Ja jūs esat intraverts, tad zināt par sevi dažas lietas: Jums labāk patīk būt vienam vai kopā ar vienu vai diviem citiem. Tas, ka jūs ieskauj daudz cilvēku vai apmeklē lielas ballītes, nav tieši jūsu tējas tasīte. Un jūs bieži esat norūpējies par savām iekšējām domām, jūtām un emocijām.
Un jūs ļoti labi zināt, ka tas attiecas arī uz darba vietu. Nav tā, ka nesanāk kopā ar citiem vai labi strādā ar viņiem; drīzāk jūs izvēlaties darboties solo vai nelielās, produktīvās līdzīgi domājošu cilvēku grupās. Jums ir viedokļi, bet ne vienmēr ātri tos dalāties. Ja jūsu priekšnieks runā ar jūsu komandu par gaidāmo projektu, kuru vadīs jūsu departaments, jūs varat kādu laiku pārdomāt jauno informāciju, pirms jums ir kaut kas skaļi izteikts.
Kaut arī acīmredzami nekas īsti neatbilst šim aprakstam - vienkārši padomājiet, kāda būtu pasaule, ja mēs visi būtu pretēji -, kad runa ir par izcilu un spīdošu karjeru, tas var radīt dažas problēmas. Tā kā vispirms tiek uzklausīti izteikti cilvēki, kuri vienmēr ir gatavi sniegt idejas vai ierosinājumus, dažreiz viņu dedzība aizēno pārdomātāku personu, kurai vajadzīgs laiks informācijas apstrādei.
Ja jūsu komandai ir jāvelta cieša sadarbība pie noteiktiem uzdevumiem, un jūsu veids ir aizņemt aizmuguri diskusijās un ievietot visu tajās daļās, kurās jūs strādājat viens pats, jūs, iespējams, neuztver kā gaviļnieku vai kādu ar daudz piedziņas un ambīciju. Tas ir žēl, bet taisnība, ka daudzi uzņēmumi un vadītāji vērtē laipnus mūsu vidū, cilvēki, kuri, kaut arī varbūt nedomā, pirms runā, tomēr runā.
Bet atbilde nav jums domāta, lai iejauktos tajā, kas jūs neesat, gandrīz vai neiespējams uzdevums. Kā intraverts, jums vienkārši ir jāizdomā, kā pacelties un gūt panākumus pasaulē, kas, iespējams, nav izveidota jums. Neļaujiet aizrautīgam, ātri runājošam cilvēkam telpā aizēnot jūs.
Šeit ir trīs veidi, kā intraverti var padarīt viņu atzīmējamus darba vietā.
1. Paziņojiet savu ceļu un citu ceļu
Jūs esat sapulcē, un vadītājs jautā grupai, vai kādam ir domas par to, kā uzņēmums var sasniegt tikko izvirzīto mērķi. Viņš meklē konkrētas idejas, realizējamu taktiku un ir gatavs dzirdēt, ko saka sapulcinātā komanda. Pieņemsim, ka šī bija tikšanās ar darba kārtību un ka jūs neieejāt telpā, ja trūka zināšanu par to, kas gaidāms. Kamēr jums ir izpratne par sapulces būtību, varat iepriekš sagatavoties.
Sagatavošana ir galvenais. Var paiet dažas minūtes no jūsu dienas vai nedēļas, lai pierakstītu pierakstus vai veiktu dažus īsus pētījumus par tēmu, par kuru mārketinga vadītājs ir norādījis, ka sanāksmē tiks pievērsta uzmanība, taču padomājiet, cik daudz labāk jūs jutīsities, kad jūs ne tikai spējat pamākt ar sapratni, bet arī spējat atbildēt saimniekam, tiklīdz jums tiek dota iespēja. Sjūzena Kaina, filmas Klusais: intravertu spēks pasaulē, kas nevar pārtraukt sarunu , autore, iesaka runāt skaļi sev. Ja jūs to izdarīsit, jums, iespējams, būs vieglāk izteikt savas domas citu starpā. Protams, kāds no jūsu aizejošajiem kolēģiem vispirms varētu atvērt muti, tāpēc dodieties uz priekšu un ļaujiet viņai. Tas jums prasīs vēl dažas minūtes, lai apkopotu domas.
Neatkarīgi no tā, ja sekojat ar pārdomātu atbildi, ideju vai viedokli, jūs atcerēsities tikpat daudz kā pirmo personu, kas piedalījusies sarunā. Ja jūs cenšaties formulēt saskaņotus, loģiskus teikumus galvā (man tas šķiet; es labāk, kad varu atkāpties un nedaudz vēlāk izrakstīt savas domas), uzdodiet jautājumu.
Kad esat kaut ko pievienojis sarunai, jūs vienmēr varat atgriezties un sūtīt pa e-pastu papildu domas vai detalizētāku paskaidrojumu par to, ko vēlāk sākat pateikt. Ir droši paļauties uz rakstisku saziņu, ja tas ir tas, kas jums ir vispiemērotākais, taču tas, iespējams, neuzvarēs nevienu punktu, īpaši, ja jūsu biroju vada lielākoties ekstraverti. Runa ir par uzplaukumu ekstravertā vidē, nevis tikai par izdzīvošanu. Tas jums ir izdevīgi, ja esat pēc iespējas sagatavots un ja dodaties papildu solī, lai pierunātu idejas, kas pārvietojas jūsu galvā.
2. Veidojiet aliansi
Jūs zināt, ka neesat vienīgais intraverts birojā, vai ne? Jūs vienatnē necīnāties par darbu kopā ar tiem, kuri vienmēr vēlas uzņemties uzdevumus vai var lepoties ar paveikto. Vai esat pamanījis, kā nokļūst jūsu kolēģi intraverti? Iespējams, ka viņi ir izveidojuši uzticību citiem, gan tiem, kas patīk, gan tiem, kas atrodas personības spektra pretējā galā.
Lai gan daži ekstraverti var būt ļoti konkurētspējīgi, nav taisnība, ka var apgalvot, ka entuziasma pilni cilvēki jūsu birojā ir tieši šādi, jo viņi vēlas jūs noturēt vai noturēt. Viņi runā un runā, jo tas ir viņu ceļš. Tas ir gandrīz kā reflekss. Viņi spīd lielos sociālos apstākļos; tas viņiem dod enerģiju. Nav runa par atņemšanu no jūsu ieguldījumiem vai sasniegumiem, tāpēc jūs zināt, kas jums jādara, lai zelt šajā vidē, kurai šķiet, ka tā baro šos cilvēkus? Draudzieties ar viņiem. Veidojiet uzticību. Veido aliansi.
Nav tā, it kā tu būtu vientuļnieks, kurš nekad nevēlas ar nevienu runāt. Centieties iepazīt cilvēkus, ar kuriem strādājat, un, kad notiek viena ar otru sarunas, kas saistītas ar darbu, veltiet punktu, lai paustu savas idejas. Varbūt arī šis ir laiks, kad jūs mazliet kautrējaties. Kamēr tas neiznāk no kreisā lauka, jūsu komentāri (“Manu priekšlikumu apstiprināja izpilddirektors un to mēs izmantosim tālāk ar jauniem klientiem”, jūs sakāt, kad jūsu galda kaimiņš parādīs priekšlikums) paaugstinās jūs kolēģu, īpaši izteikto, acīs.
Klusās sarunās pierādiet, kādu vērtību jūs piešķirat nodaļai, un pagaidiet: Nākamreiz, kad notiks sapulce un jūs sāksit kaut ko teikt (tāpēc, ka gājāt sagatavoti, vai ne?), Jūsu līdzstrādnieks tevi siks nūja, vai vismaz pamājiet ar pamudinājumu un piedāvājiet atbalstu, ja viņš saņem un piekrīt jūsu piedāvātajam. Vietās, kur intravertiem var nepietikt sadarbības tīkla veidošanas, tie spīd, veidojot ilgstošas attiecības. Veidojot aliansi birojā, jūs arī veidojat savu reputāciju, un, ja tā ir stabila un zvaigžņu, jūs turpināsit virzīties uz priekšu.
3. Parādiet savas prasmes ar lepnumu
Pirmā daļa ir precīzi noteikt, kādas ir jūsu prasmes. Ja jūtaties motivētākais un produktīvākais, kad strādājat pats, apzinieties un lepojieties ar savu neatkarību, autonomiju, pašdisciplīnu un pamatīgumu. Introversija, Muse rakstniece, Hope Bordeaux skaidro, “tāpat kā ekstroversija ir ne tikai dabiska vadības iezīme, tā ir ārkārtīgi vērtīga”.
Līderis nav definēts pēc tā, cik daudz viņš runā. Esi savs cilvēks un pats vadītājs. Nemaziniet savas stiprās puses tikai tāpēc, ka, viņuprāt, viņi nav tik svarīgi kā otra personības tips, un nelieciet sevi strādāt biroja kafejnīcas zonā, kur jūsu kolēģi pastāvīgi mētājas ar idejām, ja vēlaties ir sēdēt pie sava galda ar ieslēgtām austiņām. Jūs esat kvalificēts vērotājs, novērotājs, situāciju lasītājs; tas būtu dziļi cietsirdīgs, lai nepieņemtu šīs īpašības.
Atrodiet veidus, kā parādīt to, ka savu labāko darbu veicat viens pats. Varbūt jūs tiešām esat produktīvāks savu solo darbu tendenču rezultātā. Ja jūs strādājat no mājām vienu dienu nedēļā, izmantojiet laiku, lai uzlādētos, lai, atrodoties birojā, jūs varētu dot savu ieguldījumu sarunā vairāk, nekā jūs darītu, ja vienmēr būtu daudz lietu. Uzturiet savas intravertās vajadzības un apzinieties, kāda ir jūsu klausīšanās prasme vai fakts, ka jūsu atmiņa ir asa tieši tāpēc, ka jūs protat pievērst uzmanību.
Neskatoties uz visiem pareizajiem intravertiem pieejamajiem padomiem, es nevaru aizdomāties, vai patiesā problēma nav pārvaldībā: Vai vairāk uzņēmumiem un augstākā līmeņa cilvēkiem nevajadzētu apzināties atšķirīgās personības darba vietā un pārstāt to darīt apņēmusies ekstrovertiem, kā tas šķiet daudzās organizācijās?
Viens izpilddirektors, ar kuru es runāju, Stīvs Simss, spēļu dizaina uzņēmuma Badgeville galvenais dizaina direktors, ir ļoti ieinteresēts izprast personības, kas darbojas viņa un viņa uzņēmuma labā. Sims uzskata, ka jā, vadība var palīdzēt. Introverti var uzplaukt un spīdēt, jo vadītāji ievēro cieņu un prasmes un stiprās puses, kas ir piesaistīti daudziem introvertiem, taču viņš personīgi to uzskata par ļoti ilgtermiņa projektu.
Diemžēl viņš ir tikai viens C līmeņa izpilddirektors, kurš saprot nepieciešamību labāk izprast intravertus darba vietā - ne visi vadītāji zina, kā veicināt jūsu radošumu un palīdzēt jums spīdēt. Tādējādi, ja jūsu uzņēmuma vadītāji nezina, kā ar jums attiekties, labāk zināt, kā jūs varat pieņemt, izprast un iekļauties tajā, kas biežāk ir ekstravertā pasaule.
