Pāris vasaras atpakaļ, kad manam partnerim, kuram pieder bizness, kurš nodarbojas ar skriešanas ceļu sacensībām (5K, maratoni utt.), Vajadzēja dažas papildu rokas un man vajadzēja papildu naudu, es piekritu strādāt pāris nedēļas nogales sacensības ar nepilna laika darbiniekiem.
Es jau agrāk viņam biju paveicis dažus rediģēšanas darbus, kas darbojās lieliski, pat lieliski - bet es nekad nebiju daļa no sacensību dienas apkalpes un es ar lielu nepacietību gaidīju, ka būšu šajā lietu pusē. un redzot viņu vadām šovu. Galu galā, cik bieži jūs redzat savus mīļos, kas faktiski dara savu darbu (nevis tikai runā par to)?
Mani lika strādāt agri sestdienas rītā, finiša taisnē uzstādot laika paklājus, organizējot ūdens un enerģijas dzērienu galdus un sagatavojot reģistrācijas tabulu ar sacīkšu priekšautiņiem un drošības tapām. Mans draugs bija tikpat koncentrēts kā es jebkad viņu redzēju, dodot norādījumus viņa ekipāžai (ieskaitot mani) pa kreisi un pa labi.
Un, kaut arī manī bija daļa, kas varēja atzīt, ka viņš ir “darba režīmā”, bija arī cita daļa no manis, kas vēlējās, lai viņš nešķistu tik lāzeru fokusēts uz dienas mērķiem. Bija gandrīz tā, it kā vārdi “lūdzu” un “paldies” būtu pazuduši no viņa vārdu krājuma, kad viņš vadīja priekšsacīkšu sagatavošanos. Es noteikti redzēju viņu iepriekš apņēmīgu, bet nekad ne gluži šādā veidā.
Vienu brīdi, kad es mēģināju viņu uzrunāt kā viņa draudzeni, nevis darbinieku, viņš man uzmeta skatienu, kurā teikts, ka šeit uz viņa profesionālās zāles nekas tāds neatradīsies. Viņš paskatījās uz mani smaidot, gaidot, kamēr es turpināšu, un es turpināju pie galda pielipt galoniem ūdens, iesēžoties iekšā un domājot par to, ko es viņam teikšu vēlāk - pēc darba.
Visu dienu viņš darbojās priekšnieka režīmā, vadīja un kontrolēja notikumu, deleģējot un pārraugot mūsu dažādos amatus. Viņš domāja biznesu, un tam bija arī viss, kas tam bija. Iekļūstot aiz Porta-Pathy, es neviļus sūtīt īsziņu par to, cik ļoti man nepatika strādāt viņa labā un kā es nespēju noticēt, ka mums ir vēl sešas stundas. “Nepriecājos!” Es drūmi sašutis un veida neticīgs izteicu, ka mūsu priekšnieka-darbinieka dinamika mani netraucē. Viņa ieteica, ka varbūt esmu jūtīga, kas, protams, mani tikai vēl vairāk atstutēja.
Atgriezies mājās, es teicu: “Nu, mēs to vairs nekad nedarīsim!” Es gaidīju, kad viņš atvainosies (par ko tieši, es nezinu. Vadības prasmes, kuras es neapstiprināju? Deleģēšanas taktika, ko es nebiju pazīstams?), paldies man par palīdzību un pasaki, ka esmu smieklīgs, ka nākamreiz būs labāk. Bet man par pārsteigumu, viņš teica, ka piekrīt, teica, ka mans darbs viņa labā ir briesmīga ideja un nav labs mūsu attiecībām.
Viņš gatavojās vadīt savu biznesu tā, kā viņš gribēja, un tas nenozīmēja viņa vadības stila maiņu, lai es, viņa draudzene, justos labāk. Kamēr es meklēju vadītājus, ar kuriem visu dienu varu brīvi sazināties, viņš skaidri pateica, ka neuzskata, ka ir nepieciešama pastāvīga turp un atpakaļ. Viņš vienkārši nebija noraizējies par to, ka varētu sāpināt kāda jūtas, kad viņš lūdza viņu darīt savu darbu, nežēlīgi neizsakot pateicību.
Viņam bija daudz iespēju parādīt savu atzinību, un tā ir taisnība, ka viņš to regulāri darīja ar pabalstiem, priekšrocībām un sabiedriskiem izbraukumiem. Viņš vienkārši nedomāja kādam pateikties katru reizi, kad viņa pārbaudīja kādu priekšmetu no aktīvo darbu saraksta. Mans vadības stils, kuru es sāku mācīties, bija ļoti atšķirīgs nekā mana partnera. Tāpēc, lai gan es viņu noteikti izvēlētos par dzīves partneri (ko es arī izdarīju, liels paldies jums), es nekad viņu neizvēlēšos par savu priekšnieku.
Raugoties uz lietām šādā veidā, es domāju, ka ir taisnīgi teikt, ka es mācījos mācību, strādājot sava partnera labā, turklāt fakts, ka strādāt man viņa labā nav mūsu interesēs, ja mūsu uzskati par efektīvu vadību tik ļoti atšķiras.
Man ir arī spēcīgāka, konkrētāka izpratne par cilvēku, ar kuriem es labi strādāju profesionālā vidē. Turklāt es esmu pieņēmis faktu, ka cilvēki, kuri jūsos personīgi izceļ labākos, iespējams, ka profesionāli (un otrādi) jūs neizceļ no labākajiem. Tas ir retais draugs, kurš var kļūt par tavu menedžeri, un retais menedžeris, kurš patiesi var kļūt par tavu draugu. Un tas, ka zināt, kāds priekšnieks no jums izceļ labāko, ir liela daļa no tā, kā jūs piepildāt darbu un savu karjeru.
Par laimi, man nav sūdzību par savu situāciju no deviņiem līdz pieciem (vai manu situāciju no pieciem līdz deviņiem), un esmu samierinājusies ar to, ka esmu daudz laimīgāka, vadot sava partnera sacīkstes, nekā strādājot pie tām.
