Tā kā jums katru dienu jāiet uz darbu, jūs vēlaties sajust, ka parādīšanās patiesībā ir svarīga. Tāpēc ir tik svarīgi, lai jums būtu īpašumtiesības uz jūsu projektiem. Kad jums ir uzticēts kāds uzdevums, jūs vēlaties saņemt pilnvaras uzņemties vadību. Tas apliecina, ka jūsu menedžeris jums uzticas un domā, ka esat gudrs.
No otras puses, darbs priekšnieka labā, kurš jūs vada, ir nepavisam patīkams. Izskatās, ka viņš tur atrodas, jo paredz, ka jūs pieskrūvēsit. Tas ir liels spiediens, un tas rada diezgan drausmīgu darba vidi.
Ja atrodaties šādā situācijā, labākais rīcība bieži ir ieplānot tikšanos individuāli, lai apspriestu jūsu saziņu un darba gaitu. Bet pirms jūs iedziļināties, kā jūs varat justies viņa vadības stratēģijā, vispirms jāuzdod šis viens jautājums:
Vai tas ir tāpēc, ka es neatbildu cerībām?
Pēc vislabāk pārdotā autora Rona Karucci teiktā, ir svarīgi pajautāt savam vadītājam, “ja jūs pietrūkst”, jo “jūsu priekšnieka pārmērīgā iesaiste jūsu darbā varētu būt plīvura atgriezeniskās saites forma…”
Citiem vārdiem sakot, lai arī pieredzējušāks vadītājs var mēģināt izcelt uzlabošanas jomas, jūsu priekšnieks jūs, iespējams, mikrominstrē kā reakciju uz apakšdarbu. Un šīs nav ziņas, par kurām vēlaties aizdomāties, kad esat iegājuši, lai pārrunātu savas tiesības uz nelielu elpošanas telpu.
Tāpēc vispirms jautājiet sev, vai jūs sasniedzat savus mērķus. Vai jūs dodaties uz priekšu, lai sasniegtu mērķus, kas tika norādīti jūsu pēdējā darbības pārskatā? Vai jūsu darbs tagad ir labāks nekā tas bija pirms sešiem mēnešiem? Kā jūsu rezultāts tiek vērtēts starp citiem komandas biedriem?
Ja jūs saprotat, ka esat gājuši garām vai atpalikuši, vērsieties pie sava priekšnieka ar stratēģijām labāka darba veikšanai (piemēram, palielināta apmācība, veiksmīgāku vienaudžu ēnošana vai jauna pieeja laika pārvaldībai). Carucci arī ierosina, lai jūsu menedžeris atkāpjas un apmācīs jūs, kad viņš pamanīs, ka jūs dodaties nepareizā virzienā, tā vietā, lai pārņemtu.
Protams, ja jūs esat pārsniedzis cerības, tad tas nav jūsu darba atspoguļojums. Lai nonāktu tajā pašā lapā, izrakstiet un izmantojiet visus veidus, kā jūs pārsniedzāt savus mērķus. Tas dod jums datus, lai dublētu, kāpēc esat gatavs lielākai atbildībai, un tas pastiprina jūsu prasību uzņemties atbildību par jūsu darbu.
Vadība ir prasme, kas jāapgūst, un jūsu priekšnieks ne vienmēr to sakārtos. Pirms uzrunājat, kā viņš varētu paveikt labāku darbu, pārliecinieties, vai esat jau sarunājies ar sevi.
