Mūsdienās darba devēji ir bezgalīgi radoši, runājot par darba priekšrocībām. Papildus bezmaksas uzkodām un galda tenisa sacensībām uzņēmumi piedāvā arī tādas lietas kā autiņbiksītes, jogu klātienē un neskaitāmas biroja laimīgās stundas versijas. Lielākā daļa šo darbību tiek veiktas, lai veicinātu vervēšanu un palīdzētu aizturēšanā (vienlaikus dodot arī vecākām paaudzēm iespēju sākt teikumus ar vārdiem “kad es biju jūsu vecums…”).
Lai gan ķīmiskā tīrīšana birojā ir patīkama, izpētiet jebkuru darbinieku iesaistīšanās aptauju, izejas interviju vai Glassdoor pastu, un jūs, iespējams, atradīsit vienu izplatītu iemeslu, kāpēc cilvēkiem patīk strādāt savas organizācijas labā: cilvēki .
Mūsu līdzstrādnieki ir mūsu ikdienas sastāvdaļa, un mēs bieži ar viņiem sazināmies vairāk nekā ar saviem partneriem un draugiem. Tie ir ļaudis, kuri koriģē jūsu svarīgo e-pastu, pirms nosūtāt to savam priekšniekam, kavējas strādāt kopā ar jums lielā projektā un dalās tajā pašā kairinājuma pakāpē, kādu jūs darāt, kad jūsu palīgs pie sava galda nogrieza viņas nagu. (Ew.)
Laika gaitā tiek izveidotas daudzas ciešas darba attiecības, smags darbs un piektdienas margaritas, taču ir vēl viens veids, kā izveidot šo draudzību. Ieviešot stabilu darbinieku nosūtīšanas programmu, tas ne tikai pastiprinās jūsu darbā pieņemšanas centienus, bet arī rada aizturēšanas brīnumus. Tālāk aprakstītie soļi palīdzēs jums ātrāk sasniegt savus darbā pieņemšanas mērķus, palielinās darbinieku iesaistīšanos un nemainīs apgrozījumu.
1. Izstrādājiet politiku
Šķiet, ka nevajag prātot, bet grūtākais ir izstrādāt politiku, kas atbilst jūsu darbaspēkam un budžetam. Lieliska nosūtīšanas programma var pārveidot nelielu personāla atlases nodaļu par visu darbinieku atlases uzņēmumu - ļaudīm ar tūkstošiem sociālo mediju savienojumu, simtiem bijušo līdzstrādnieku un neskaitāmiem absolventu kontaktiem.
Ja jūsu politika ir vairāk nekā dažus gadus veca, ir pienācis laiks atsvaidzināt. Ieskicējiet, kas tiek kvalificēts kā nosūtījums: vai nosūtītājam ir jābūt kādam, ar kuru darbinieks strādājis iepriekš, vai kvalificēsies persona, kura redzēja paziņas Facebook ierakstu par atvērto lomu? Pareizā atbilde ir atkarīga no tā, cik plaši vēlaties izmantot savu tīklu. Ja jūs satrauc nekvalificēti novirzījumi, ir jēga ap jūsu politiku noteikt stingrākus parametrus. Vai par katru lomu maksāsit vienādu summu vai vairāk par vecāka līmeņa amatiem vai grūti algotām lomām (lasīt: inženieri)? Rūpīgi pārdomājiet izmaksas struktūru. Labākajās programmās ir ietverts divpakāpju bonuss: 25% tiek izmaksāti tūlīt pēc kandidāta starta, bet atlikusī summa tiek izmaksāta trīs līdz 12 mēnešus vēlāk.
Nosakot novirzīšanas prēmiju budžetu, apskatiet, kas šobrīd tiek tērēts personāla atlases centieniem, un izveidojiet no tā. Neatlaidiet laiku, ko iekšējais vervētājs pavada, lai iepirktos, apskatiet nosūtīšanas prēmiju kā izmaksu ietaupīšanas pasākumu, salīdzinot ar aģentūras maksām, un atcerieties, ka jūsu nosūtīšanas programma neaizstāj karjeras gadatirgus un darba piedāvājumus, bet drīzāk papildinājums.
2. Nepārtraukti izplatiet vārdu
Kad ir pabeigta smaga politikas izveide, ir pienācis laiks informēt cilvēkus par to. Palūdziet savas vadības komandas loceklim nosūtīt pirmo paziņojumu, lai parādītu novirzīšanas nozīmi un satraukumu. Nosūtiet e-pasta ziņojumus par jaunām lomām ar atgādinājumu, ka novirzīšana ir saistīta ar naudas prēmiju. Apmāciet darbiniekus par sociālo mediju izmantošanu, lai viņi varētu ērti dalīties ar jūsu atklātajām lomām. Un paturiet prātā, ka tas attiecas ne tikai uz jūsu pašreizējo vakanču apmaiņu - jūsu darbinieki ir jūsu darba devēja zīmola paplašinājums, tāpēc mudiniet viņus ievietot uzņēmuma notikumu attēlus un aizraujošas ziņas, lai viņu tīklos veidotu pastāvīgu izpratni.
Lai gan esošajiem darbiniekiem, visticamāk, ir skaidra izpratne par to, kas iederēsies jūsu satriecošajā korporatīvajā kultūrā, neaizmirstiet par jaunajiem darbiniekiem. Iekļaujiet informāciju par savu nosūtīšanas politiku pirmsnodarbinātības materiālos, un jūsu iesācēji, iespējams, vienkārši iedvesmosies ņemt līdzi dažus no viņu bijušajiem līdzstrādniekiem. Tagad jums ir tūlītēja draugu sistēma, un jūs varat gūt labumu no uztraukumiem, kas saistīti ar jauna darba sākšanu.
3. Atalgojiet un attiecīgi atzīiet
Cenšoties pastāvīgi atgādināt savai komandai par jūsu programmas priekšrocībām, noteikti atzīmējiet saņēmējus. Nevajag mierīgi pievienot savu darbinieku algām tikai dažus papildu Bendžaminus. viņu vadītājiem un kolēģiem būtu jāzina, ka viņi palīdz uzņēmumam augt. Varat izveidot nelielu draudzīgu konkurenci, paziņojot par nodošanas gadījuma pieņemšanu un izraisot sarunu par to, kā labdaris iztērēs grūti nopelnīto naudu.
Tas var palīdzēt noteikt prēmiju nemonetārā izteiksmē. Tā vietā, lai teiktu: “Sjūzena nopelnīja papildu USD 500 par Dilana nodošanu konta pārvaldnieka lomai”, mēģiniet “Sjūzena iekasēja papildu naudu par viņas satriecošo nosūtījumu. Nebrīnieties, ja redzat, kā viņa šomēnes dažas reizes maina rīta braucienu ar vilcienu ar melnu automašīnu. ”Ja ļaus cilvēkiem iztēloties, ko viņi darītu ar papildu skaidru naudu, viņi pamudinās strādāt vairāk, lai to nopelnītu.
Visbeidzot, neatlaidiet smago darbu, lai virzītu nosūtījumus. Noteikti izsekojiet savus personāla atlases avotus un nospraudiet mērķus nākotnē iegūt vairāk novirzīšanas gadījumu. Nedaudz rūpējoties un pabarojot, jūs varēsit vervēt un noturēt panākumus, izmantojot visvērtīgāko īpašumu: jūsu cilvēkus.
