Ja jūs kādreiz esat sapņojis par sava prāta izrunāšanu ar savu briesmīgo priekšnieku un pēc tam ejot ārā, paceltu galvu, jūs neesat viens. Vilinošs ir fantāzēt par pielīmēšanu tam vīrietim (vai sievietei), kurš lielā mērā ir atbildīgs par jūsu dzīves nožēlošanu, tikai daži no mums patiesībā rīkojas pēc šiem impulsiem - un laba iemesla dēļ. Nav ieteicams dedzināt tiltus un rīkoties bez nedaudz profesionalitātes.
Un tā, vai tas ir slikts vadītājs vai neorganizēts uzņēmums ar apšaubāmu misiju, mēs paliekam. Mēs būtībā esam bezjēgā, neesam laimīgi, bet neesam tik nožēlojami, lai aizbrauktu. Mēs sēžam sanāksmēs, garīgi atkārtojot atvadīšanās kadrus mūsu sarkastiskajam priekšniekam, kašķīgajiem kolēģiem un klientiem, kuriem ir liela apkope. Galu galā viņi acīmredzami ir problēma, vai ne?
Dažreiz tas ir tikpat sagriezts un sauss, bet ne vienmēr tas tā ir. Vainot citus cilvēkus vai pašu uzņēmumu par jūsu neapmierinātību, nekad nepārstājot apsvērt, vai problēma ir jūs, ir bīstams solis. Un tas ir tikai atmest darbu, ja neesat pilnībā pārdomājis lietas.
Pēdējā desmitgadē, palīdzot speciālistiem pāriet uz jaunām lomām, esmu apstiprinājis, ka karjeras laime (vai tās trūkums) ir atkarīga no vairākiem dažādiem faktoriem - tas ne vienmēr ir saistīts ar labiem vai sliktiem kolēģiem.
Lai palīdzētu jums iegūt pilnīgāku ainu, esmu izstrādājis trīsdaļīgu ietvaru, lai palīdzētu jums izlemt, vai sadursmes draņķīgajos vārdos: „Vai man vajadzētu palikt vai man jāiet?”
1. daļa: kāda ir problēma?
Kādi uzdevumi, aktivitātes un projekti aizņem lielāko daļu manas dienas? Ja es vienā un tajā pašā uzņēmumā veiktu tās pašas darbības ar dažādiem cilvēkiem, vai es būtu laimīgs? Ko darīt, ja es šīs aktivitātes veiktu ar vienu un to pašu komandu citā organizācijā?
Dažreiz nelaimīgums vienā apgabalā (jūs sēžat ārkārtīgi skaļā atvērtā biroja telpā, jūsu reģionālais vadītājs ir neciešams) krāso visu jūsu darba pieredzi, un, pirms jūs to zināt, jūs dodaties prom no tā, ka “es ienīstu ceturkšņa uzrauga apmeklējumu” uz “Es ienīstu savu darbu! Man jānoiet no šejienes. ”
Bet kas notiek, ja emocijas (un to avotu) aplūkojat perspektīvā. Saprotot, ka jūs mīlat savu komandu, bet ienīstat klientu sūdzību pieņemšanu, ir vērtīga informācija, tāpat kā zināt, ka ikdienas pārvietošanās uz mājām rada jums garīgas ciešanas.
Protams, ja jūsu sarakstā ir burtiski viss, kas attiecas uz jūsu darbu - jūsu mikropārbaudes priekšnieks, pats darbs, izpilddirektors, atrašanās vieta, jūsu kompensācija, ierobežotas priekšrocības utt., Tad varbūt tiešām jūs neesat problēma.
2. daļa: Cik ilgi problēma pastāv?
Ja es domāju par pēdējiem sešiem līdz 12 mēnešiem, vai ir līdzīgi nelaimes modeļi? Es vienmēr esmu bijis nelaimīgs šajā amatā, vai tas ir jauns? Ja es ne vienmēr esmu tā izjutis, vai es varu izsekot savai nelaimībai pret kādu konkrētu atgadījumu?
Neatkarīgi no tā, kur atrodaties, noteikti būs kāpumi un kritumi. Ja esat grāmatvedis, nodokļu laiks vienmēr būs saspringts. Ja esat skolotājs, ceturkšņa progresa ziņojumi vienmēr var padarīt jūs mazliet traku. Ja jūsu komanda tiek pārstrukturēta, pārejas laikā varat sagaidīt zināmu satricinājumu.
Ja jūsu neapmierinātība ir salīdzinoši jauna, tas, iespējams, ir parādīšanās uz radara, kas laika gaitā izzudīs, it īpaši, ja jūs varēsit izsekot savai neapmierinātībai ar pagaidu situāciju, piemēram, līdzstrādnieku, kurš dodas atvaļinājumā, vai jaunu priekšnieku, kurš bumbas garām viņš atrod savu ceļu.
Tomēr dažreiz jūsu darbs ir vienkārši slikts. Ja jūs nekad neesat īsti apmierināts ar savu pašreizējo stāvokli, gaidīt, ka lietas “kļūs labāk” pašas par sevi, iespējams, ir nereāli. Un, ja neko nevar izdarīt personīgi, lai uzlabotu savu situāciju, tas, iespējams, ir signāls, ka ir pienācis laiks aiziet.
GATAVS Sākt meklēt apkārtni, vienkārši jāredz, kas tur atrodas?
To darot, nav nekāda kaitējuma! It īpaši, ja mēs zinām, ka ļoti daudz uzņēmumu pieņem darbā.
Vienkārši noklikšķiniet šeit
3. daļa: Ko jūs vēlaties?
Kāda varētu būt mana ideālā darba pieredze - aktivitātes, komandas locekļi, uzņēmums? Ja es būtu atbildīgs par šo uzņēmumu, kādas trīs izmaiņas es nekavējoties veiktu?
Salīdzinot savu necenzēto “ideālu” ar “realitāti”, jūs varat noteikt neatbilstības. Kad esat pamanījis šos trūkumus, pajautājiet sev: “Cik iespējams, ka tas mainīsies uz labo pusi?”
Ja jūsu pirmais solis kā uzņēmuma prezidents būtu atlaist visu vadības personālu un no jauna izveidot uzņēmuma produktu līniju, jūs esat cīņā par kalnu. Bet, ja jūsu galvenā prioritāte būtu mūzikas atskaņošana darbinieku kafejnīcā, jums ir lielākas iespējas atrast paliekošu laimi pašreizējā uzņēmumā, jo jūsu atvienošanās ir salīdzinoši neliela.
Pirms atsakāties no pašreizējā uzņēmuma, apskatiet, ko jūs varat glābt. Bieži vien ir daudz vieglāk pāriet uz jaunu lomu tajā pašā komandā vai uzņēmumā, nekā sākt no viena laukuma kaut kur citur.
Es labprāt teiktu, ka ir absolūti “pareizi” un “nepareizi” pamest savu uzņēmumu, taču tas nav tik vienkārši. Izvēle, vai atmest, ir daudzpusīgs lēmums, kas prasa nopietnas pārdomas. Šie jautājumi ir lielisks sākums.
Salīdziniet savu realitāti ar saviem sapņiem un redziet, cik tālu jūs esat. Jums ideālā pozīcija atrodas kaut kur, bet atrast to var līdzīgi kā pārvietoties pa šaha galdiņu: iespējams, nāksies veikt dažas sānu kustības, pirms dodies pareizajā virzienā.
Šeit, The Muse, mēs mīlam jūs iepazīstināt ar cilvēkiem, kuri var uzlabot jūsu karjeru. Mēs strādājam ar šo līdzstrādnieku uz saistītu pamata (tas nozīmē, ka mēs nopelnām nedaudz naudas, kad izvēlaties izmantot viņu pakalpojumus), taču esiet droši - mēs nedarbojamies tikai ar nevienu. Runājot par rakstiem, piemēram, šis, mēs izvēlējāmies strādāt ar šo treneri nevis tāpēc, ka viņš gribētu Muse byline, bet gan tāpēc, ka viņa padomi bija patiesi satriecoši. Šeit ir jāatrod savu sapņu karjera!
