Cilvēki izjoko, kad es viņiem saku, ka katoļu mūķenes ir vieni no labākajiem vadītājiem un vadītājiem, kādus jebkad esmu sastapis.
“Tā kā viņi valda ar dzelzs lineālu, ” viens kolēģis mani uzrunāja. Jā jā. Dusmīgās mūķenes, kas rīkojas ar valdniekiem pār nepaklausīgiem bērniem, ir stereotips, kuru māsas vienkārši nespēj satricināt.
Lielākā daļa cilvēku aizmirst, ka katoļu mūķenes ir gan uzņēmēji, gan vadītāji. Tās ir sievietes, kuras vadīja slimnīcas un skolu, un bija starp pirmajām universitāšu prezidentes sievietēm. Viņi pagājušajā gadsimtā ir sēdējuši vadošos amatos.
Mūķenes ir līdzstrādnieki, delegāti un komandas spēlētāji. Viņi nevalda ar dzelzs dūri vai dzelzs lineālu. Patiesībā viņi rīkojas tieši pretēji.
Pēdējo trīs gadu laikā es esmu nolēmis sagraut stereotipus par mūķenēm, ziņojot un rakstot savu jauno grāmatu “ Ja mūķenes pārvalda pasauli: desmit māsas misijā” . Un pa ceļam mūķenes man palīdzēja kļūt par daudz labāku vadītāju un vadītāju.
Šeit ir tikai dažas no lietām, ko esmu iemācījies ceļojumā.
1. Mūķenes to panāk
Žurnāls ar katoļu mūķenēm ir tieši pretējs tam, ko jūs domājat domāt. Faktiski tas ir līdzīgs prāta vētras iesākuma sesijai startējot - neticami efektīva.
Manas grāmatas nosaukumā nav teikts, ka, ja mūķenes valdītu visā pasaulē, “sh * t tiktu izdarīts”.
Mūķenes izceļas no citiem iedvesmojošajiem vadītājiem trīs galveno iemeslu dēļ. Viņi ir deleģēšanas, komunikācijas un atjautības meistari. Vissvarīgākais - viņi ved ar morālu kompasu. Nevis ticības un reliģijas “uz jūsu piedurknes” morālais kompass, bet gan tāds, kas pieņem lēmumus, balstoties uz to, kas ir labākais visiem iesaistītajiem.
Domājot par to, es domāju par māsu Joan Dawber, kura Ņujorkā uzcēla vienu no vienīgajām drošām mājām cilvēku verdzībā cietušajām sievietēm. Es domāju par māsu Tesa Ficdžeraldu, kura nesen pabeidza 9 miljonu dolāru lielu luksusa daudzdzīvokļu ēku, lai nodrošinātu bijušajiem bēgļiem un viņu bērniem mājokli par pieņemamu cenu.
Es domāju par māsu Simonu Kempbelu, kura vēlējās apvienot Ameriku, lai cīnītos pret republikāņu budžetu 2012. gadā, kas būtu samazinājis dzīvības glābšanas sociālos pakalpojumus nabadzīgajiem. Viņa nerunāja tikai par to. Viņa vadīja “Mūķenes autobusā” braucienu pa visu valsti, lai parādītu cilvēkus, kuru dzīvība būtu apdraudēta.
Katrā no šiem gadījumiem nebija ne viļņošanās, ne gaidīšanas, kad tiks pārpludināta birokrātija, ne mirkļa šaubu. Viņi redzēja problēmu, kurai bija nepieciešams risinājums, un viņi nekavējoties rīkojās.
2. Līderis ir tikpat labs kā komanda
Atkal un atkal es atklāju, ka mūķenes ir vairāk koncentrējušās uz organizācijas un komandas panākumiem, nevis uz saviem panākumiem.
2011. gadā māsa Nora Neša saskārās ar Goldman Sachs izpilddirektoru Lloyd Blankfein par pārmērīgi lielo summu, kas uzņēmuma vadītājiem tika samaksāta tajā gadā, kad notika viens no vissliktākajiem lejupslīdes periodiem, kas skāra Amerikas Savienotās Valstis gadu desmitos. Kad es vērsos pie viņas, lai viņu intervētu par grāmatu, viņa kliedza. “Es sevi neuzskatu par grāmatas priekšmetu, ” viņa sacīja. Bija vajadzīgs ilgs laiks, lai izlauztos caur viņas pazemību.
Māsa Nora un viņas direktora palīgs Toms Makdeinijs ir veikuši pārtikas preču veikalu tīkla Kroger atbildību par lauksaimniecības darbinieku strādniekiem, Hershey šokolādes firmu pār bērnu darbu, McDonald's bērnu aptaukošanos, Walmart minimālās algas paaugstināšanu un Wells Fargo pār plēsīgo darbu. kreditēšanas prakse.
Viņa uzstāja, ka es iekļauju Makdeiniju papildus daudziem citiem komandas locekļiem, kuri viņai palīdzēja sasniegt savus mērķus. Patiesībā viņai drīzāk būtu tā, ka es viņas vietā rakstītu par komandu kopumā.
Māsa Karola Barnesa darbojas dibināšanas pilnvarnieku padomē, kas pārrauga kvalitāti un misijas integrāciju bezpeļņas organizācijai, kas apkalpo tūkstošiem bērnu un ģimeņu, kuri atrodas krīzes stāvoklī Ņujorkā.
“Man kā vadītājam es domāju par to, kā es varētu kalpot organizācijas misijai. Tā ir galvenā atbildība, ”māsa Karola man teica, kad es viņai jautāju par viņas vadības stratēģijām. “Otra lieta ir identificēt personas, kuras man ļauj palielināt savas vadības spējas. Esmu komandas vadītājs. Es augstu vērtēju atvērtu diskusiju. ”
3. Izbaudi ceļojumu
Māsa Rosemarie Nassif, kura pārrauga Konrāda N. Hiltona fonda katoļu māsu iniciatīvu un tās katoļu izglītības programmas, ir viena no laimīgākajām personām, ko jebkad esmu satikusi. Viņa mīl katru sava darba daļu, sākot no ikdienišķa līdz ārkārtējai.
Pirms pievienošanās fondam viņa bija vecākā sekretāra palīga padomniece Izglītības departamentā, kur viņa bija atbildīga par prezidenta Obamas 2020. gada koledžas pabeigšanas mērķa sasniegšanu. Viņa ir bijusi arī divu universitāšu prezidente: Svētie vārdi Ouklendā un Merilendas Notre Dame Baltimorā. Viņa ir liela veida darīšana.
Bet kad es jautāju, kas bija labākā daļa no tā, viņa atbildēja ļoti vienkārši: “Tas viss”.
Rosemarie man iedeva grāmatzīmi ar 10 vadības pavēlēm, kuras viņa izveidoja, un šī ideja ir pirmā - mīliet ceļojumu. Pārējie baušļi ir tikpat iedvesmojoši, tik ļoti, ka es to izdrukāju piecas reizes un lasīju katru dienu. Tagad es par to domāju, pirms es izsaucu komandu sanāksmes vai īstenoju jaunu projektu.
- Mīlu ceļojumu.
- Dzīvo un strādā savās kaislībās.
- Pieļaut kļūdas.
- Katru dienu atdodiet sevi.
- Vienmēr esiet pateicīgs.
- Integritāte ir jūsu visspēcīgākā priekšrocība.
- Tavs lielākais spēks ir tava lielākā vājība.
- Vīziju, neatkarīgi no tā, cik pareizi, var sniegt tikai caur attiecībām.
- Panākumi ir panākumi tikai tad, ja visi izjūt uzvaru.
- Nepārspīlējiet.
Atskatoties atpakaļ, es esmu labāks menedžeris un vadītājs, jo man mūžā ir mūķenes. Es neesmu reliģiozs cilvēks, bet es ticu, ka mūķenes vienmēr veiks darbu pareizi.
