Pārvaldīt ir viegli. Minūtē, kad esat uzticēts cilvēku komandai, sākat lasīt rakstus un grāmatas par to, kā vadīt, iedrošināt, motivēt, apmācīt, disciplinēt un iedvesmot darbiniekus. (Atklāti sakot, tas ir nogurdinoši.)
Un, lai arī šajās grāmatās un rakstos esošās stratēģijas un teorijas noteikti var būt vērtīgas, tomēr ir arī kaut kas, kas atgriezīsies pie pamatiem.
Nesenā Forbes rakstā menedžmenta eksperts Viktors Lipmans saka: “Viena no vissvarīgākajām lietām, ko vadītājs var darīt, lai liktu citiem strādāt visu, kas ir viņu grūtākais, ir vienkārša: izturieties pret citiem tā, kā jūs vēlētos, lai jūs izturētos pret sevi.”
Pārāk vienkārši? Pārāk atgādina jūsu vecāku lekcijas no brīža, kad viņi noķēra, ka jūs domājat, ka esat brāļi un māsas?
Izrādās, tas ir diezgan drošs padoms, ja vien paturat prātā šādus jautājumus:
Tas nevar pārvaldīt visu, ko jūs darāt
Pielietojot padomu vistiešākajā nozīmē, jūs varat to nozīmēt, ka jūs darāt visu, kā vēlaties, līdz saziņas veidam un trenerim, jo tieši tāpēc jūs gribētu, lai visi izturas pret jums.
Bet ir svarīgi atcerēties, ka ne visi reaģē uz to pašu komunikācijas un vadības stilu. Jūs, piemēram, varat dot priekšroku tiešai, tiešai konfrontācijai, bet jūsu mazāk pārliecinātie darbinieki var dot priekšroku saudzīgākai pieejai. Apstrādājot šos darbiniekus tā, kā jūs vēlaties izturēties (šajā piemērā diezgan agresīvi), jūs galu galā pazemināsit savu efektivitāti un kļūsit neapmierināti, ka jūsu darbinieks nereaģē tā, kā jūs iedomājāties.
Jūs, iespējams, esat priekšnieks, taču neatkarīgi no tā, kā vēlaties izturēties pret jums, jums, iespējams, būs jāpielāgo veids, kādā jūs sazināties ar darbiniekiem, lai būtu visefektīvākais vadītājs.
Arī pretstatam vajadzētu būt patiesam
“Svarīga šīs vadības monētas puse ir tā, ka efektīvi vadītāji neapdraud viņu centienus, izturas pret cilvēkiem tā, kā viņi negribētu, lai pret viņiem izturētos paši, ” atzīmē Lipmans.
Tātad tas nav tikai par izturēšanos pret cilvēkiem tā, kā jūs vēlaties izturēties; tas attiecas arī uz izvairīšanos no darīšanas ar lietām, kuras nevēlaties darīt jums.
Varbūt jūsu komanda strādā pie projekta, kura termiņš nākamajai dienai ir ierobežots. Jūs lūdzat viņus kavēties, lai pabeigtu visu, bet tā vietā, lai kopā ar viņiem sazinātos, jūs pulksten 17:00 aizejat pa labi, jo esat priekšnieks un varat. Skaņu godīgi? Tas nav. Un jūs ienīstu, ja jūsu priekšnieks jums to izdarītu.
Kā vadītājs jūs nevarat izvairīties no piedurkņu savākšanas un roku netīrības, kā arī nevarat lūgt citus upurus, bet atsakāties no sevis. Tā vietā, lai padarītu savus darbiniekus lojālus un produktīvus, Lipmans saka: "Tas viņiem liek nelabprāt darīt savu darbu vai aizvainojas, to darot."
Tam vajadzētu ietekmēt jūsu darbības visvienkāršākajā līmenī
Viena no vissliktākajām lietām, kas var notikt ar vadītāju, ir viņam pieņemt domāšanu, ka viņš ir labāks par visiem citiem - tāpēc, ka viņam ir nosaukums “boss”, viņš ir vairāk vērts nekā komanda, kas par viņu ziņo.
"Izmantojot izpildvaras slazdus un ar to saistīto pozīcijas spēku, ir viegli aizmirst dažus uzvedības pamatprincipus, " dalās Lipmans.
Tātad tas, kā jums vajadzētu izmantot šo padomu, ir veids, kādā tuvojaties ikdienas darījumiem ar darbiniekiem. Ja problēma jārisina, jūs to risināt tieši. Ja jums ir jāpasaka sliktas ziņas komandai, jūs to darāt godīgi. Ja jums ir jārisina strīds starp komandas biedriem, jūs to darāt godīgi.
Vai vēlaties, lai jūsu darbinieki būtu godīgi pret jums? Cieņa? Gadatirgus? Pat rūdīts? Galvenais ir šo izturēšanos parādīt pašam. Izmantojot šo fundamentālo izturēšanos, jūs parādīsit savai komandai, ka esat uzticīgs menedžeris - vadītājs, kuru viņi vēlas uzmeklēt, smagi strādāt un gūt panākumus.
Iespējams, ka jūsu vecāki nezināja, ka viņi jums konsultēja menedžmentā, kad viņi pirms daudziem gadiem mācīja jums “zelta likumu”, taču, pareizi lietojot, tas ir efektīvs veids, kā vadīt lojālu un produktīvu komandu.
