Ir grūti pienācīgi izskaidrot, cik dziļi iPod un iPhone, iTunes un Apple vadības kombinācija ir pārveidojusi mūsu dzīvi. Varbūt vienīgais veids, kā to patiesi saprast, ir tas, ka 2000.gadā viņš bija kļuvis par datoru un interneta lietotāju un mūzikas mīļotāju, un viņš dzīvoja ar šīm izmaiņām.
Pat atgādinot, kādas lietas bija, pirms iPod nav viegli. Ir grūti skaidri atcerēties laiku bez tūkstošiem dziesmu mūsu kabatās un vairāku miljonu dziesmu bibliotēkā iTunes. Šķiet, ka šīs lietas vienmēr ir bijušas ar mums.
Internets un pāreja uz digitālo tīklu ir paātrinājuši dažādas vēsturiskās, tehnoloģiskās un kultūras pārmaiņas, kas notika daudzas desmitgades. Un, lai gan šīs izmaiņas pārsniedz tikai izklaidi gandrīz ikvienam biznesa un dzīves aspektam, un, lai gan Apple ir tālu no šo pārmaiņu vienīgā virzītājspēka, Apple jauninājumi ir daži no ietekmīgākajiem un redzamākajiem jauninājumiem.
IPod un iTunes attīstība ir daudzu plašu pārmaiņu - izklaides, biznesa un kultūras - mikroklase, kas notikusi pēdējo pāris gadu desmitu laikā.
IPod: no malas līdz iepakojuma līderim
Ne visi zina, bet iPod nebija pirmais MP3 atskaņotājs. Faktiski, Apple ļāva MP3 atskaņotāju tirgum attīstīties jau vairākus gadus pirms tā sāka darboties.
Lai arī pirms tam to atrada desmitiem ierīču, iPod bija labākais no tā, kamēr tā debuta. Tās vienkāršais interfeiss un ērta mūzikas ielāde bija nepārspējamas. Šī vienkāršība joprojām ir iPod pamatā, pat ja tā iegūst vairāk un jaudīgākas funkcijas.
Nebija acīmredzams, ka iPod turpina pārdot simtiem miljonu vienību. Debitā iPod turēja 1000 dziesmas un strādāja tikai ar Mac. Daži noraidīja ierīci, uzskatot to par citu Apple nišas produktu. Šī ir vēl viena nozīmīga iPod / iTunes ass radītā izmaiņa: Apple tagad ir nozīmīgs kultūras un finanšu spēlētājs. Gadu gaitā tā ir pārdod nosaukumu vērtīgāko uzņēmumu pasaulē ar nedaudzām citām lielām kompānijām. 2017. gadā tā oficiāli ieguva nosaukumu, jo par visvērtīgāko uzņēmumu pārņēma gan Google, gan Microsoft. 2018. gadā tā kļuva par pirmo uzņēmumu, kas kādreiz sasniedza 1 triljonu ASV dolāru tirgus vērtējumu.
Lai gan 2001. gadā MP3 atskaņotāji bija agrīnās ieviešanas produkta definīcija. Ar tiem - vai viņu pēcnācējiem, viedtālruņiem - šķietami katrā kabatā vai somā, krasais kontrasts starp to un tagad ir skaidrs.
Pirms iPod kopējā mūzikas kolekcija bija gandrīz neiedomājama. Laikā, kad tika ieviests iPod, ja kāds gribēja visu savu bibliotēku pārvadāt - teiksim, aptuveni 200 kompaktdiskus - vislabākais variants bija pārnēsājamais kompaktdisku atskaņotājs, kas strādāja ar MP3 kompaktdiskiem. Spēlētājs maksāja 250 dolārus, un tam būtu vajadzīgi 20 + pielāgoti CD. Iespējams, ka tas ir pārnēsājams vairāk par 200, bet tas gandrīz neietilpst kabatā! IPod mainīja visu to. Šodien, izmantojot 256 GB iPhones, varat veikt ne vairāk kā 50 000 dziesmu.
Pirms iPod mūzika nebija visur. Tagad visa izklaide ir pārnēsājama. Kā mobilais multivides atskaņotājs, iPod nodemonstrēja viedtālruņus, iekurt un citas mobilās ierīces.
Lai kvantificētu iPod ietekmi, izmēģiniet šo: skaita to cilvēku skaitu, kurus jūs zināt nē ir MP3 atskaņotāji vai viedtālruņi.
Padomā par to. Protams, gandrīz katram ir produkti - televizors, automašīna, tālrunis, neatkarīgi no tā, bet tas ir dažādu uzņēmumu kategorijas un produkti. Tas neattiecas uz MP3 atskaņotājiem. Ja vairāk nekā 20% MP3 atskaņotāju īpašnieku jūsu dzīvē ir kaut kas, kas nav iPod, mēs būtu satriekti.
Tas ir tas, kā jūs novērtējat kultūras mēroga maiņu.
iTunes pārņem posmu
Kad desmit gadu sākās, iTunes pastāvēja, bet ne tā, kā mēs to šodien pazīstam. Tas sāka dzīvot kā SoundJam MP. Apple to nopirka 2000.gadā un 2001. gadā to pārveidoja par "iTunes".
Sākotnējā iTunes mūzika netika pārsūtīta uz iPod (kas vēl neeksistēja) un nepārdod mūzikas lejupielādes. Tas vienkārši pārkopēja kompaktdiskus un atskaņoja MP3.
2000.gadā nebija liela interneta veikala lejupielādējamai mūzikai. Bet tur bija sapnis: bezgalīga dziļuma mūzikas automāts, kas mitināts internetā, lai ikviens to varētu izmantot, dzirdot dziesmu, kāda jebkad ierakstīta, kad vien viņi to vēlētos.
Šis sapnis bija plaši izplatīts, un daudzi uzņēmumi mēģināja to realizēt. Daži no tiem - Napster un MP3.com, it īpaši - nonāca tuvu, bet neizdevās pēc mūzikas industrijas tiesas prāvām. Tā kā lejupielādei nebija labas likumīgas iespējas, pirātisms uzplauka.
Tad nāca iTunes Store. Tā deva debijas 2003. gadā ar lielu un indie etiķetes saturu, taisnīgām cenām - par dziesmu 0,99 ASV dolāri, lielākajai daļai albumu - 9,99 dolāri, kā arī par nepilnīgi nepamatotu digitālo tiesību pārvaldīšanas sistēmu.
To, cik izsalkuši patērētāji šim nolūkam varēja apkopot vienā statistikā: tikai astoņus gadus iTunes devās no straujš digitālās mūzikas veikala uz pasaules lielāko mūzikas mazumtirgotāju.
Pasaulē lielākais. Nevis lielākais tiešsaistē, lielākais visur. Tas uzplauka, savukārt patērētāji nopirka vairāk mūzikas nekā agrāk, un galvenie mūzikas veikali - Tower Records - atgadījās no biznesa. Šajā desmitgadē ir diezgan labāka metafora pārejai no fiziskās uz digitālo.Lai vēl precīzāk norādītu uz to, Apple tagad ir galvenā mūzikas industrijas dalībniece, ņemot vērā iTunes un iPhone veiktspēju reklāmas un izplatīšanas jomā.
Papildus pārdošanas apjomam iTunes arī mainīja to, kā mēs mijiedarbojamies ar plašsaziņas līdzekļiem. Tagad mēs sagaidām, ka saņemsim plašsaziņas līdzekļus, kurus mēs gribam, kad vien to gribam. Mēs skatāmies TV saskaņā ar mūsu grafiku, jebkura mūzika var būt veikta ar dažiem peles klikšķiem. Apple tās neveidoja, bet tā ir galvenā podcast izplatītāja, kas tagad ir plašsaziņas līdzekļu vides neatņemama sastāvdaļa.
Šajās dienās cilvēki, visticamāk, lejupielādēs vai straumēs mūziku nekā nopirks kompaktdisku (daudzi pilnībā ir atteikušies no fiziskās mūzikas), un šī pāreja krasi mainās ar uzņēmējdarbību, reģionālajām ķēdēm, kas reiz galveno reizi pārdeva mūziku, kas tagad dažādos, lai piedāvātu plašu klāstu popkultūru un mediju produktus. Šie uzņēmumi ir spiesti mainīties, jo iTunes kopā ar Napster desmitgades sākumā un neilgi pēc tam MySpace, kam sekoja YouTube un citi, apmācīja mūzikas mīļotāju paaudzi, ka Internets ir pirmā un labākā mūzikas pavadīšanas vieta. Tā kā daudzās citās nozarēs ir uzzinājusi, ka, pārejot uz digitālo ierīču darbību, nav atgriešanās atpakaļ.
Tas ir tā, kā tas ir - vismaz līdz tam, kad citas epochal izmaiņas pavirzās uz digitālajām lejupielādēm.
Apple reaģē uz straumēšanu ar Apple Music
Līdz 2013. gadam pāreja no jauna bija pilnā sparā, un Apple spēlēja uz leju. Mūzikas lejupielāžu pārdošana samazinās, aizstājot ar mūzikas pakalpojumu straumēšanu. Tā vietā, lai iegūtu mūziku, lietotāji maksāja ikmēneša abonementu par visu viņu vēlamo mūziku. Tā bija vēl labāka bezgalīgā mūzikas automāta versija, kas iedvesmoja Napster un iTunes.
Galvenajiem straumēšanas spēlētājiem, jo īpaši Spotify, bija desmitiem miljonu lietotāju. Taču Apple joprojām pieķērās tās lejupielādei orientētai pieejai, izmantojot iTunes.
Līdz tam nebija. 2014. gadā Apple lielāko daļu iegādājās, tērējot 3 miljardus ASV dolāru, lai iegādātos Beats Music, kas lepojās ar ļoti veiksmīgu austiņu un skaļruņu līniju, kā arī straumējošu mūzikas pakalpojumu.
Apple pavadīja gadu, pārveidojot šo mūzikas pakalpojumu, un 2015. gada jūnijā debitēja Apple Music. Pieejams nozares standarta cenai 9,99 ASV dolāri mēnesī, un Apple Music ļauj lietotājiem straumēt gandrīz jebkuru dziesmu iTunes Store, pievienojot daudz uzslavēto Beats 1 straumēšanas radio staciju un daudz ko citu. Tagad Apple konkurē ar Spotify, Spotify paša kūdra.
Sākotnējie Apple mūzikas pārskati bija neskaidri, bet Apple stratēģija 21. gadsimtā bija ļaut citiem ieviest jaunas tehnoloģijas un pēc tam ieiet un vēlāk tos dominēt. Šķiet, ka šis modelis ir turēts. Pēc vairāku gadu atkārtojuma un uzlabojumiem, Apple Music, kā ziņots, ir vairāk ASV abonentu nekā Spotify, un dažas prognozes tuvākajā nākotnē pārsniedz Spotify kopējo lietotāju bāzi.
Atjaunojot mūzikas industriju, Apple tagad pievērš uzmanību pavisam jaunajai nozarei - televīzijai. Apple ir ieguldījusi lielu ieguldījumu jaunajā programmēšanas procesā, un, lai gan precīza pieeja un produkts vēl nav atklāts, nozare pievērš īpašu uzmanību. Tikai laiks paskaidros, vai Apple varēs darboties tādā pašā maģija televizorā, kā tas bija ar MP3 atskaņotājiem, viedtālruņiem, digitālajai lejupielādei un planšetdatoriem. Ar tik lielu panākumu pēdējo 18 gadu laikā mēs neveiksimies pret Apple.
