Jūs ierosināt lieliskas idejas lietām, kuras jūsu uzņēmumam varētu darīt labāk. Bet visbiežāk viņi paliek tikai ar idejām . Jums ir nepieciešamā iedvesma, bet jūs nekad nevarat rīkoties.
Varbūt jūs nervozējat, nododot savas domas priekšniekam un kolēģiem. Vai, iespējams, nevar gluži izdomāt, kā viņus virzīt uz priekšu lielā organizācijā. Tātad, jūs iesaldējat. Visas jūsu ģeniālas idejas vienkārši nelietotas piezīmjdatora putekļainajos stūros.
Bet jūsu domas ir pelnījušas vairāk! To veikšana varētu dot labumu jūsu uzņēmumam un jūsu karjerai. Izmēģiniet tālāk sniegtos padomus, lai tuvinātu šīs iepriekš neizmantotās idejas reālajai situācijai.
1. Izņemiet ideju no galvas
Pirmais solis ir iegūt ideju no jūsu smadzeņu robežas. Varbūt jūs jau esat to izdarījis iepriekš minētajā piezīmju grāmatiņā, bet tagad ir pienācis laiks to iegūt tādā formā, lai jūs to varētu viegli dalīties ar citiem. Būtībā ir pienācis laiks izveidot prototipu.
Pareizi - prototips nav paredzēts tikai izgudrotājiem, kas ražo fiziskus produktus. Tam var būt dažādas formas, pamatojoties uz jūsu ideju. Varbūt tas ir dokuments, kurā aprakstīti novecojuša procesa atjauninājumi. Varbūt tas ir programmatūras gabals, kas aptuveni demonstrē iekšējo sistēmu, kuru vēlaties izveidot. Vai, iespējams, tas ir no māla un saspraudēm veidots modelis, kas parāda izstrādājuma uzlabojumus, kurus jūs iedomājaties.
Neatkarīgi no tā, ko jūs uzbūvējat, atcerieties, ka tas, iespējams, nebūs - un faktiski tam nevajadzētu - būt pulēts galaprodukts. Ja jūs tērējat pārāk daudz laika, cenšoties padarīt šo agrīno versiju pārsteidzošu, jūs nekad nevarēsit ķerties pie nākamās darbības. “Atcerieties, ka ideja nav ideāla vai skaista, bet gan jāveido kaut kas tāds, kas parāda to, kas jums prātā, ” skaidro Candice Churchwell, AT&T Skills Pivot treneris. Padariet to vienkāršu, bet skaidri, lai citi cilvēki, kuriem to parādāt, varētu satraukties par potenciālu, nevis aizrauties ar detaļām.
Papildu ieguvums, sākot sākt padarīt jūsu ideju par kaut ko reālu, ir tas, ka tas palīdzēs jums atrast tajā nepilnības, kuras jūs varat izskatīt, pirms jūs to parādīsit daudziem citiem. Runājot par kuru…
2. Novediet citus pie galda
Cik nervozs, kā tas varētu būt, cilvēku iesaistīšana attīstības posmā var būt milzīgs ieguvums - gan jums, gan galu galā arī jūsu idejai. Savlaicīgi apkopojot dažus atšķirīgus viedokļus, jūs varēsit veikt pielāgojumus, kas padarīs jūsu ideju vēl spēcīgāku, nododot to lēmumu pieņēmējiem. Bieži vien divas smadzenes (vai trīs, vai četras) patiešām ir labākas par vienu.
Tāpēc izvēlieties cilvēkus, kuriem uzticaties - neatkarīgi no tā, vai tas ir jūsu labākais darbs, kolēģis, ar kuru esat cieši sadarbojies, vai pat jūsu priekšnieks, ja jums ir ciešas attiecības - un dalieties ar viņiem šo agrīno versiju. Uzdodiet grūtus jautājumus, pat ja tas jūs biedē, un esiet atvērts teiktajam. Vai šī ideja tiešām noderētu? Vai tas atrisina biznesa vajadzības? Vai ir kaut kas, ko jūs varētu mainīt, lai padarītu to stiprāku? Tas pamudinās šos cilvēkus dalīties ar īpaši noderīgu kritiku, neuztraucoties par viņu robežu pārsniegšanu.
Tad, ja, jūsuprāt, ir jēga, iekļaujiet šīs domas savā projektā. Iesaistot citus šajā procesa daļā, jūs jau uzreiz esat ieguvis lielāku atbalstu un iedrošinājumu, virzot savu ideju realitātē. Tālāk ir laiks sastādīt plānu kā.
3. Ieskicējiet ceļu uz realitāti
Tiklīdz jūs jūtaties kā jūsu ideja atrodas stabilā vietā - atkal nevis perfektā, bet gan pārdomātā -, ir pienācis laiks izdomāt pareizo veidu, kā to iegūt to cilvēku priekšā, kuri var jums palīdzēt to realizēt notikt.
Nelielā organizācijā tas var nozīmēt tikai sēdēšanu kopā ar savu priekšnieku vai nodaļas vadītāju, lai izsekotu savām domām. Lielākā uzņēmumā, iespējams, ir strukturētākas iespējas. Piemēram, AT&T ir izveidojis galīgo ieteikumu lodziņu, kas pazīstams kā Inovācijas cauruļvads, kas mudina cilvēkus no visa uzņēmuma dalīties savās potenciāli spēles mainīgajās idejās.
Padariet savas lielās idejas ar darbu AT&T
Ja neesat pārliecināts par pareizo procesu, pagriezieties atpakaļ pie ļaudīm, kuri jums palīdzēja izstrādes posmā, lai redzētu, vai viņiem ir padomi, kā labāk rīkoties. Un, kad jūs iesniedzat savu ideju, pārliecinieties, ka jums ir spēcīgs solis, kurā ir aprakstīta jūsu risināmā problēma, jūsu piedāvātais risinājums, tas, kas, jūsuprāt, būtu vajadzīgs, lai tur nokļūtu, un tas, par ko jums nepieciešama palīdzība.
Šobrīd? Labākā scenārija gadījumā augstākstāvošie uzskatīs, ka tā ir labākā ideja, ko viņi jebkad dzirdējuši, un jūs strādāsit pie tā, lai to ieviestu. Bet tas varētu nenotikt budžeta vai lielāku prioritāšu vai vairāku iemeslu dēļ.
Tāpēc neaizmirstiet - pat ja šis plāns neizdodas, tā ir vienkārši mācība, kā padarīt jūsu nākotnes idejas vēl veiksmīgākas. Jo vairāk jūs praktizējat jauninājumu iegūšanu no galvas un reālajā pasaulē, jo lielāka ir iespējamība, ka viens no tiem kļūs liels.
