kas dzimuši no 1982. gada līdz 2000. gadam, meklē savu ceļu uz globālo darbaspēku, daudzos no šiem rakstiem ir kaut kas līdzīgs. Daudzi Gen-Yers, arī es, lasīja rakstus par mums un pamanīja sakām tādas lietas kā "Nu, varbūt" vai "Tas īsti neatbilst". Tā ir dīvaina sajūta. Tas ir tā, it kā šīs plašsaziņas līdzekļu balsis mums pasaka to seju, kādu mēs redzam spogulī, nevis to seju, kādu mums vajadzētu redzēt (viņi arī uzstāj, ka mums, kā Gen-Yers, mums vajadzētu obsesīvi skatīties uz spoguli daudz, daudz ilgāk).
Daudzi, ar kuriem esmu runājis, ieskaitot Gen-Y draugus, Boomers, Gen-Xers un sevi (tas vienmēr ir neērti, kad man pietrūkst to darīt), dod priekšroku niansētākai pieejai paaudžu darba vietas mīklaini - kaut kas līdzīgs nesenajam LinkedIn rakstam iesaka dot un ņemt autors Ādams Grants. Tajā Grants uzsver, ka ir grūti izdarīt pamatotus secinājumus par jebkuru paaudžu grupu, sakot: "Atklāti sakot, ir grūti izdarīt pamatotus, ticamus paziņojumus par to, kas kopīgs miljoniem cilvēku, kas ir dzimuši tajā pašā divās desmitgadēs." Visā rakstā Grants piedāvā pretrunīgus secinājumus par paaudžu īpašībām un nonāk pie secinājuma, ka, "kad runa ir par paaudzēm, mēs varētu vēlēties pārtraukt veidot kalnus no kurieni."
Interesanti, ka, lai arī Grants apšauba paaudžu secinājumu pamatotību, viņš tomēr atzīst, ka eksperti ir vienisprātis par to, cik svarīgas ir vecuma atšķirības darbavietās. Jaunāki cilvēki parasti ir narcistiskāki nekā viņu vecāki kolēģi. Un kā liecina viņu īpašības vārds, arī jaunie darbinieki mēdz būt neskaidrāki un neapstrādātāki. Grants saka, ka tas attiecas uz jebkuru paaudzi.
Paturot prātā šo vecumu, es iedziļinājos savu darbinieku iesaistes zināšanu bāzē, pārrunājos ar klientiem un aptaujāju Gen-Y draugus un kolēģus par to, kas viņiem patiešām ir svarīgs darba vietā. Konkrēti, es viņiem jautāju: Kādas ir trīs vienkāršas un praktiskas lietas, kuras rīt var darīt Gen-Y (lasīt: jaunie) vadītāji, kas mūsu motivācijas izjūtu visvairāk izmainītu? Kā es cerēju, rezultāti ir pārsteidzoši vienkārši.
1. Sāciet savu nākamo tikšanos ar reģistrēšanos, kas nav saistīta ar darbu
Piemēram, sakiet: "Pirms mēs sākam šodienu, es gribu iet pa istabu un ātri dzirdēt ikviena neaizmirstamāko mirkli no šīs nedēļas nogales." Daudzi jaunieši vēlas, lai viņus redzētu vairāk nekā tikai kā zobratu ritenī (starp citu, tas nav raksturīgi tikai jauniem darbiniekiem). Viņiem patīk, ka viņus atzīst par cilvēkiem, kā arī redz jūs, viņu priekšnieku, arī kā cilvēku. Darot kaut ko līdzīgu, rodas atvērtība un lojalitāte.
2. Izaiciniet viņus izstiepties projektā, kurā viņi strādā
Pasakiet viņiem, ka zināt, ka viņi var radīt papildu vērtību. Jaunajiem darbiniekiem ir enerģija, un viņi bieži meklē iespēju virzīt sevi un augt. Dodiet viņiem atļauju to darīt - patiesībā parādiet viņiem, ka gaidāt no viņiem.
3. Izsaki patiesu atzinību par kaut ko vienkāršu un acīmredzamu, ko viņi ir paveikuši
Tas pārspēj arī vecumu, taču tas noteikti var radīt papildu svaru jauniem darbiniekiem, kuri meklē, lai apstiprinātu, ka viņi dod nozīmīgu un pamanītu ieguldījumu savā komandā. Būdami vadītāji, mēs bieži lepojamies ar to, ka esam kritiski analītiķi, un mēs nonākam slazdā, kā pastāvīgi norādīt uz mūsu darbinieku problemātiskajām jomām, vienlaikus neatzīstot viņu panākto progresu. Ir veikti daudzi pētījumi par atzinīgu komandu pozitīvajiem ieguvumiem - nepalaidiet garām iespēju izmantot tos un likt jaunajiem darbiniekiem justies kā viņiem svarīgiem.
Visiem jums vadītājiem, atļaujiet man atbalstīt jūs, lai mēģinātu šīs vienkāršās darbības rīt piemērot savai komandai. Jūsu Gen-Y darbinieki to noteikti novērtēs, un es ļoti domāju, ka arī daži no jūsu vecākiem darbiniekiem.
