Mums visiem ir bijis tas brīdis, kad jūs domājat par dzīvi otrā pusē.
Uzņēmējdarbības uzsākšana. Brīvdomātājs. Uzņēmējdarbība.
Es domāju par labu gadu, un es pavisam nesen sāku ienirt.
Vienkārši sakot, es savā dienas darbā nebiju nožēlojams. Tālu no tā. Es vienkārši jutos spiests izmēģināt citas lietas, proti, kļūt ārštata darbiniekiem un izdalīt pietiekami daudz laika, lai patiešām iegūtu kādu no maniem jaunuzņēmumiem, kas tik un tā man patika.
Tas ir smieklīgi, ja pametat darbu, kas jums patīk, darīt kaut ko tādu, par kuru jūs zināt, ka jums patiks vēl vairāk. Daudzos veidos tā ir ļoti grezna atrašanās vieta. Tomēr jums joprojām ir jāapgrūž daži lieli jautājumi. Mani jautājumi sadalījās divās nometnēs. Pirmkārt, vai man tas jādara? Tad, ja es darīšu, kā tas darbosies?
Sāksim ar pirmo jautājumu kopu: vai man tas jādara?
1. Kas ir vissliktākais, kas varētu notikt?
Šo mazo jautājumu var un vajadzētu uzdot brīdī, kad rodas neizlēmība. Vai man jāpārceļas uz pilsētām? Vai man vajadzētu meklēt šo darbu? Vai man vajadzētu pasūtīt citu martini?
Mēs bieži pieņemam nepatiesas cerības, spiedienu un svaru uz saviem lēmumiem un piešķiram ietekmi uz to rezultātiem tādā veidā, kas pārsniedz to faktiskās iespējas. Man vairākkārt bija jāatgādina, ka vissliktākais scenārijs nemaz nav tik slikts. Ja mana startēšana neizdevās un ja es nespētu piesaistīt pietiekami daudz klientu, lai samaksātu rēķinus, es vienkārši iegūtu citu darbu.
2. Kas notiek, ja es palieku ielikts?
Šis bija mans mīļākais jautājums, jo atbilde bija skaidra un tūlītēja. Es vienkārši nevarēju. Bieži vien mēs analizējam iespējas izmaksas (robaina līnija ar augstiem un zemiem kritumiem), salīdzinot ar līdzenu, vienmērīgu bāzes līniju, kas atspoguļojas uz palikšanas. Bet tas nav taisnīgs vērtējums. Ja jūs paliksit mierīgi, it īpaši, ja jums ir dedzīga vēlme rīkoties kaut kā savādāk, šī bāzes līnija faktiski kļūs par lejupejošu trajektoriju. Bieži vien tas palīdz domāt par bezdarbības izmaksām kā dilstošu spēku, nevis izlīdzinātāju. Šis pārfrāzējums var palīdzēt rast skaidru atbildi.
3. Ko man pietrūks?
Es neesmu tik liels sarakstos, bet es uzrakstīju lielu visu, ko domāju, ka man pietrūks. Lielākā daļa no tā, kas bija šajā sarakstā, bija par cilvēkiem un draudzībām, kuras es izveidoju, strādājot. Neviena no tām, es sapratu, es patiešām padodos. Citas šajā sarakstā iekļautās lietas bija samērā nesvarīgas (piemēram, labi sagatavotu un izstrādātu dzērienu izlase) vai lietas, kuras es varētu izvēlēties atkārtot, dodoties man pašai (piemēram, iknedēļas tendenču meklētāju sanāksmes).
Šāds saraksts jūs pielāgos jums nepieciešamajam no jūsu darba vides un sniegs dažus norādījumus par to, kas jums jāpiešķir prioritātei, lidojot solo.
Pēc tam, pieņemot lēmumu par aizbraukšanu, es jautāju: kā tas darbosies?
4. Ko es gribu redzēt katru dienu?
Protams, brīvība izklausās labi, bet ko tas īsti nozīmē? Ir pārāk viegli klasificēt pašnodarbinātību kā gulēšanu, darbu kafejnīcās un satriecošus koncertus, izvēloties ķiršus, taču patiesais jautājums, kas jāapsver, ir šāds: kas mani patiesi atlaida? Es to uzvārīju trīs lietās: dinamiski cilvēki, gaļīgi izaicinājumi un atzīmes izdarīšana. Zinot to, esmu apņēmusies uzņemties projekta darbu tikai tad, ja man tas šķiet interesanti, ar interesantiem cilvēkiem un, kad es zinu, ka varu kaut ko mainīt. Tas tagad ir filtrs jebkuram ārštata darbam, kas man nāk.
5. Kā es varētu sevi iepazīstināt?
Mans darbs kā inovācijas konsultants un izgudrotāja nosaukums (jā, tiešām) mani ielika cilvēku nometnē, kurus patiesībā vēlaties, lai jūs sēdētu blakus vakariņu ballītē. Pēc noklusējuma cilvēki uzskatīja, ka man būs interesanti un sarunā ienesīšu provokatīvas perspektīvas. Tas bija viegls kruķis. Man patiesībā nevajadzēja būt interesantam; Es tikko ieguvu ļoti nejaušu rikošeta efektu, ko deva mans darbs.
Atkāpšanās nozīmēja atteikšanos no nosaukuma, stāsta un visām aizraujošajām lietām, kuras cilvēki jums dāsni saista. Man vajadzēja izdomāt, kāds būs mans jaunais stāsts. Tam bija jābūt kaut kam, par ko jutos labi, sakot skaļi - galvenokārt sev, bet arī citiem, kad man to prasīja. Izrādās, ka tas, ka esi uzņēmējs, kurš uzņemas projektus, kas man liek rosīties, ir lieliska nākamā nodaļa; un es esmu sajūsmā rakstīt.
6. Kā es turpināšu augt?
Going boss-less ir dīvaina lieta. Pēkšņi jūs par to visu esat atbildīgs. Jūs esat jūsu pašu dzīvības spēks. Tam ir dažas acīmredzamas priekšrocības, bet kā ir ar priekšnieku labo pusi? Tā puse, kas liek jums sapņot lielāku? Vai likt sevi atskaitīties par ārkārtas standartiem? Un iemācīt jums jaunas prasmes un perspektīvas?
Par laimi, ir viens vienkāršs risinājums: mentori. Bieži jūtos kā laimīgākais cilvēks pasaulē, kad domāju par mentoriem, kuri man ir ap mani. Katrs man māca kaut ko atšķirīgu, katru es cienu vairāk par visu, un katrs labāk un veicina manu domāšanu. Tātad, ja jūs nedomājat par savu lietu, sazinieties ar mentoriem.
Tā kā arvien vairāk un vairāk iedzīvotāju gaidāms, ka nākamajos gados ārštata darbinieki vai uzsāks savu biznesu, mēs, visticamāk, rīkosim šāda veida sarunas par to, kā regulāri ienirt. Uzdodot pareizos jautājumus, var pārdomāt pārdomās spēcīgu zarnu pārliecību, ka tā ir pareizā izvēle īstajā laikā. Un, kad tas notiek, tas jūtas kā neizbēgamība, nevis izvēle.
