Vai esat kādreiz bijis komandā, kur šķita, ka visiem ir vienādas domas? Viņi visi bija vienisprātis par visu, un vai lietas ritēja mierīgi?
Teorētiski tas šķiet lieliski, bet, ja visi visu laiku piekrīt viens otram, tas varētu nozīmēt, ka lieliskas idejas paliek uz galda … vai pat netiek vispār ņemtas vērā.
Faktiski Hārvarda biznesa pārskatā teikts, ka dažādas komandas ir gudrākas, un tiek citēts McKinsey ziņojums, kas parāda, kad komandas ir rases ziņā daudzveidīgas, uzņēmumiem ir par 35% augstāks vidējais ienesīgums, un, ja tie ir atšķirīgi pēc dzimuma, tiem ir 15% lielāka peļņa.
Komandas spēks nāk no dalībnieku atšķirīgās pieredzes, pieredzes līmeņa un prasmju kopas. Mēs pat nonākam tik tālu, ka iebilstam, ka jums tiešām nav vajadzīga komanda, ja visi domā vienādi. Ja neviens neizvirza jaunas idejas pie galda, kāpēc tikties, lai tās apspriestu? Jūs jau zināt, ko domā otrs.
Tātad, lai izveidotu komandu, kas ir ne tikai saliedēta, bet arī produktīva, ir svarīgi mudināt ikvienu dalīties savās idejās, atgriezeniskajā saiknē un konstruktīvā kritikā. Rezultāts? Lielākas, labākas idejas.
Nebaidieties apstrīdēt status quo
Dažādība pārsniedz rasi un dzimumu.
“Domu daudzveidība patiesībā rada jūsu unikalitāti, patieso es un neskatoties uz lietām no jūsu skatupunkta. Es domāju, ka tieši tas var padarīt koncepciju, domu vai ierosinājumu vai priekšlikumu patiesi vērtīgu, "saka Anju P., Stratēģijas un plānošanas vadītājs Ņujorkas Life's Technology komandā.
Tāpēc ir svarīgi domāt par dažādību plašākā nozīmē. Tas ir par unikālām idejām un perspektīvām, kuras cilvēki piedāvā pie galda no iepriekšējām darbavietām un pieredzes.
“Tas ir kā skaists kausēšanas katls. Jums ir New York Life profesionāļi ar dziļām zināšanām par mūsu uzņēmumu un nozari, un, kad tas tiek apvienots ar jaunu darbinieku pieplūdumu, kas ierodas no dažādām nozarēm un fona, ”saka Rauls H., New York Life klientu attiecību menedžments, “ tas ir gandrīz vīrusu Ar abām perspektīvām apvienojot, mēs radām jaunus veidus, kā virzīt New York Life uz priekšu. "
Tāpēc iedrošiniet cilvēkus dalīties stāstos, kas saistīti ar darbu, kuru šobrīd darāt. Varbūt kāds atradās līdzīgā laivā pagātnes uzņēmumā un var radīt risinājumu, kas darbosies labāk nekā tas, kas sākotnēji ienāk prātā. Vai varbūt kāda noderīga pieredze mārketingā var noderēt, domājot no patērētāja viedokļa.
Esiet proaktīvi, meklējot padomus un atsauksmes ne tikai no sava menedžera un komandas, bet arī no citu komandu vienaudžiem.
Perspektīvas spēks
Lieliskas komandas virzītājspēks bieži ir komandas locekļu spēja strādāt kopā, sniegt atsauksmes un pastāvīgi ieviest jauninājumus.
“Tā ir vairāk izpratne par to, kas jūs esat un kā domājat, ceļot galdā un liekot citiem izaicināt, bet arī pieņemt. Jūs nevarat domāt, 'mans ceļš ir pareizais ceļš'. Apskatiet viedokli, pieņemiet izmaiņas un kopīgi izveidojiet labākus viedokļus, "saka Lauren P. no Ņujorkas Life of Business Information Officer biroja.
Tātad, ja kādam ir pieredze tehnoloģiju jomā, bet tagad viņi strādā projektēšanas komandā, viņi varēs piedāvāt citu risinājumu nekā tas, kurš savu karjeru ir pavadījis Photoshop.
Stāsta morāle? Uzstājieties nākamajā komandas sanāksmē, kad kaut kas jums nav jēgas vai ja domājat, ka jums ir labāks veids, kā kaut ko darīt. Jūs nenolaižat savu komandas biedru, jūs uzlabojat komandu kopumā, kas ietekmē uzņēmumu un galu galā arī jūsu panākumus.
Ja esat aizkavējies, kā pārtraukt darbību vai piedāvāt atsauksmes, izmēģiniet kādu no šiem:
Veidnes atsauksmju sniegšanai
Veiciniet sarunu
Neatstājiet neapmierinātu vēl vienu sanāksmi, jo visi pamāj ar galvu un piekrīt. Tā vietā mēģiniet pirms laika dalīties ar jaunu ideju, par kuru vēlaties saņemt atsauksmes, lai cilvēkiem būtu iespēja sagremot un izprast jūsu priekšlikumu. Tad palūdziet visus nākt ar vienu vai diviem jautājumiem vai ierosinājumiem.
Tas ļauj izvairīties no cilvēku atrašanas uz vietas un kādam, kurš kautrīgi vai nav pārliecināts par laiku, sniedz atbildi, ar kuru viņiem jūtas ērti dalīties.
Izmēģiniet šo e-pasta veidni:
Vai joprojām dzirdat kriketus?
Atgriezeniskās saites sniegšana un saņemšana ir prasme, kas ir jāprecizē. Tāpēc sarunājieties ar savu vadītāju vai personāla daļu par semināra rīkošanu, kurā cilvēki praktizē kritiski. Lai gan dažiem tas var būt nepatīkami, tādas kultūras veidošana, kurā visi līmeņi var brīvi dalīties savās domās un viedokļos, ir nenovērtējama jūsu un uzņēmuma izaugsmei.
