Mums visiem ir bijis viens menedžeris, kurš to vienkārši nesaņem - viņi nemaz nedeleģē un labi nesazinās. Jūs esat pametis matus, mēģinot izdomāt, ko viņi vēlas, padarot visu darbu grūtāku.
Bet, ja jums ir lielisks vadītājs - mākoņi debesīs un saule spīd uz jums. Visa komanda strādā nevainojami un plaukst.
Labi, varbūt tas nav tik ideāli. Bet, ja ir labs vadītājs, tas tiešām rada lielas atšķirības. Nopietni. Gallup lēš, ka vadītāji veido vismaz 70% no atšķirībām darbinieku iesaistīšanās rādītājos dažādos uzņēmumos.
Kas padara lielisku vadītāju? Lai iegūtu liekšķeri, mēs sarunājāmies ar diviem darbiniekiem no New York Life's Technology organizācijas: Allenu S. no Cloud Services un Karolu F. no biznesa informācijas inspektora biroja. Zemāk viņi dalās savā gudrībā, kā būt lieliskam menedžerim un vadīt spēcīgu komandu.
Komunikācija ir atslēga
Tas var likties acīmredzami, taču spēja klausīties un patiesi saprast citus, kā arī skaidri komunicēt ir atslēga, lai kļūtu par veiksmīgu vadītāju. Bet to dažreiz ir vieglāk pateikt, nekā izdarīt, kad vadāt komandu, strādājat pie projektiem un ievērojat termiņus.
"Ir ļoti svarīgi nodibināt stabilas attiecības, jo tām ir izšķiroša nozīme, lai palīdzētu sasniegt kopīgus mērķus, " saka Karols. "Veidojiet šīs attiecības un pavadiet laiku, lai saprastu, kas cilvēkiem patiešām ir svarīgs. Un pēc tam izveidojiet savienojumu ar to, kas viņiem ir svarīgi vadīt attiecības uz priekšu un kopt tās. "
Allens piekrīt: "Kad jūs skatāties karjeru vai virzāties uz priekšu jebkurā karjerā tehnoloģiju jomā, jums patiešām ir jāstrādā pie šīm maigām prasmēm, lai cilvēki saprastu, ko jūs darāt, kāpēc jūs to darāt un kā jūs gatavojaties palīdzēt. "
Tāpēc paturiet prātā, ka, lai sasniegtu lielākus attēla mērķus, visai komandai jābūt uz klāja. Atvēliet dažas minūtes no dienas, nedēļas vai mēneša, lai apsēstos un sarunātos ar savu komandu ne tikai par darbu. Tas netiks veltīts laika izšķērdēšanai - šo obligāciju viltošana palīdzēs visas komandas problēmai ātrāk atrisināt un sasniegt kopīgus mērķus.
Uzticieties un deleģējiet
Neviens nevar visu risināt viens pats. Tas jo īpaši attiecas uz darbu. Lieliski vadītāji zina, ka paši nevar visu izdarīt, tāpēc viņi pietiekami uzticas savai komandai, lai deleģētu - pat svarīgus uzdevumus.
“Es esmu ļoti atkarīgs no savas komandas kā ekspertiem. Es zinu, ka tehnoloģija mainās, un ekosistēma attīstās. Es nevaru būt eksperts un saprast katru biznesa aspektu, tāpēc esmu atkarīgs no savas komandas, lai sazinātos un runātu ar kolēģiem un mācītos katru dienu, "saka Allens.
Karolim ēka un uzticēšanās ir nenovērtējama. Kad viņa sāka darbu New York Life, viņai nebija iepriekšēju apmācību vai prezentācijas iemaņu. “Es ļoti spilgti atceros, ka mans menedžeris paskatījās uz mani un teica:“ Tas ir labi. Jūs varēsit iegūt šīs prasmes, un es jums palīdzēšu. Es nebūtu jūs noalgojis, ja nedomātu, ka jūs varētu gūt panākumus. '"
Parādot darbiniekiem, ka ticat viņu spējām, tiek nodrošināts liels pārliecības pieaugums, un viņi nevēlēsies jūs nomelnot. Tāpēc uzticieties saviem darbiniekiem (un, savukārt, arī savām vadības prasmēm) un deleģējiet darba slodzi.
Skatiet potenciālu jūsu komandā
Labi vadītāji uzticas saviem darbiniekiem. Bet lieliski vadītāji sper to soli tālāk, redzot darbinieku potenciālu un palīdzot viņiem realizēt un sasniegt savus mērķus.
Karola saka: “Man veiksmīgs menedžeris ir kāds, kurš spēj atpazīt talantus, prasmes un iemaņas savā komandā. Viņi spēj saprast un novērst visas iespējamās nepilnības un palīdz savai komandai pilnībā izmantot savu potenciālu. Viņi palīdz komandai redzēt kopējo ainu un saprast, kādas ir viņu iespējas organizācijā un ārpus tās. "
Padomājiet par to šādā veidā, ja jūs un jūsu darbinieki ir komanda, tad viena cilvēka veiksme ir ikviena veiksme. Tāpēc novērtējiet savu darbinieku stiprās un vājās puses un sekojiet līdzi iespējām, kas viņiem palīdzēs spīdēt.
Esiet elastīgs
Ir pagājuši tie laiki, kad visi strādāja vienā birojā. Jebkurā komandā cilvēki var strādāt attālināti no jebkuras vietas pasaulē vai birojos visā valstī. Lai gan tas varētu šķist problemātiski pārvaldībai, neliela elastība ir tāla darbība, un iepriekš minētie padomi joprojām ir spēkā.
“Nākotnes vadītājam jāspēj nemanāmi savienot cilvēkus, kuri ir dažādās lomās, ar dažādiem pienākumiem un atrodas dažādās ģeogrāfiskās vietās. Tas nekad nav bijis svarīgāks nekā tagad, "skaidro Karola.
Neizslēdz kandidātu no valsts vai pat no valsts. Neuztraucieties par grafikiem un darba lokalizāciju un izmantojiet pieejamās tehnoloģijas, lai to izdarītu. Izmantojot video sapulces, e-pastu un ziņojumapmaiņas pakalpojumus, ir viegli uzturēt savienojumu. Vienmēr pārliecinieties, vai saziņas līnijas nav atvērtas, neatkarīgi no tā, vai tas nozīmē nedēļas plānošanu saziņai vai divu nedēļu komandas video sanāksmēm.
Dienas beigās neatkarīgi no tā, kur vai kā strādā jūsu darbinieki, viņiem veiksies ar vadītāju, kurš viņiem sazinās un tic. Tāpēc sekojiet šim padomam un nekavējoties izmantojiet savas vadības prasmes no labās uz labo. Jūsu komanda pateiks paldies.
