Intervējot, iespējams, ir atbildes uz jautājumiem “Pastāsti man par sevi”, “Kāda ir tava lielākā vājība?” Un “Kāpēc tu gribi šeit strādāt?”. (Un ja nē, skatiet mūsu padomus šeit, šeit un šeit.)
Tas ir tad, kad rodas jautājums, kas nedaudz atšķiras no normas, un tas jums ir jādomā uz kājām.
Intervētāji to nedara, lai domātu par nodomu vai izmestu jūs (parasti), bet gan lai iegūtu īstu liekšķeri. Viņi zina, ka saņems daudz patiesāku atbildi un uzzinās daudz vairāk par jums, runājot no aproces, nevis atkārtojot kaut ko tādu, ko esat atkārtojis atkal un atkal.
Nu, šeit ir mazs noslēpums: varat izmantot tieši to pašu paņēmienu uz savu intervētāju, kad jums ir laiks uzdot jautājumus.
Piemēram, viens no biežākajiem jautājumiem, ko man uzdod intervējamie, ir: “Kādas ir labākās un izaicinošākās daļas, strādājot šeit?” Man ir standarta atbilde, ko es saņemu pretī - kaut kas, kaut arī patiess, nav īpaši detalizēts vai atklājot.
Tomēr citā dienā kandidāts uzdeva atšķirīgu jautājumu: “Kāda bija labākā un sarežģītākā diena, kāda jums bijusi pēdējo trīs mēnešu laikā?”
Tā vietā, lai atstāstītu savu scenāriju, man bija jādomā par šo. Un kad es atbildēju, es zinu, ka es viņam patiesāk parādīju kāpumus un kritumus, kurus viņš varētu sagaidīt, pievienojoties komandai.
Tātad, ja vēlaties iegūt īstas preces no sava intervētāja, mēģiniet rīkoties tāpat. Sāciet ar to jautājumu sarakstu, uz kuriem vēlaties saņemt atbildes (šeit ir 51, lai jūs sāktu), pēc tam padomājiet, kā jūs varat uzdot tos sīkāk, konkrētāk vai neparastākā veidā. Neuzņemieties pārāk traki (šī ir saruna, nevis pratināšana), bet padomājiet par to, kā jūs varētu savu jautājumu novirzīt tā, lai īres menedžeris atbrīvotos no skripta.
Šeit ir dažas idejas.
Tā vietā, lai: “Kā izskatās tipiska diena?”
Šis jautājums bieži tiecas izvērst atbildi: “Nu, nav īstas tipiskas dienas…”, kas jums tieši neko nesaka. Tā vietā jautājiet, vai ir pārtraukta reāla darba diena pagātnē (vai nākotnē), piemēram, “Ko vakar dara persona, kurai šobrīd ir šī loma?” Vai “Ja es mēnesī ietu darbā, kāda būtu mana diena izskatās šodien? ”
Tā vietā, lai: “Ar kādiem lielākajiem izaicinājumiem kāds šajā situācijā saskarsies?”
“Grūti klienti.” “Resursi.” Iznomājot vadītājus, nepatīk kandidātus aizbiedēt, tāpēc, runājot par izaicinājumiem, viņi mēdz viņus pamudināt tādos neskaidros vārdos kā šie. Tāpēc mēģiniet jautāt par konkrētiem izaicinājumiem vai konkrētu izaicinājumu skaitu. Padomājiet: “Vai jūs varat man pastāstīt par vissarežģītāko klientu situāciju, ar kuru esat saskāries pēdējā pusgada laikā?” Vai “Kādi ir divi lielākie izaicinājumi, ar kuriem šobrīd nodarbojas departaments?”
Tā vietā, lai: “Kāda ir uzņēmuma kultūra?”
Jautājot par uzņēmuma kultūru, jūs varat iegūt jebko, sākot no diezgan bezjēdzīgu īpašības vārdu saraksta (“inovatīvs”, “sadarbīgs”, “fokusēts”) līdz uzņēmuma pārtraukuma telpas aprakstam. Lai iegūtu rezultātus, kas jums ir svarīgi, padomājiet par tām kultūras daļām, kuras jūs visvairāk novērtējat. Vai vēlaties komandu, kas spēlē tik smagi, cik darbojas? Pajautājiet: “Pastāsti man par pēdējiem dažiem komandu saliedēšanas pasākumiem, kas tika rīkoti.” Vai uztraucaties par konkurences vidi? Jautājiet: “Kas motivēja darbiniekus sasniegt savus mērķus pagājušajā ceturksnī?” Un, ja jūs meklējat plašāku pārskatu, izmēģiniet “Kas šeit ir atšķirīgs, strādājot nekā jebkur citur, kurā esat strādājis?”, Kas jūs daudz iegūs. jēgpilnāks apraksts.
Labi intervētāji zina, kā saņemt godīgas atbildes, nevis izsmeltas atbildes, kas viņiem palīdz izdomāt, kurš īsti būs piemērots komandai. Tāpēc nozadziet viņu paņēmienus, lai pārliecinātos, ka uzņēmums un loma jums ir vispiemērotākā.
