Pēc manas pieredzes visiem lieliskajiem vadītājiem ir savs un nekļūdīgs “kopsaucējs”.
Vai tas ir briedums? Nē. Neviens nekad neapsūdzēs Marku Zukerbergu par “nobriedušu”.
Jaunība? Atkal nē. Dole Foods izpilddirektors Deivids H. Mērdoks ir viņa 90. gados.
Harizma? Nevar būt. Bils Geitss ir ar dienu vecu skumbrijas harizmu.
Novatoriskums? Nē. Koksa izpilddirektoram Muhtaram Kentam, domājams, gadu gaitā nav bijusi jauna ideja.
Saprāts? Nē, nē. Henrijam Fordam bija īpaši zems IQ.
Empātija? Noteikti nē. Stīvs Džobss bija tikpat neempatisks, kā viņi nāk.
Kāds tad ir kopsaucējs?
Šomēnes es uzdevu Matta Tenneja, jaunās (un izcilās) grāmatas “ Kalpot, lai būtu lieliski” , autorei. Viņa atbilde:
“Pašapziņa.”
Un viņam taisnība.
Kad es domāju par simtiem vadītāju, ar kuriem esmu iztaujājis gadu desmitu laikā, tie, kas bija patiesi lieliski (pēc jebkura saprātīga standarta), bija par viņiem “klātbūtne”, varas izjūta, kas pārsniedza viņu nostāju.
Tagad es saprotu, ka šīs varas avots bija tas, ka atšķirībā no vairuma cilvēku šie lielie vadītāji sirdī sirdī zināja, kas viņi patiesībā ir. Apsveriet:
Ja jūs precīzi nezināt, kas jūs esat, kā jūs, iespējams, varat izmantot savas stiprās puses kā vadītājs vai pat kā individuāls līdzstrādnieks? Ja jūs precīzi nezināt, kas jūs esat, kā jūs varat novērst trūkumus un nepilnības, kas acīmredzamas visiem pārējiem? Ja jūs precīzi nezināt, kas jūs esat, viss, ko jūs darāt, ir tikai darbība. Cilvēki izjutīs, ka neesat izklaidīgs, un meklēs vadību citur.
Tātad, ja jūs patiešām vēlaties būt lielisks vadītājs, nesāciet ar vadības tehnikas apguvi. Tā vietā sāciet pašnovērtēšanu, iekšējās apziņas meklējumus, kas notiek pirms un rada visaugstāko panākumu līmeni.
Vairāk no Inc.
- 8 Galvenie ticējumi par ārkārtas priekšrakstiem
- Pasaulē vienkāršākais pārvaldības noslēpums
- Kāpēc cilvēki Micromanage
