Ideālā pasaulē jūsu izpildītie uzdevumi runās paši par sevi. Jūs strādājat pie draudzīgām, sadarbības komandām ar godprātīgiem kolēģiem, un katrs cilvēks būs brīvs ar uzslavām un pilns ar sevis pazemojošu pazemību. Jums nekad nav jāuztraucas par pašreklāmu vai navigāciju biroja politikā, lai saņemtu savu termiņu.
Bet realitāte ir tāda, ka jums ir jārunā. Dāsnums un pazemīga daba, protams, ir lieliski atribūti. Viņi palīdz jums saglabāt attieksmi pret komandu, uzlabot vadības spējas un parasti cilvēkus jūs mīl kā profesionāli.
Tomēr, ja jūs domājat, ka varat ļaut savam darbam runāt pašam par sevi un nekad nedomāt par šo teritoriju pats, tad, būdams “pazemīgs”, kaitē jūsu karjerai.
Lūk, kā:
1. Tas padara jūs neredzamu
Iedomājieties šo: jūsu komanda tikko pabeidza sarežģītu, novatorisku projektu, un jūs jūtaties lepns par savu ieguldījumu grupas centienos. Bet, kad priekšnieks pieceļas uzņēmuma sapulcē, lai slavētu jūsu komandas darbu, citi tiek izraudzīti par individuālu ieguldījumu, kamēr jūs šķietat neredzams. Ja esat klusāks līdzstrādnieks, visi no jūsu komandas biedriem līdz uzņēmuma vadībai var jūs pilnīgi aizmirst.
Kāpēc ir šis? Cilvēkus mēdz atcerēties par šīm lomām, nevis precīzi izdarītajām lietām. Piemēram, “organizators” parasti saņems kredītu par lielāko daļu ar organizāciju saistīto uzdevumu, jo cilvēki viņu atcerēsies kā šo lomu apdzīvojošu.
Ja uzņemsit uzdevumus aizkulisēs, jūsu darbs var palikt nepamanīts. Un, ja jūs esat pieradis būt pazemīgs, jūs domājat: Kas tas ir svarīgi, kamēr darbs tiek paveikts? Apsveriet šo: tāpat kā jums ir personīgais zīmols jūsu klātbūtnei tiešsaistē, arī jūsu darba komandā ir zīmols (vai tā trūkums). Ja jūs neko nezināt, jūs tiksiet zaudēts pārmaiņas, kad parādīsies iespējas progresēt, un neviens nevarēs domāt par jūsu stiprajām pusēm.
Risinājums: izveidojiet savu nišu savā komandā
Pirmais solis: izvēlieties lomu, kas jums patīk. Otrais solis: dariet zināmu, ka esat apguvis šo īpašo prasmi vai darbu. Uztveriet savas komandas atbildību par to, ko vēlaties uzzināt, un meklējiet iespējas izvēlēties projektus vai uzdevumus, kas saistīti ar šo lietu.
Piemēram, varbūt jūsu darbs tiek reti pamanīts, jo jūs pierakstāties lomām, kurām nepieciešama izpilde, nevis piecelties istabas priekšā un uzstāties. Jūs varat veikt šo darbu, ja vien jūsu komandas biedri būs atkarīgi no jums šiem uzdevumiem. Citiem vārdiem sakot, pārliecinieties, ka visi zina, ka jūs pievēršat uzmanību detaļām, tāpēc, piemēram, melnraksti vienmēr šķērso jūsu galdu, pirms tie tiek uzskatīti par galīgiem.
Vai arī, ja jūs lieliski protat starpināt dažādus viedokļus, nestāstiet tikai Tonijai, ko viņa varētu pateikt Džimam, padalieties ar savu risinājumu ar grupu, lai visi zinātu, ka esat spēcīgs koordinators. Tādā veidā, kad tiks pabeigts galīgais projekts, cilvēki zinās, ka jums ir loma.
2. Tas padara jūs par paklāju
Tā ir briesmīga sajūta, kad kāds cits ņem kredītu par jūsu darbu. Neatkarīgi no tā, vai tas ir kauslis vidusskolā vai jūsu līdzstrādnieks, šāda veida nodevība var būt šokējoša un grūti reaģēt.
Jūs domājat, ka tas būtu mazāk ticams, ja jums patīk cilvēki, ar kuriem strādājat, bet tas var notikt ar ikvienu. Nozagtais kredīts liek nonākt nepatīkamā vietā: vismaz jūs skatāties uz ļoti nepatīkamo starppersonu situāciju. Nemaz nerunājot, pat nejauši gadījumi varētu kaitēt jūsu karjerai.
Bet, ja jūs esat pieradis būt pieticīgs, jūs uztraucaties, ka otra cilvēka labošana ir neproduktīva. Tāpēc jūs sev atgādiniet, ka “komandā nav“ es ”” un ļaujiet kādam citam iegūt visas atzinības.
Risinājums: dalieties kredītā, bet nemetiet to prom
Pirmais solis, lai nodrošinātu, ka saņemat kredītu, ir pārliecināšanās, ka jūs nekļūstat par labu. Kad kāds jums izsaka komplimentu, nekautrējieties no tā un ņirgājieties par citiem. Padomājiet par atšķirību starp uzslavas novirzīšanu un dalīšanu tajā. Ir iespējams ticēt savai komandai un likt pirmo vietu “mēs”, vienlaikus pieminot arī jūsu ieguldījumu, kas ļauj vienlaikus pievērst un izplatīt uzmanību.
Tā vietā, lai: “Ak, paldies, bet es piešķiru šai komandai visu kredītu.” Mēģiniet tā vietā: “Paldies, man patika strādāt pie UX. Visa komanda patiešām sapulcējās, lai šo vietni atdzīvinātu. ”
Ja jūs regulāri praktizējat šāda veida līdzsvaru, jūs būsiet gatavs diplomātiski reaģēt uz kādu, kurš ņem vērā jūsu ideju, izmantojot to pašu paņēmienu. Jūs varētu teikt: “Es biju tik saviļņots, redzot, kā Jānis piekrīt uzskatam, ka virzienu maiņa būs izdevīga. Ir tik patīkami redzēt, ka mēs visi atrodamies vienā lapā! ”Tādā veidā jūs kreditējat savu komandu, bet pārliecinieties, ka jūs neesat izgriezts no attēla.
3. Tas liek jums justies iestrēdzis
Ir grūti atrast līdzsvaru starp lepnumu pieprasīt pienācīgu un izklausīties satriecošu - it īpaši, ja jūs nekad neesat bijis viens, kas runātu par sevi. Vēlaties, lai jūs redzētu par jūsu paveikto un spējām, taču bez pašslavināšanas, kas cilvēkiem rada nepatiku.
Un, ja jūs kādu laiku esat bijis fonā, jūs varētu just, ka tieši tas no jums sagaida jūsu kolēģi. Jūs nevēlaties mainīt komandas dinamiku vai tikt uzskatīts, ka viņš visu nakti ir pārslēdzis slēdzi no “pazemīga un klusa” uz “augstprātīgu un skaļu”.
Var pat būt, ka citi ir pat izturīgi pret jūsu jaunatklāto vēlmi izdalīt sev nišu un izteikties par savu darbu.
Risinājums: izveidojiet klātbūtni ārpus savas komandas
Ja jūsu kolēģi neatbalsta - vai labākajā gadījumā ir vienkārši apjucis un nelieto sākt, apsveriet iespēju attīstīt blakusprojektu vai patstāvīgu darbu, lai parādītu savus talantus. Tas vadītāju (vai jūsu uzņēmuma vadības) nolīgšanai var atvieglot jūsu ieguldījumu komandas darbā, pamatojoties uz jūsu individuālajām spējām.
Tas varētu nozīmēt pilnīgi neatkarīga projekta vai darba uzņemšanos vai brīvdomātāju iespēju meklēšanu vai brīvprātīgo darbu savā jomā. (Protams, pirms to darāt, vienmēr pārliecinieties, vai jūsu uzņēmuma politikā ir atļauts izmantot ārštata pakalpojumus.)
Tiklīdz jūsu kolēģi redzēs, ka jūs kaut ko darāt pats, viņiem būs jauna informācija, kas jāizmanto, veidojot savu viedokli par jums un to, ko jūs varat dot savai komandai.
Dāsni cilvēki, kuri praktizē pazemību, var tikt uz priekšu. Galvenais ir pārliecināties, ka jūs kontrolējat, kā jūs to praktizējat. Padariet to par sava zīmola daļu komandā - spēks, kas liek citiem vēlēties ar jums sadarboties. Ja uzskatāt, ka jūs to pārspīlējat līdz vietai, kurā esat aizmirsts, izmēģiniet iepriekš sniegtos padomus, lai pārietu atpakaļ uz vidusceļu. Jūs esat satriecošs cilvēks, es to zinu, jo izvēlējāties lasīt šo rakstu, tāpēc tagad jūsu mērķis ir pārliecināties, ka arī visi citi to zina.
