Jūs patiešām labi protat to, ko darāt. Tāpēc nav pārsteigums, ka jums ir vēlme risināt lielākas lietas.
Lielāks projekts. Dziļāka problēma. Lielāka komanda. Plašākas pilnvaras.
Tā jūs gūstat izaugsmi, apgūstat jaunas lietas un izklaidējat daudz citu (ak, un, cerams, arī jūsu uzņēmumam pievienosit lielāku vērtību). Bet kas notiek, kad papildu atbildība, par kuru jūs lūdzāt, jūs sagrauj kā lāča ķermenis, kas sit kaķēnu?
Dažreiz lieta, kuru jūs lūdzat, var jūs pārsteigt (un nevis priecīgā veidā, visām šīm dāvanām-man-man-jums-tiešām-nevajag), un izrādīties, ka ir mazliet vairāk nekā jūs var tikt galā. Ja jums šķiet, ka jūsu jaunatklātā atbildība ir pārāk smaga, šeit jāņem vērā trīs lietas.
1. Atcerieties, ka palīdzības lūgšana neliecina par vājumu
Pirmkārt, lūgt palīdzību nav vājums - tas ir saprātīgi .
Ja apsverat iespēju lūgt palīdzību jaunatklāto pienākumu veikšanā, ir viegli iedomāties, ka jūsu kolēģi jūs noniecinās vai priekšnieks smieklīgi smaidīs un sacīs: “Es tev to teicu.” Šī aizdomāšanās parasti balstās uz bailēm, ko cilvēki atradīs jūs ārā un konstatējat, ka neesat pietiekami labs.
Ar to elli. Jūs esat nonācis tik tālu - un esat nonācis patiešām tālu -, izvēloties izvēli, un dažreiz izvēle lūgt palīdzību ir vislabākais, drosmīgākais un spilgtākais gājiens, ko varat veikt.
2. Atcerieties, ka jums pieder tas, kā notiek lietas
Jums ir lielāka atbildība. Fantastiski. Tagad, panika!
Patiesībā nevajag. Šī panikas sajūta rodas tikai tad, kad domājat, ka jums tas viss jādara pats vai kad jūs pārāk reaģējat, domājot, kā pasaulē jūs varat to savietot un panākt, lai tas notiktu.
Kaut arī atbildība tagad var gulēt uz jūsu pleciem, tas nozīmē arī to, ka jums ir jāizvēlas, kā lietas tiek darītas. Jūs varat izvēlēties sastādīt papildu komandas locekļus vai izsekot cilvēkus ar noteiktām prasmju kopām. Fantāzijas vietā varat izveidot reālu laika grafiku. Jūs varat deleģēt uz leju saviem tiešajiem pārskatiem vai augšup - vadītājam. Jūs varat uzņemties vadību, lai skaidri sazinātos, kur ir riski un iespējas.
Jūs iestatījāt signālu. Un jūs varat izvēlēties nekrist panikā.
3. Atcerieties nekoncentrēties uz spriedumu
Cilvēki tiesās jūs neatkarīgi no tā. Tas vienkārši notiek darba vietās. Darbinieki spriež par vadītājiem. Vadītāji spriež par komandām. Komandas vērtē pieņemtos lēmumus daudz augstākā līmenī. Spriedums notiek, kad cilvēki tiek ievietoti hierarhijās - un tur nav ko darīt, ko jūs varat darīt.
Uzņemoties lielāku atbildību uz saviem pleciem, ir vilinoši iekļūt šajās kritikās un sākt izdarīt izvēli, par kuru, jūsuprāt, cilvēki novērtēs labvēlīgi. Vai jūs izvairāties pieņemt lēmumu, kuru, jūs zināt, cilvēki kritizēs? Vai jūs dodaties pēc droša plāna, nevis tā, kas nāk pretī tam, kā parasti notiek lietas? Vai jūs uzdrošinātos riskēt ar savu reputāciju vai pozīciju, piezvanot, kas varētu likt mēles gausties?
Lēmumu pieņemšana, pamatojoties uz to, kā cilvēki varētu tos vērtēt, nav atbildība. Tās ir bailes. Gļēvulība, pat.
Tā vietā, kā būtu, ja jūs izsvītrotu spriedumus vai iespējamo kritiku un tā vietā koncentrētos uz liela darba veikšanu?
Tieši tā ir pārliecība - spēja izvēlēties savu uzvedību ar netiešu uzticēšanos šai uzvedībai. Neizvēlieties savu uzvedību, pamatojoties uz to, ko cilvēki domā, vai to, kas varētu noiet greizi.
Varbūt tas ir zelta likums, kad ir jāuzņemas lielāka atbildība: Uzticieties procesam, nevis iznākumam.
