Džolēnai Andersonei patīk sevi dēvēt par “advokātu pēc apmācības, kā arī par personāla un dažādības profesionāli pēc aizraušanās.” Un, neraugoties uz dabisko tieksmi uz intravertu, viņa sevi dēvē arī par pašmācības pilno ekstrovertu, daļēji pateicoties karjerai.
Pirms pievienošanās Visa 2005. gadā Andersons strādāja par darba un nodarbinātības jautājumiem advokātu birojā Čikāgā. Un, pirms viņa bija Visa galvenā dažādības dažādības vadītāja, viņa strādāja viņu juridiskajā nodaļā, pēdējā laikā kā galvenā padomniece nodarbinātības un korporatīvās atbildības jautājumos (viņa joprojām saglabā šo lomu papildus vadošajai dažādības un iekļaušanas centieniem).
Mēs kopā ar Andersonu apsēdāmies, lai uzzinātu vairāk par viņas ikdienas gaitām (un apkopotu dažus jautrus faktus par viņas darba stilu).
Sāksim viegli: cikos jūs ejat gulēt un mosties?
Pārāk vēlu un attiecīgi ne pārāk agri!
Atveriet galda atvilktni tūlīt - kas tajā atrodas?
Es strādāju sadarbībā atvērtā darbvietā - man nav galda atvilktņu! Bet, ja es to izdarītu, jūs atradīsit Post-it piezīmes ar manu uzdevumu sarakstu.
Kā jūs nododat laiku, braucot uz mājām?
Tiecoties pie draugiem un ģimenes locekļiem vai klausoties audiogrāmatas. Ar aizņemtu darba grafiku un trīs maziem bērniem mājās, tas ir viens no maniem labākajiem klusajiem diennakts periodiem.
Kādu padomu jūs dotu savam jaunākajam?
Kad iespēja klauvē, atveriet durvis. Cik esmu teikusi jā par dažādām iespējām, man noteikti ir bijuši brīži, kad es domāju: “Ko es vienkārši izdarīju? Kā es to vērsšos? Vai man veiksies? ”
Kad es pārcēlos no savas juridiskās lomas uz galveno dažādības inspektoru, es to vienkārši iedziļinājos, ņemot vērā manu pārliecību, ko šī pozīcija nozīmē organizācijai. Es patērēju pēc iespējas vairāk informācijas, pārskatīju jaunākās tendences un iesaistījos savā tīklā, lai gūtu ieskatu un padomus, un es to izdomāju.
Kad izdevība parādās, pat ja laiks nav ideāls vai ja nejūtaties gatavs, paļaujieties uz sevi un savām spējām un paļaujieties uz to.
Sniedziet mums savu dažādības un iekļaušanas definīciju.
Es uzskatu, ka dažādība un iekļaušana ir saistīta ar to, ka tiek sapulcināti cilvēki ar atšķirīgām īpašībām, perspektīvām un dzīves pieredzi un aicināti lepni parādīt savas atšķirības, lai ikviens varētu justies ērti un pārliecināts par piederību.
Kā tas izskatās Visa?
Es veicinu stratēģijas un iniciatīvas, kas palīdz nodrošināt dažādu pārstāvniecības darbinieku klātbūtni, un mūsu darba vide ļauj indivīdiem panākt savu autentisko darbību.
Mana komanda un es izveidojām programmu Visa Elevate, lai veicinātu krāsainu cilvēku profesionālo izaugsmi mūsu uzņēmumā, nodrošinot karjeras izaugsmes stratēģijas, pakļaušanu vecākajiem vadītājiem un platformu, lai labāk pieņemtu darbā, noturētu un veicinātu daudzveidīgus vadītājus.
Iepriekšējos divus gadus mēs piedāvājām programmu Gatavs atgriezties Silīcija ielejā, lai radītu iespējas tiem, kuri atgriežas darba tirgū pēc ilgāka laika prombūtnes, lai risinātu ģimenes vajadzības. Un mana komanda ir nodrošinājusi iekļaujošu vadību un neapzinātu aizspriedumu apmācību visiem vadītājiem mūsu birojos, lai palīdzētu noteikt un paaugstināt izpratni par aizspriedumiem un stereotipiem.
Izveidojot iekļaujošu kultūru, kurā var attīstīties visi darbinieki, mēs spējam iegūt vislabāko no saviem cilvēkiem.
Kas ir viens, ko cilvēki nesaprot par galveno dažādības virsnieku?
Cilvēki bieži vien ir pārsteigti, uzzinot, ka galvenā dažādības amatpersona neietver tikai koncentrēšanos uz jautājumiem, kas saistīti ar rasi un dzimumu. Mans darbs ietver daudz ko citu. Es koncentrējos uz darba vietas un kultūras ieradumu novērošanu un stratēģiju īstenošanu, lai mainītu domāšanas, rīcības, sadarbības un vadīšanas veidu.
Kāds ir jūsu lomas lielākais izaicinājums? Lielākā atlīdzība?
Lielākais izaicinājums, strādājot manā lomā, ir tas, ka darbs nekad netiek “veikts”. Vienmēr būs daudz darāmā, kad būs jāizveido daudzveidīgāka un iekļaujošāka darba vieta un pasaule.
Lielākā atlīdzība ir redzam, kā padarītais darbs ietekmē reālas pārmaiņas - vērojot dažādības un iekļaušanas rādītāju palielināšanos mūsu darbinieku aptaujā, lieciniekus, kā organizācija publiski apņemas saņemt vienādu atalgojumu, un dzirdot stāstus par kandidātiem, kuri atraduši savu sapņu darbu kādā no mūsu programmām vai darbinieki, kuriem šķiet, ka viņu unikalitāte tiek svinēta uzņēmuma iekšienē.
Bet izceļas arī ikdienas mirkļi. Es bieži saku: ja mēs kādam varam atraisīt vienu “aha” mirkli vai iedvesmot viņu domāt vai rīkoties savādāk, lai nodrošinātu, ka visi jūtas iekļauti mūsu uzņēmumā, tas noteikti ir veiksmes rādītājs.