Pārvaldot komandu, ir tik daudz ko iemācīties un apgūt: kā efektīvi sniegt atgriezenisko saiti, kā vadīt efektīvu attiecību 1: 1, kā deleģēt, kā attīstīt savu komandu un daudz ko citu.
Viens no noslēpumiem, ko esmu atradis, efektīvi pārvaldot, ir arī viens no soļiem, ko vadītāji visbiežāk izlaiž. Tas rūpējas, lai jūs vienmēr runātu par iemeslu .
![](http://i.go-travels.com/img/advice/166/one-word-that-turns-boss-into-an-inspiring-leader.jpg />
<p>Vai dalīties lēmumā ar savu komandu? Pasakiet viņiem, kāpēc jūs to izdarījāt.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Vai neizvēlaties viņu ieteikumus nākamajiem soļiem? Pasakiet viņiem, kāpēc jūs dodaties citā virzienā.</p>
<p>Vai viena projekta prioritāte ir otra? Pasakiet viņiem, kāpēc tam ir jēga biznesam.</p>
<p>Šo soli ir viegli izlaist un koncentrēties tikai uz lēmuma paziņošanu. Tātad, kāpēc jums vajadzētu izmantot laiku?</p>
<a id="menu-1"></a><h2>1. Jūsu komanda uzzinās vairāk par jūsu prioritātēm</h2>
<p>Viena no biežākajām lietām, kas notiks, kad sāksit izskaidrot, kāpēc pieņēmāt lēmumus, ir tā, ka sāksit dalīties plašākā kontekstā ar savu komandu. Iemesls, kāpēc jūs nolēmāt doties kopā ar A pret B, bieži ir tas, ka notiek arī kaut kas cits, ka viņiem nebija redzamības, kas attiecās uz jūsu prioritātēm.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Koplietojot to, jūs palīdzat viņiem savienot punktus, uzzināt vairāk par uzņēmuma darbību un saprast, kas jums, jūsu priekšniekam un uzņēmumam ir vairāk vai mazāk svarīgs.</p>
<a id="menu-2"></a><h2>2. Jūsu komanda iemācīsies pašiem pieņemt labākus lēmumus</h2>
<p>Tiklīdz jūsu komandai ir vairāk konteksta un saprot jūsu prioritātes un to, kāpēc jūs pieņemat lēmumus, esat izveidojis atgriezeniskās saites cilpu!</p>
<p>Lai izvēlētos muļķīgu piemēru, ja viņi jums piedāvātu divas uzkodu iespējas un jūs augļus izvēlētos virs sīkdatnēm, viņi nākamreiz varētu piedāvāt jums dažādas iespējas. Ja jūs izskaidrojāt lēmumu kā saistītu ar vairākiem cilvēkiem komandā, kas nesatur lipekli, viņi jums parādīs iespējas, kas atbilst šiem kritērijiem, un lēmuma ietvaros sāks domāt par komandas vajadzībām. Ja jūs lēmumu pieņēmāt, pamatojoties uz budžetu, labi, nākamreiz, iespējams, iegūsit vairākas lētākas sīkdatņu iespējas.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Jums rodas ideja. Jūs dodat savai komandai iespēju nākamreiz mācīties un darīt labāk, un tieši tas ir vadība.</p>
<p align=)