Kad esat koledžā, ir viegli justies satriektam par nezināmajiem par jūsu turpmāko karjeru. Ko darīt, ja jūs nekad nesaņemat darbu? Ko darīt, ja jūs tādu saņemat un to ienīst? Kā jūs plānojat veidot savu mīlējamo karjeru?
Tas ir pārāk viegli, lai justos apmulsis, skrienot pa apli, mēģinot pakaļdzīties perfektajā stāvoklī. Bet šajā spēles posmā labāka pieeja ir domāt par prasmēm, kuras vēlaties iegūt. Un kādam vajadzētu būt jūsu īsajā sarakstā? Līderības prasmes.
Lai arī nav viena veida, kā kļūt par vadītāju, sākuma līmeņa darba programmas - strukturētas programmas stažieriem vai jaunas pakāpes, kas palīdz pieradināt jūs darba vidē - ir izstrādātas, lai palīdzētu jums veidot prasmes, kas jums būs nepieciešamas, lai kļūtu par nākamo Šeriilu Sandbergu. vai Elons Musks. Šīs pamata vadības prasmes palīdzēs jums neatkarīgi no tā, kā attīstās jūsu karjera!
Šeit ir dažas satriecošas vadības īpašības, kuras varat iegūt, izmantojot šāda veida programmas, kā arī daži reālu dzīves piemēru piemēri no jaunajiem profesionāļiem, kuri kļuva par darba vadītājiem.
1. Pārliecība
Lai izveidotu plaukstošu karjeru, jums nepieciešama pārliecība - galu galā ticēšana savām prasmēm un spējām palīdzēs uzņemties risku, tikt galā ar izaicinājumiem un radīt sevi jaunām iespējām. Bet to ir diezgan grūti izdarīt, kad sākat savu pirmo darbu, un jūs pat nezināt, kur pagatavot tasi kafijas.
Eksperti ir vienisprātis, ka labākais veids, kā radīt uzticību, ir izkāpšana no savas komforta zonas un jaunu lietu izmēģināšana, kuras abas tiek aktīvi mudinātas lielākajā daļā sākuma līmeņa darba programmu.
Ņem Dekia Blackmon. Neskatoties uz kalpošanu vadošajās lomās viņas korporācijā Kennesaw State University, viņa pamanījās cīnīties ar pārliecību trīs prakses laikā Cox Communications un tādējādi izvairījās no jaunām iespējām.
Pēc Blekmona otrās rotācijas administratore pamanīja viņas vilcināšanos, tad atvilka viņu malā un lūdza viņu uzņemties lielāku vadošo lomu. Šī saruna nenotiktu nevienā darba vietā, bet tā patiešām iedvesmoja Blekmonu, un viņa sāka brīvprātīgo darbu jaunos projektos un pat mentorēja savus vienaudžus.
“Tagad es zinu, ka neatkarīgi no situācijas vai scenārija, kurā esmu nonācis, es varu būt pirmais, kurš paceļ roku un izmanto jaunu iespēju, ” saka Blekmons.
Šai pārliecībai bija ļoti liela ietekme - viņas komanda Koksā bija tik iespaidota, ka viņi nolēma Blekmonu kā neatkarīgu darbuzņēmēju, kamēr viņa pabeidza vecāko gadu koledžā. Tagad viņa ir gatava sākt darbu pilna laika posmos pēc skolas beigšanas.
2. Vēlme lūgt palīdzību
Cik pazemīgi šķiet, pazemība vadītājiem ir tikpat būtiska kā pārliecība. Kā vadītājs jūs nezināt visu, tāpēc ir svarīgi būt pieejamam un atvērtam jaunām idejām un rīcības veidiem. Tā kā daudzās kultūrās tiek uzsvērta pašpaļāvība, sākuma līmeņa profesionāļi bieži sāk savu pirmo darbu, jūtoties tā, it kā viņiem jau būtu jāzina viss.
Organizācijas izveido šīs darba programmas īpaši, lai palīdzētu jaunajiem speciālistiem apgūt virves, piedāvājot iebūvētu atbalstu, lai atvieglotu mācīšanos. Lola Rufai, Cox Media Group norēķinu kontu koordinatore, uzskata, ka šī ideja visvairāk pārveidoja viņas kā internistes laiku.
“Dažreiz esmu ļoti lepna un vienmēr baidos uzdot jautājumus par lietām, ” viņa atzīst. Bet prakses laikā viņa uzzināja, cik daudz viņa varētu izaugt, ja viņa būtu ar mieru lūgt palīdzību un norādījumus. "Es iemācījos būt atvērts jaunai pieredzei, atvērts jautājumu uzdošanai un atvērts spēt iemācīties tik daudz, cik es spēju, lai kur es atrastos."
3. Skaidra komunikācija
Kad jūs domājat par būtisko vadītāju, jūs droši vien iedomājaties viņus stāvam pie pjedestāla. Iespaidīgākie vadītāji izceļas ar spēju skaidri un profesionāli komunicēt, īpaši grupu priekšā.
Ja vienīgi tas liek jūsu plaukstām svīst, ziniet, ka labākās sākuma līmeņa darba programmas jums regulāri ļaus ērti sazināties un iedvesmot citus cilvēkus. Jūs tiksiet iegremdēts gandrīz visos saziņas veidos, sākot no ikdienas e-pasta ziņojumu sastādīšanas līdz lielu prezentāciju vadīšanai vienaudžu priekšā.
Piemēram, mācot Amerikai, paveic lielisku darbu, palīdzot pirmreizējiem skolotājiem iegūt zvaigžņu komunikācijas prasmes. Organizācija ne tikai piedāvā stingru skolotāju apmācību, bet arī parāda profesionāļiem, kā sazināties ar studentiem, vecākiem, citiem skolotājiem un administratoriem, tāpēc viņi apgūst mākslu runāt ar cilvēkiem un vadīt grupu.
4. Attiecību veidošana
Jūs jau iepriekš neskaitāmas reizes esat dzirdējuši terminu “tīklošana” - un laba iemesla dēļ. Spēja veidot attiecības starp komandām un maksāt atzīmes ir būtiska, lai kļūtu par vadītāju. Tas nozīmē, ka, mēģinot paņemt kāda smadzenes pār kafiju, jūs varat justies mākslīgi un piespiedu kārtā, it īpaši, ja esat zems cilvēks uz totēma pole.
Kad uzņēmumi veiksmīgi iekļauj internus savā uzņēmuma kultūrā, tie rada ideālu vidi cilvēkiem, lai veidotu organiskas attiecības. Roberts Kuks, kurš piedalījās divās praksēs - vienā uzņēmumā Cox Automotive un citā Autotrader, novērtēja avārijas kursu, ko viņš ieguva attiecību veidošanā.
"Es jutu, ka tik daudz attiecību sākas stažēšanās periodā, " saka Kuka. "Visi centās man palīdzēt un izgāja no tā, lai palīdzētu man un palīdzētu man augt kā indivīdam. Dažādi departamenti visi bija ar mieru palīdzēt. Viņi nedeva tikai man aizņemtu darbu, ne arī padomu."
Tagad Kuks strādā pārdošanas operācijās kā pilnas slodzes darbinieks daļēji stratēģisko savienojumu dēļ, ko viņš izveidoja visā uzņēmumā kā stažieris.
5. Problēmu risināšanas prasmes
Katrā karjerā ir izaicinājumi, kas prasa nopietnas problēmu risināšanas prasmes. Veiksmīgi vadītāji nespiež zem svara - viņi apgāž parasto domāšanu un izdomā risinājumus.
Bet mācīšanās, kā atrisināt problēmas korporatīvā vidē, nevis klasē, lielākajai daļai no mums nav dabiska, tieši tāpēc labākās sākuma līmeņa programmas dalībniekiem dod plašu pieredzi problēmu risināšanā dažādās situācijās. Piemēram, Boston Consulting Group piedāvā stažieriem iespēju ceļot un strādāt klātienē kopā ar klientiem. Stažieri gūst pieredzi ne tikai savā darba vietā, bet arī citos.
IDEO stažēšanās aizstājējzīme piedāvā tāda paša līmeņa problēmu risināšanas iespējas, bet dizaineriem, kuri nav definējuši savu nišu. Viņu dalībnieki rotē pa dažādām komandām, iegūstot unikālu perspektīvu.
Īsumā? Piedaloties sākuma līmeņa darba programmā, jūs attīstāt līdera spējas, kas jums kalpos visas jūsu karjeras laikā. Un jo ātrāk jūs sāksit veidot šīs nepieciešamās prasmes, jo ātrāk jūs izcelsities kā jauns vadītājs, kurš būs gatavs risināt nākamo izaicinājumu.
