Finanšu uzņēmuma viceprezidents man reiz teica: “Izveidojiet plānu - vai kāds cits jums to sastādīs.” Un šis padoms nekad nav patiesāks nekā tad, ja ir jāuzņemas atbildība par jūsu karjeru.
Ja esat smagi strādājis, izpildījis savus pienākumus un saņēmis pozitīvas atsauksmes par sniegumu, tad esat veiksmīgi sekojis tam, ko vairums cilvēku sauc par karjeras attīstības plānu. Diemžēl tas ir tālu no tā, ko es saucu par karjeras izaugsmes plānu. Lai veiktu ievērojamu virzību uz priekšu, jums būs jāaprobežojas tikai ar lielisku darbu pašreizējā darbā, bet, kā es bieži saku klientiem savā vadības koučinga praksē, ja jūs gaidāt no sava priekšnieka padomu, kā to izdarīt, jūs Esiet prātīgi, lai jūs neaizkavētu elpu.
Pace Productivity, Inc. atklāja, ka, lai arī vadītāji pārsvarā min “cilvēku vadību” kā savu vissvarīgāko prioritāti, tipisks vidējā līmeņa vadītājs tērē aptuveni 3, 3 stundas nedēļā, pārvaldot cilvēkus. No tā laika tikai divas stundas ir atvēlētas apmācībai, apmācībai un mentoringam. Tikmēr administratīvie uzdevumi patērē 24% laika. Tātad, noteikti - jūsu priekšnieks vēlas jums palīdzēt augt. Tieši pēc tam, kad viņš / viņa ir iesniedzis ceļa izdevumus, parakstās uz pirkuma pasūtījumu un noraida sapulces pieprasījumu.
Tātad, lai sniegtu jums ticamāku ieguldījumu jūsu karjeras izaugsmes plānā, es runāju ar diviem visgudrākajiem vadītājiem, kurus es pazīstu: Donnell Green, talantu pārvaldības un attīstības vadītājs kopā ar Blackrock; un Dr Caroline Simard, asociētais dažādības un vadības direktors Stenfordas Medicīnas skolā. Viņi dalījās dažās galvenajās stratēģijās, kas visiem darbiniekiem būtu jāzina, bet par kuriem ne vienmēr tiek runāts, par virzību uz augšu.
1. Iegūstiet labus priekšniekus
Tie, kuri ir veiksmīgi progresējuši darbavietā - un cer turpināt šo ceļu - zina, ka pirmais loģiskais solis, lai kļūtu par vadītāju, ir darbs pie pareizā vadītāja. Piemēram, Grīna zināja, ka viņas karjeras uzņemšanās nozīmē treneru, mentoru un sponsoru atbalsta tīkla izveidi.
“Neejiet atsevišķi, ” viņa iesaka, “un rūpīgi pārdomājiet to, kas atrodas jūsu vadības ķēdē. Darbs cilvēkiem, kurus jūs cienāt, un iegūstiet labu priekšnieku. Es esmu izveidojis lieliskas attiecības ar saviem priekšniekiem un radījis viņiem vērtību. Ja jūsu menedžeris atbalsta, tas var veidot vai izjaukt karjeru. ”
Kāpēc lielisks priekšnieks ir tik svarīgs? Pēc Markusa Bakingema un Kurta Kofmana teiktā, labākie vadītāji nodrošina karjeras izaugsmi veicinošu apmācību, attīstību un apmācību, un viņi palīdz darbiniekiem izmantot savas stiprās puses. Viņi arī nodrošina jūs ar paraugiem, kurus līdzināties, mācoties vadīt. Ja nezināt par izciliem talantu izstrādātājiem jūsu tiešās vadības ķēdē, jautājiet apkārt, lai uzzinātu, kas viņi ir. Ja nav iespējas strādāt tieši viņu labā, pieaiciniet viņus par mentoru.
2. Šauri ceļi var būt sarežģīti
Iedomājieties, ja jūs mēģinājāt audzināt smalku stādi, satverot to tik cieši, ka gandrīz izspiežat no tā dzīvi. Neveiciet to savu svarīgāko karjeras mērķu sasniegšanai!
Tas, ko es domāju, ir šāds: jums var būt ļoti konkrēts priekšstats par to, kur vēlaties atrasties un kas, jūsuprāt, jums jādara, lai tur nokļūtu. Un, ja jums ir paveicies iegūt sava menedžera ieguldījumu, viņš vai viņa, iespējams, izrakstīs jūsu uzņēmumam iepriekš noteiktu karjeras trasi: šaurs, lineārs ceļš ar mazākām iespējām, jo augstāk kāpjat.
Bet, pēc Simarda teiktā, jums jābūt atvērtam šī plāna pielāgošanai. “Ja esat pārāk pieķēries ļoti šaurai veiksmes definīcijai vai savas karjeras plānam, jūs ignorēsit pārsteidzošās iespējas, ” viņa brīdina. “Sekojiet līdzi mērķim, bet netraucējiet gala rezultātam. Dažreiz tas nozīmē veikt uzdevumu, kas jūs īpaši neinteresē. Bet, ja jūsu redzējumam ir tiešām liela nozīme, to ir absolūti vērts darīt. ”
Pat viņas karjeras plānā Simardam nav noteikta ceļa: “Es cenšos, lai būtu plāns, bet tas ir elastīgs plāns.”
Kā autoremonta nozares prezidents man reiz teica: “Izvēlieties vienu lietu, kas jums ir vissvarīgākā nākamajā amatā, vai tā būtu atrašanās vieta, noteikta funkcija, noteikts organizācijas līmenis, vai vēlaties saņemt tiešus ziņojumus vai neatkarīgi no tā, un tad esiet pārējais, cik vien iespējams. Jūs, visticamāk, iegūsit nākamo lomu. ”
3. Laiks ir viss
2011. gadā, kad Accenture aptaujāja 3400 vadītājus, viņi atklāja, ka tikai 37% bija lūguši paaugstināšanu, paaugstināšanu amatā vai darba maiņu, bet no tiem, kas lūdza, 65% apgalvoja, ka tas palīdz. Faktiski 59% cilvēku, kuri pieprasīja paaugstinājumu, tādu ieguva. Kāds ir vienkāršākais veids, kā iegūt paaugstinājumu? Statistiski runājot, tas ir jāprasa.
Bet neviens, ieskaitot jūsu priekšnieku, neteiks jums, kad un kā iesniegt šo pieprasījumu.
Saskaņā ar Grīna teikto, jūsu pieprasījuma stratēģiski plānots laiks ir neticami svarīgs. "Pareiza saruna, kas notiek nepareizā laikā, var būt kaitīga, " viņa brīdina, "tāpat kā nespēja atcerēties, ka jūsu priekšniekam ir slikts garastāvoklis vai persona, ar kuru jūs runājat, ir nepareiza persona. Pievērsiet uzmanību laika plānošanai un izmantojiet šos instinktus šīm sarunām. ”
Tāpēc apsveriet sava biroja korporatīvo kultūru. Kad ir īstais laiks pieprasīt paaugstinājumu? Piemēram, dažas organizācijas vēlas, lai jūs, apsēžoties ikgadējā darbības pārskatā, norādītu uz savu interesi pārcelties uz augšu. Bet citās jūs būtu pilnībā nokavējis laivu, jo jau ir notikusi pēctecības plānošana, un kandidāti jau ir noteikti, lai viņi pildītu priekšnieka lomas. Tādā gadījumā sešus mēnešus pirms pārskatīšanas būtu ideāls laiks pajautāt HR, vai jūsu sniegums ir nopelnījis jums vietu pēctecības projektā.
Lai noteiktu, kura pieeja ir labākā, ievērojiet, kā citi tiek paaugstināti. Jautājiet par to, kad un kā jūsu organizācija pieņem lēmumus par talanta attīstību, piemēram, pēctecības plānošanu, darbības novērtēšanu un augsta potenciāla talantu identificēšanu, lai jūs varētu izvēlēties optimālo laiku pieprasījuma iesniegšanai.
4. Nebūt visu laiku biznesam
Jūs varētu pieņemt, ka jūsu priekšnieks visu laiku vēlas, lai jūs atdotu 110%, taču ironiski, ka, to darot, jūs varētu palaist garām galveno stratēģiju, lai sasniegtu augstu sniegumu un uz priekšu. Faktiski Korporatīvā valde secināja, ka darbinieki, kuri uzskata, ka viņiem ir labs darba un privātās dzīves līdzsvars, strādā par 21% grūtāk nekā tie, kuri to nedara.
Simards, kurš vada iniciatīvu Stenfordas Medicīnas skolā, lai palielinātu darba un dzīves integrāciju, piekrīt, ka veselīga līdzsvara saglabāšana ir ārkārtīgi svarīga karjeras izaugsmē. “Neignorējiet piemērotību darbam un dzīvei, ” viņa iesaka. "Šiem diviem gabaliem ir jāiet roku rokā visā, ko jūs darāt."
Grīns piekrīt. “Ņemiet vērā nopietnību un intensitāti!” Viņa saka. “Ja jūs esat cilvēks, kam patīk būt apkārt, izjust humora izjūtu un neuztverat sevi nopietni, jums būs sekotājs - un tas sekos jūsu karjeru.” Esot līdzsvara paraugs un iedrošinot. kolēģi, lai izdarītu to pašu, jūs palielināsit viņu vēlmi palikt savā darbā, komandas sniegumu un savu vadības potenciālu.
Iespējams, ka jūsu priekšnieks nepasakīs, kas jums nepieciešams, lai uzlabotu savu karjeru, un jūs neatradīsit arī labākās stratēģijas, kas uzskaitītas uzņēmuma darbinieku rokasgrāmatā. Tāpēc ņemiet tos no šiem diviem plusiem, kuri ir redzējuši, kas nepieciešams, lai vadītu. Atrodiet lielisku priekšnieku, uzstādiet elastīgus karjeras mērķus, apsveriet laiku pirms pieprasa paaugstinājumu un iegūstiet līdzsvaru.
