Ja lasāt šo rakstu, apsveicam! Jums jābūt lieliskai komandai. Viņiem pārvaldīt jābūt viegli, vai ne?
Faktiski, pretēji plaši izplatītam uzskatam, izcilu izpildītāju pārvaldīšana nenozīmē, ka jums nekas nav jādara. Lai gan jūs varētu vienkārši ļaut viņiem ilgi lidot solo, pat labākajiem darbiniekiem būs nepieciešams menedžeru atbalsts, lai turpinātu plaukstēt darbā. Kaut arī augsti kvalificēti darbinieki uzrāda spēcīgāku tendenci nekā citi darbinieki, lai virzītu paši savus mācības, Harvard Business Review rakstā teikts, ka viņi sagaida, ka arī viņu vadītāji palīdzēs viņiem augt.
Un jūsu sniegtā palīdzība ir jānošķir no tā, kā jūs varētu atbalstīt zemāku izpildītāju, jo arī viņu izaicinājumi, vajadzības un centieni ir atšķirīgi.
Šeit ir daži ātri padomi, kas viņiem vajadzētu pārtraukt atmest:
1. Parādiet viņus, kurus viņi vērtē (tādā veidā, kā viņi dod priekšroku)
Dažiem cilvēkiem patīk saņemt atsauksmes privāti, citiem - publiski. Daži dod priekšroku pa e-pastu, citi klātienē. Dažiem nerūp vārdi un vairāk par pateicības darbībām: prēmijām, lielākiem projektiem vai vadības iespējām.
Pētījumā par to, ko darbinieki ar augstu sniegumu novērtē darbā, kompensācijas, prēmijas un augstāko darbinieku atzinība ietilpst labāko desmitniekā.
Ja jūsu darbinieks veic lielu darbu, pārliecinieties, ka viņš zina, ka viņu darbs tiek novērtēts un novērtēts. Un, ja jūs nezināt, kā viņiem patīk saņemt pozitīvas atsauksmes, jautājiet.
2. Ļaujiet viņiem ļauties to, kas viņiem ir labs
Pārāk bieži mēs uzstājam, lai darbinieki pārbaudītu katru prasmju kāpnes pakāpi. Mēs kļūdaini uzskatām, ka viņu vienīgais ceļš uz priekšu karjerā ir visu laiku būt labā.
Bet patiesība ir tāda, ka, tāpat kā jūs reti atrodat kandidātu, kurš 100% atbilst jūsu pieņemšanas kritērijiem, reti ir tas, ka tiek atrasts darbinieks, kurš ir izcils visos darba aspektos. Un tomēr mēs koncentrējamies uz viņu trūkumiem - izvēles rūtiņām, kas nav atstātas izvēles rūtiņās, nevis uz to spēcīgāko aktīvu asināšanu.
Tāpēc dodiet savam augstākajam izpildītājam iespēju turpināt izcilību, izmantojot savas stiprās puses, un nepieciešamos rīkus, lai kļūtu par savas jomas ekspertu. Ja viņiem kļūst garlaicīgi, varat strādāt ar viņiem, lai atrastu citas prasmes, kuras viņi vēlētos uzlabot.
3. Iedrošiniet viņus būt skolotājiem
Kad jums ir pārsteidzoši darbinieki, viena no labākajām lietām, ko varat darīt, lai viņu iesaistītu, ir mudināt viņus mācīt citus. Mācīšana palīdz viņiem vēl vairāk uzlabot prasmes un apstiprina viņu zināšanas.
Ir daudz veidu, kā “mācīt”, neatkarīgi no tā, vai tā ir darbinieku mentoringa programma, prezentācija komandai vai pat publikācijas autorizēšana. Mudiniet viņus dalīties savās zināšanās un pielāgot zināšanas un atstājiet formātu izvēles ziņā.
4. Aktīvi lūgt atsauksmes
Neviens vadītājs nav ideāls. Regulāri lūdziet atsauksmes par to, ko jūs varat darīt labāk, lai atbalstītu viņu karjeru, un esiet gatavi rīkoties tā rezultātā. Kā viņu menedžeris jūs, iespējams, varēsit viņus atbloķēt, paaugstināt un atbalstīt tādā veidā, kā to nevar neviens cits uzņēmums.
Kā saka, darbinieki neatstāj uzņēmumus, bet atstāj vadītājus. Tāpēc dariet visu, kas jūsu spēkos, lai pārliecinātos, ka tie tiek atbalstīti, un lūdziet atsauksmes, lai pārliecinātos, ka esat uz pareizā ceļa jūsu centienos.
Daži jautājumi ir šādi:
- Ko es varu darīt, lai atvieglotu darbu ar mani?
- Ko es varu darīt, lai jūs labāk atbalstītu?
- Kas ir viens, ko man vajadzētu sākt, pārtraukt vai turpināt darīt jūsu labā?
Ja jūsu komandā ir augsti rezultāti, sagatavojieties smagajam darbam, lai noturētu viņus. Neļaujiet viņiem būt vienam no pieciem, kas ziņo, ka nākamo sešu mēnešu laikā varētu pamest savu uzņēmumu. Protams, tas prasīs vairāk pūļu jūsu labā, bet padomājiet, cik daudz pūļu būs nepieciešams, lai tos aizstātu.
