Nesenā sestdienas vakarā, kad sēdēju blakus kādam restorānā, kurš pulksten 9:00 bija izvilcis kazenes, lai pārbaudītu darba e-pastu, es nevarēju palīdzēt, bet, lai mana sirds nedaudz nogrimtu. Bija sestdienas vakars. Kas varētu būt tik steidzams darbā? Es arī pamanīju domāt kaut ko tādu, ko pirms dažiem gadiem es nekad nebūtu gaidījis:
"Vai mēs varam atgriezties 40 stundu darba nedēļā?"
Es vairākus gadus esmu aizstāvis attālināšanos no 40 stundu darba nedēļas, jo tā ir vecmodīga konstrukcija, kas tika ieviesta laikā, kad darba apstākļi nebija tik humāni un samaksa nebija proporcionāla nostrādātajām stundām. . Tas tika ieviests, kad mēs strādājām vairāk rūpniecības ekonomikā nekā pašreizējā uz zināšanām balstītā ekonomikā, un tas parasti piespieda cilvēkus būt radošiem, produktīviem un koncentrēties uz darbu stundās, kuras diktēja viņu darba devējs.
Tomēr mēs saskaramies ar jaunu izaicinājumu. Lielai daļai strādājošo Amerikas iedzīvotāju darbs neaprobežojas tikai ar 40 stundām nedēļā vai pat ar 60 stundām nedēļā. Ar mobilajiem telefoniem kabatās un klēpjdatoriem somās tas ieplūst mūsu laikā sporta zālē, mūsu laikā ar bērniem, naktī, kad mums vajadzētu atpūsties un atjaunoties.
Pirms mēs tikām piesieti darbam ar tehnoloģijām, pat ja cilvēkiem katru dienu bija jāparādās no plkst. 9:00 līdz 17:00, viņi vismaz zināja, ka, aizejot no biroja vakarā un piektdienas pēcpusdienā, viņiem nav turpini strādāt. Starp darba un personīgo laiku bija daudz skaidrāka atšķirība. Tagad daudzi vadītāji, šķiet, domā, ka tāpēc, ka kāds strādā viņu labā un tāpēc, ka viņiem ir tehnoloģija, kas nepieciešama, lai sazinātos no jebkuras vietas, saziņa (un tāpēc strādāšana) jebkurā laikā ir godīga spēle.
Problēma ir tā, ka tad, kad cilvēki piekrīt strādāt, viņi parasti joprojām domā par šī darba izmaksu un ieguvumu attiecību, izmantojot 40 stundu darba nedēļu. Ja jums tiek piedāvāta alga 60 000 ASV dolāru un jūs strādājat 2000 stundas gadā, tā strādā līdz USD 30 stundā. Ja jūs galu galā strādājat 3000 stundas gadā vai apmēram 60 stundas nedēļā, jūsu stundas alga samazinās līdz USD 20 stundā. Tā kā arvien vairāk un vairāk laika tiek veltīts darba devējam, katru stundu saņemot atlīdzību, jūs saņemat arvien mazāk.
Tātad, ja mēs atrodamies laikā, kad darba devēji izmanto darbiniekus un viņu laiku, vai mums vajadzētu atbalstīt atgriešanos pie stingrākas, 9–5, pulksteņa rādīšanas, pulksteņa laika, pat algotu darbinieku vidē darbinieki? Pirms pāriet pie šāda secinājuma, ir svarīgi aplūkot dažas 40 stundu darba nedēļas nianses.
Pirmkārt, 40 stundu darba nedēļa liek pieņemt, ka jebkuram darbam ideālais darba laika ilgums nedēļā ir 40 stundas. Ja pārī strādā, piemēram, kā parasti, ar 9–5 darba dienu, tas arī nozīmē, ka cilvēki dara visu iespējamo, ir radošāki un tajās stundās viņiem nav citu konkurējošu dzīves vai ģimenes pienākumu. Abi šie ir kļūdaini pieņēmumi, un lielā mērā tie ir atbildīgi par pārvietošanos prom no stingra darba laika.
No otras puses, atkāpjoties no noteiktā darba laika, mēs saskaramies ar jautājumiem, kuru robežas starp darbu un dzīvi ir ievērojami negatīvi ietekmē darbiniekus - daudzos gadījumos tas izraisa augstāku stresu un izdegšanu, kā rezultātā samazinās produktivitāte un darbinieku iesaistīšana.
Tātad, ko mēs varam darīt? Mēs varam atbalstīt dienas un nedēļas laika robežu noteikšanu.
Mums nav jākoncentrējas uz kopējo stundu skaitu nedēļā, bet kā būtu, ja uzņēmumi varētu sākt to darīt kā praksi, ka pirms plkst. 9:00 un pēc plkst. 18:00 neviens negaida, ka viņš atbildēs uz jebkādiem e-pasta ziņojumiem un ka nedēļas nogalēs laiks, kas tiek turēts svēts citām lietām, nevis darbam? Mēs panāktu milzīgu progresu, un uzņēmumi, iespējams, pamanītu, ka viņi saņem augstākas kvalitātes darbu. Šī maiņa prasīs ievērojamas izturēšanās izmaiņas, taču, tā kā darbinieki nav roboti ar bezgalīgām darba spējām, mums trūkst citu iespēju.
