Tātad, jūs interesē mājdzīvnieku projekta realizēšana birojā, taču neesat 100% pārliecināts, kā jūs argumentēsit, ka tas būs pozitīvs papildinājums jūsu darba slodzei.
Protams, ir daudz veidu, kā projekts, kas unikāli piemērots jūsu interesēm, var dot labumu jūsu karjerai un jūsu kopējai laimei. Tas var uzmundrināt darbu, kurā jūtams mazliet sastingums, un palīdzēt izvairīties no izdegšanas. Tas var sniegt jums tik ļoti nepieciešamo radošo noietu. Un tas var dot jums izaugsmes iespēju pacelt pašreizējās prasmes nākamajā līmenī vai arī pievienot jaunas repertuāram!
Bet, lai uz kuģa nokļūtu visi pārējie, jums ir jāskatās uz āru un jāpaskaidro, kā tas palīdzēs arī citiem uzņēmuma darbiniekiem. Veiciet šīs trīs darbības, lai tā notiktu:
1. solis: sarunājieties ar savu priekšnieku
Pirms sapulces izveidošanas izrakstiet visu, ko esat paveicis, kas ir veicinājis uzņēmuma panākumus, kā arī norādiet, kā esat kļuvis par savu lomu. Padomājiet par jautājumiem, kurus jūsu priekšnieks varētu jums uzdot, un izpētiet, kādas būs jūsu atbildes.
Piemēram, viņš varētu jautāt: “Kā jūs to pārvaldīsit ar savu citu darbu?” Jūs vēlēsities sagatavoties ar atbildi, piemēram: “Es esmu to apsvēris, un tagad, kad esam iesaiņojuši, es” Jums būs vēl kāds papildu laiks. ”vai“ Efektīvāka procesa izveidošana palīdzēs visai nodaļai - un tas atbrīvos manu laiku pie tā strādāt. ”Ja jūs sagatavots ar pārdomātām atbildēm, jūsu priekšnieks, visticamāk, teiks Jā.
Kad piezīmes ir nokārtotas, nosūtot kalendāra pieprasījumu, ņemiet vērā ideālo laiku. Vai pirmdienas vienmēr ir trakas? Vai ceturkšņa sākums ir pārāk stresains? Padomājiet ne tikai par to, kad jums būs visvairāk laika šim jaunajam projektam, bet arī par to, kad jūsu priekšnieks būs idejai visatvērtākais. (Lasīt: Tikšanās plkst. 18:00 piektdien pirms brīvdienām nav piemērots laiks.)
Kad esat beidzot klātienē, izvairieties no koncentrēšanās tikai uz sevi (“Es gribu to darīt, jo man tas ir svarīgi”) vai neievērojiet lielākas uzņēmuma prioritātes (“Es zinu, ka mums vajadzētu būt visu roku uz klāja) ar kaut ko citu, bet… ”). Tā vietā skaidri norādiet, kā šis projekts palīdzēs uzņēmumam, kā jūs varēsit noteikt prioritātes un kā tas palīdzēs jums augt un vairāk uzticēties citam darbam. Jūs vēlaties, lai jūsu piedāvājums būtu viegli pateikt “jā”!
Saistītie : Kā piespraust priekšniekam jaunu ideju
2. solis: sasniedziet (citus) galvenos spēlētājus
Jūsu menedžeris ir uz klāja. Tas ir svarīgi, taču viņa nav vienīgā persona, kurai ir nozīme. Tagad sazinieties ar visiem citiem jūsu projektam atbilstošajiem draiveriem. Jūs vēlaties pārliecināties, ka neuzkāpjat uz kāju pirkstiem un ka saņemat visu nepieciešamo atbalstu.
Tātad, ja esat izvēlējies savu priekšnieku, sakot, strādāt pie kaut kā, kas parasti pieder citai komandai, dariet viņiem zināmu par jūsu interesi sadarboties un parādiet viņiem, kā jūs varētu palīdzēt noņemt darbu no viņu šķīvja vai pietuvināt viņus viņu mērķu sasniegšanai. Pārsteiguma sludinājumi var būt satraucoši un apgrūtināt pozitīvas darba attiecības. Nevis tikai pastāstiet viņiem savu plānu, bet pārliecinieties, ka sākat dialogu ar beztermiņa sarunu. (PS Tas nozīmē, ka patiesībā jābūt atvērtam savas idejas pielāgošanai.)
Ja tas prasa papildu darbu vai pat izmaiņas kolēģa galā, apsveriet, ko jūs varat piedāvāt apmaiņā. Var būt viegli iepazīties ar to, kas jums nepieciešams, lai šis projekts darbotos. Bet, ja jūs uzticaties kādam citam pēc viņas laika un zināšanām, veltiet laiku un patiešām padomājiet, kā šī var būt taisnīga partnerība. Vai viņai ir kādi meniski uzdevumi, kurus vēlaties uzzināt, kurus jūs varētu uzņemties viņas labā? Vai ir kādas tikšanās, kuras plānojat apmeklēt projektā, uz kurām jūs varētu viņu uzaicināt?
Tāpat kā jūs izvēlējāties savu priekšnieku par vērtību, ko pievienojat nodaļai, nosakiet šiem cilvēkiem vērtību, kuru jūs pievienojat, strādājot kopā. Viņi daudz vairāk vēlēsies atbalstīt jūsu centienus.
3. solis. Sekojiet līdzi visiem citiem projektiem
Ātrākais veids, kā nogremdēt jaunu iniciatīvu, ir ļaut pārējam darbam nokrist malā. (Jūsu priekšnieks diezgan ātri jums atgādinās, kur viņai jāpievērš uzmanība.) Lai izvairītos no šī sliktākā scenārija, atrodiet jums vislabāko projektu vadības sistēmu un esiet uzcītīgs. Neatkarīgi no tā, vai tā ir Asana, Trello, Evernote vai pat Google - atrodiet plānošanas sistēmu, kas jums darbosies pirms darba sākšanas.
Bet ko tad, ja, dodoties darbā, jums liekas, ka vienkārši nav pietiekami daudz stundu, lai jūs varētu uzņemt jauno projektu? Noskaidrojiet, vai ir boss apstiprināti veidi, kā mazāk laika pavadīt citiem uzdevumiem.
Piemēram, vai ir projekti, kurus varat deleģēt? Vai jūsu komandā ir kāds, kurš varētu būt ieinteresēts uzzināt vairāk par jūsu ikdienas darbu tādā pašā veidā, kā jūs vēlējāties turpināt savu mājdzīvnieku projektu? Lai gan tas sākotnēji prasa pat vairāk laika - galu galā veiksmīga deleģēšana parasti ietver apmācību - ja jūs uzsāksit sešu mēnešu projektu, sākotnējais ieguldījums būs tā vērts, lai notīrītu dažas lietas no jūsu šķīvja nākotne.
Visbeidzot, apsveriet, vai ir kāds laiks, kuru vēlaties veltīt ārpus biroja. Teiksim, ka daļa no jūsu projekta ir saistīta ar jūsu programmēšanas prasmju uzlabošanu. Vai tas ir kaut kas, pie kā jūs varētu strādāt brīvajā laikā? Vai jūs varētu pavadīt savu braucienu uz darbu un mājām, klausoties atbilstošās apraides (nevis pēdējos ievārījumus)? Protams, jūs nevēlaties justies kā strādājat 24–7, taču, iespējams, atradīsit dažus veidus, kā padarīt produktīvāku ārpus darba.
Jā, veikt papildu darbu diezgan daudz vienmēr nozīmē upurēt laiku un enerģiju, bet beigu beigās tas būs tā vērts! Apbrīnojamā izaugsme, kas var rasties no sarežģītām sarunām, jaunu attiecību veidošanas un jaunu prasmju iegūšanas, atsver darbu. Pat ja projekts nenozīmē jūsu sākotnējās cerības, jūs uzzināsit kaut ko labu, kas ir labs gan jums, gan jūsu uzņēmumam.
