Jūsu boss vakar jūs apsēdināja un ieskicēja jūsu nākamo projektu. Problēma? Jūs esat pilnīgi apjukuši par virzienu, kurā jums to vajadzētu ieņemt, liekot galvai justies tā, it kā tā rosītos ar multfilmu putniem (bez lakta kritiena uz galvas).
Neuztraucieties! Galvenais ir savlaicīgi piemeklēt neskaidrības un pievērsties tam, jo jo tālāk jūs aizpildīsit uzdevumu bez skaidra ceļa, jo tālāk jūs, iespējams, nonāksit no sava priekšnieka sākotnējā plāna.
Protams, jūs varat vienkārši pateikt savam priekšniekam, ka esat apmaldījies, vai lūgt papildu norādījumus - tas ir pilnīgi taisnīgi. Bet, ja jūs uztraucaties, ka saskaraties kā nekompetents, vai arī jums nav tādu attiecību ar savu vadītāju, kurās jūs varētu būt pilnīgi godīgs, uzdodiet šo vienu jautājumu:
Ar kādu lielāku mērķi tas ir saistīts?
Kāpēc tas ir tik efektīvi? Pirmkārt, tas liek izskatīties tiešām, tiešām labi. Koncentrējoties uz mērķiem, nevis uz nogurdinošākiem jautājumiem (vai iesaucoties: “Kāpēc es vispirms to daru?”), Jūs parādāt, ka rūpējāties par ieguldījumu komandas vai uzņēmuma lielākos panākumos. Un jūs pierādāt, ka esat kāds, kurš domā par ilgtermiņa un plašu ainu.
Cita lieta - tas liek jūsu priekšniekam uzdot sev šo jautājumu. Varbūt jūs esat apjukuši, jo projektam nav pievienots skaidrs mērķis. Padarot tos skaidrākus, jūs labāk saprotat mērķi, padarot to daudz vieglāk stratēģizējamu.
Turklāt tas liek jūsu priekšniekam (un jums) būt atbildīgam. Ja pabeigšanas brīdī vai pabeidzot, jūsu vadītājs šķiet neapmierināts, varat atgriezties pie viņu atbildes un paskaidrot, kāpēc jūs nolēmāt iet jūsu izdarītajā virzienā. Pēc tam jūs varat diskutēt, lai noskaidrotu, vai jūs sasniedzat šo mērķi, vai kā labāk to sasniegt, virzoties uz priekšu.
Turklāt mērķi ir lieliski. Viņi palīdz mums virzīties uz priekšu, un viņi liek mūsu darbam justies piepildītākam.
Un vai mēs visi nevēlamies darīt darbu, kam ir mērķis?
