Jūs esat pārskatījis savu CV, praktizējis savu liftu, pārbaudījis izplatītos jautājumus par uzvedību intervijās un pārskatījis dažus stāstus, ar kuriem varat dalīties intervijas laikā.
Viss ir kārtībā, un jūs jūtaties pārliecināta. Kad intervētājs saka: “Pastāsti man par laiku, kad tu nepiekriti savam vadītājam”, tu esi gatavs sākt un sākt tieši stāstā par to, ka reiz jūs drosmīgi saskārāties ar sava iepriekšējā uzņēmuma mārketinga direktoru par jaunu kampaņu, kuru jūs bija slikta pašsajūta par.
Labi, tāpēc varbūt tas neizklausās pēc jums - tomēr. Atkāpsimies soli atpakaļ un runāsim par to, kā jūs varat nokļūt.
Izvēlieties pareizo stāstu
Visi šie jautājumi “Pastāsti man par laiku, kad…” prasa stāstus. Kā darbā pieņemšanas vadītājam ir neticami neapmierinoši intervēt kādu, kuram nav stāstu, ar kuru dalīties. Galu galā, kā kāds var zināt, ko jūs varat darīt, ja nevarat runāt par padarīto? Neesiet tas darba kandidāts.
Tātad, kā atrast pareizos stāstus, ar kuriem dalīties? Izlasiet darba aprakstu un izceliet visas piedāvātās prasmes. Jūs, iespējams, atradīsit tādas lietas kā “spēja strādāt komandā un patstāvīgi”, “komforts ar vairāku uzdevumu veikšanu” vai “spēcīgas komunikācijas prasmes”.
Pēc tam nāciet klajā ar laika piemēru, kurā jūs parādījāt katru no šīm īpašībām, lai gan paturiet prātā, ka jums katrā ziņā nav nepieciešams atšķirīgs piemērs. Faktiski labāk ir nākt klajā ar elastīgiem stāstiem, jo, iespējams, tie jums jebkurā gadījumā būs jāpielāgo precīziem jautājumiem.
Protams, ir dažas lietas, kuras intervētāji bieži vēlas jautāt, un tās nebūs darba aprakstos. Esiet gatavi “negatīviem” jautājumiem, piemēram, “Pastāsti man par laiku, kurā tev bija jārisina konflikts komandā” vai “Pastāsti man par laiku, kurā tev neizdevās.” Nav tā, ka intervētāji cenšas tevi iegūt - kā tu izturies konflikti un neveiksmes ir labas lietas, kas jāzina - tā vienkārši nav labākā ideja darba aprakstā iekļaut “ir jātiek galā ar biežiem komandas konfliktiem”.
Visbeidzot, pārdomājiet vēl dažus jautājumus, kas potenciāli varētu rasties, pamatojoties uz jūsu kandidējamo amatu un jūsu konkrēto situāciju.
Piemēram, ja jūsu atsākumā ir liela nepilnība, jūs vēlēsities būt gatavs runāt par to, kāpēc jūs vairs neatrodaties iepriekšējā darbā (vairāk par to šeit), vai arī ja esat nonācis nesen apvienotā darbā departamentā, jums vajadzētu būt gatavam apspriest laiku, kurā esat piedalījies lielās pārmaiņās.
"LŪDZU MAN PAR LAIKU, KAD" JAUTĀJUMI IR LIETOTI
Karjeras trenera nolīgšana var palīdzēt.
Sastādiet paziņojumu
Kad esat ieguvis savus stāstus, ir pienācis laiks padomāt mazliet dziļāk par to, kāpēc šie jautājumi tiek uzdoti, pirmkārt. Ko patiesībā vēlas uzzināt intervētājs?
Pirms sākat atbildēt uz jautājumu, pat ja jums ir sagatavots ideāls stāsts, veltiet dažas sekundes, lai pārdomātu šo jautājumu, lai jūs varētu izteikt atbilstošu ievada paziņojumu par to, kāda būs jūsu stāsta morāle.
Iemesls tam ir tas, ka, kaut arī intervētājs īpaši lūdz jūs pastāstīt stāstu, ideja ir tāda, ka viņš vai viņa kaut ko iemācīsies par to, kā jūs darāt. Problēma ir tā, ka tas, ko intervētājs izrāda no jūsu stāsta, var ļoti atšķirties no tā, ko jūs cerējāt dalīties.
Piemēram, sakiet, ka pastāstāt šo stāstu par stāvēšanu mārketinga direktora amatā, kad viņam lūdza runāt par konfliktu ar iepriekšējo vadītāju. Jūs daiļrunīgi pārdzīvojat stāstu par to, kā bez vilcināšanās dalījāties ar vilcināšanos par jauno mārketinga kampaņu, taču, tiklīdz ienāca sākotnējie skaitļi, bija skaidrs, ka jums taisnība. Jūs triumfāli parādījāt izrādi režisoram, un viņa piekrita nodot kampaņu.
Kaut arī šis stāsts noteikti ir piemērots, patiesībā ir daži dažādi veidi, kā to var uztvert nepareizi. Intervētājs varētu pievērst uzmanību faktam, ka jūs patiešām neko nedarījāt, kamēr nebija par vēlu vai arī kad jūs pirmo reizi paudāt bažas par kampaņu, jūs neesat uzkrītošs vai slikts komunikators.
Lai pārliecinātos, ka jūsu stāsti ir pēc iespējas efektīvāki, pirms sākat stāstīt stāstu, izsakiet paziņojumu. Šajā konkrētajā piemērā tas varētu būt kaut kas līdzīgs šim: “Es jau savas profesionālās karjeras sākumā uzzināju, ka ir labi nepiekrist, ja jūs varat dublēt savus lomus ar datiem.” Tagad, kad jūs pastāstāt savu stāstu, tas nav par dažādiem par to, kā jūs būtu varējis labāk pieiet situācijai, bet par to, kā jūs uzzinājāt no šīs pieredzes un kā to izmantojat, lai informētu par turpmākām domstarpībām.
Finišs stiprs
Tāpēc, runājot par šiem uzvedības intervijas jautājumiem, sagatavojiet dažus stāstus un pēc tam praktizējiet tos ierāmēt, pamatojoties uz jūsu uzdoto jautājumu. Prakse, prakse, prakse, un jūs bez laika izklausīsities kā dabiski.
Pēdējais mīklas elements ir jūsu atbilžu iesaiņošana. Jūs nevēlaties sabojāt ideālo kadru un stāstu, pārtraucot savu atbildi ar “Un… jā”.
Tā vietā mēģiniet saistīt stāstu ar uzņēmumu vai amatu. Ātrs izskaidrojums, kā jūsu pieredze būtu noderīga intervētajā amatā, vienmēr ir spēcīgs veids, kā iepazīties.
Vēl viens veids, kā pabeigt atbildi, ir sniegt atbildes īso versiju. Piemēram, “īsi sakot, nav tā, ka esmu pārsteidzošs multitasker - es vienkārši nosaku un pārskata savas prioritātes.” Intervijas atbildes iesaiņošana (sīkākus padomus skatīt šeit) ir tik bieži novārtā atstāta sagatavošanās joma, bet tas tiešām var palīdzēt jums radīt “spēcīga komunikatora” iespaidu, tāpēc praktizējot neievērojiet to.
Cilvēki domā par šiem jautājumiem, ka viņi visi stāsta. Jā, tā ir kritiska sastāvdaļa.
Bet pat tad, ja jūsu stāsts nav precīzi tāds, kādu lūdza intervijas jautājums, ja tas ir labi izstrādāts un jūs dodaties papildu jūdzē, lai pateiktu intervētājam, kas viņam vai viņai būtu jāatstāj no tā, patiesībā jūs galu galā radīsit spēcīgāku iespaidu .
Tāpēc nevajag pārāk daudz uzsvērt to, ka jums ir ideāli stāsti vai precīza atbilstošā pieredze. Tā vietā koncentrējieties uz ziņojumiem, kurus mēģināt sazināties ar īrēšanas vadītāju, un dublējiet tos ar jūsu stāstiem.
: STAR metode: nākamās darba intervijas noslēpums
