Lielākā daļa darbinieku, kas pieņem darbā darbā, neveic intervijas iztikas nolūkos - tas nepārsteidzoši nozīmē, ka daudziem no viņiem tas ir briesmīgi. Tas, vai jūs saņemat klusējošu intervētāju, kurš uzdod tikai divus jautājumus, vai nepieredzējušu vadītāju, kurš pārāk daudz laika pavada, koncentrējoties uz jūsu koledžas gadiem, zināt, kā rīkoties ar negodīgiem cilvēkiem galda otrajā pusē, ir jauka prasme.
Tātad, jautājums ir šāds: kā jūs saņemat sliktu sapulci atpakaļ uz pareizā ceļa? Šeit ir trīs soļu plāns, kā neļaut slikti sagatavotam intervētājam nobraukt no sliedēm jūsu šāvienu darbā.
1. Dariet visu, ko varat, lai labi atbildētu uz jautājumiem
Tātad, intervētājs sāk kaut ko pie sienas, piemēram, “Ja tu būtu dzīvnieks, kurš tu būtu?” Vai “Tātad, vai jūs zināt, ka konkurence ir milzīga šīs lomas sastāvdaļa, vai ne?”
Nelieciet panikā vēl. Dažreiz darbiniekiem, kas pieņem darbā darbā, patīk uzdot dīvainus jautājumus, lai mēģinātu iegūt kaut ko ļoti specifisku viņu uzņēmuma kultūrai. Tā kā var būt grūti pateikt, vai viņi ir tikai iesācēji vai neprātīgu ģēniju intervētāji, intervijas sākumā mēģiniet smaidīt, atpūsties un iet līdzi plūsmai.
Spēja domāt uz kājām ir cieši saistīta ar to, kā esat gatavs sākt, tāpēc pirms katras tikšanās pārliecinieties, ka veicat mājas darbus. Pārskatiet bieži uzdotos interviju jautājumus, sagatavojiet dažus stāstus par uzvedības jautājumiem un nedaudz noskaidrojiet, kādus tehniskus jautājumus jūs varētu saņemt. Nevar būt gatavs visam (it īpaši sliktam intervētājam), bet, vispārīgi gatavojoties, tas palīdzēs jums nokļūt sākumā, pirms jūs mēģināt palīdzēt viņiem koncentrēties uz kopējo ainu.
2. Pārorientējiet uzmanību uz jūsu piemērotību lomai
Kādā brīdī sāks parādīties sarkani karodziņi, un jūs zināt, ka ir pienācis laiks savaldīt šo intervētāju. Viņš vai viņa, iespējams, tērē pārāk daudz laika - domā 20 minūtes no 30 minūšu telefona ekrāna - paskaidro, kāda ir pozīcija nozīmē nevis prasa jums par savu pieredzi. Vai arī var šķist, ka sanāksme ir pārāk koncentrēta uz to, ka vienu reizi braucāt ar velosipēdu pa visu Eiropu, tā vietā, lai spētu veikt šo darbu. Lai pieaicinātu intervētāju uz jūsu kvalifikāciju, mēģiniet uzdot jautājumus vai izteikumus, piemēram:
- Vai varat pastāstīt vairāk par to, kādu pieredzi jūs meklējat personai, kuru vēlaties nolīgt šai lomai?
- Kādas, jūsuprāt, ir vissvarīgākās prasmes, kas nepieciešamas šim amatam?
- Tas ir patiešām interesanti, ko jūs teicāt par darbu - es domāju, ka mana projekta vadības pieredze būtu patiešām būtiska. Es labprāt iedziļinātos sīkāk, ja vēlaties.
Tos būs viegli iekļūt, ja intervētājam ir beigušies jautājumi, bet grūtāk, ja viņš / viņa tikai uzdod nepareizus jautājumus. Mēģiniet atbildes ierakstā norādīt vienu no šiem veidiem, lai pabeigtu atbildi. Piemēram, “… un tā bija mana nozīmīgākā vadības pieredze koledžā. Vai ir kaut kas, ko es varu jums pastāstīt par savu neseno pieredzi, lai palīdzētu jums saprast, vai es esmu piemērots uzņēmumam? ”
3. Beigās atkārtojiet to, kas jums jāpiedāvā
Cerams, ka jūsu mēģinājumi vadīt sarunu būs veiksmīgi, bet, ja viss pārējais neizdodas, jums joprojām ir vēl viens šāviens. Kad esat beidzot saņēmis vārdu uzdot savus jautājumus par situāciju intervijas beigās, uzdodiet savus pārdomātos pēdējos jautājumus un iepazīstieties ar kaut ko, kas apkopo jūsu kvalifikāciju lomai. Tas varētu izklausīties aptuveni šādi:
“Paldies, ka veltījāt laiku atbildēm uz maniem jautājumiem! Es labprāt izmantotu šo pēdējo iespēju, lai vēlreiz atkārtotu savu piemērotību šim amatam. Balstoties uz mūsu sarunu, es zinu, ka jūs meklējat kādu, kurš zina viņas rīcībā esošos datus, uzņemas iniciatīvu un plaukst komandas vidē. Mana trīs gadu pieredze ekonomisko konsultāciju jomā man deva plašas iespējas patiesi spīdēt šajās jomās, un es labprāt šīs prasmes un iezīmes ienestu jūsu uzņēmumā. ”
Ja jums ir mazāk nekā ideāls intervētājs, tas patiešām var sajaukt jūsu galvu. Esiet mierīgs un uzņemieties vadību. Protams, jums nevajadzētu būt tam, kurš vada sarunu, bet, ja vēlaties darbu - darīsit to, kas jums jādara.
