Man nebūtu pareizi rakstīt rakstu par komandām, neizmantojot šo veco tīrradni, tāpēc es to vienkārši atbrīvošos no ceļa, un tad mēs visi varēsim virzīties tālāk. Komandā nav “es” . Tur es to teicu. Bet tagad, kad esmu to ierakstījis, esmu pamanījis, ka tā ir palīga anagramma. Tas jau izklausās labāk, vai ne? Jūsu komanda var būt arī palīgs, draugs, labākais pumpurs. Un, ja tas tā ir tieši jums, tad apsveicam: jūs esat sasniedzis darba džekpotu.
Bet, no otras puses, tie dažreiz var būt personības sadursmju, pārpratumu, atšķirīgu darba stilu un - mazs brīnums, galu galā - nelaimīgo bijušo kolēģu pagriežamās durvis. Kādi ir faktori, kas padara dažas slidenas, augstas veiktspējas vienības, bet citas nevarēja organizēt sakāmvārdu amatniecības alus degustācijas amatieru alus darītavā?
Man ir četri faktori: process, klimats, fokuss un plūsma (neuztraucieties, es paskaidrošu). Ja jums nav līdzsvara attiecībā uz šiem kritiskajiem pīlāriem, jūsu komanda, visticamāk, būs saspringta un sarežģīta vieta, kur pavadīt 40 plus stundas nedēļā.
Tātad, ja vēlaties uzlabot visu sadarbību, lasiet tālāk:
1. Process
Jūs, iespējams, esat radošo ģēniju grupa, taču, ja vien nav izveidota kāda struktūra, iznākums, visticamāk, nebūs tik iedvesmojošs. Visām komandām neatkarīgi no to funkcijas ir nepieciešami procesi, un es nedomāju tikai par to, kā viss notiek. Es runāju arī par cilvēku procesiem.
Piemēram, vai katram ir skaidrība par mērķi gan individuāli, gan komandai? Vai pastāv efektīvas savstarpējās atkarības, un vai visi zina, kam strādāt ar konkrētiem projektiem? Vai viņiem ir pareizais prasmju un stilu sajaukums, lai profesionāli papildinātu viens otru un arī personiski?
Ja cilvēki nezina, kur viņi atrodas, attiecībā pret kuriem un kāda tam visam jēga, tad jums ir problēma. Pēc tam, kad šīs lietas tiek aizslēgtas, ikviens var elpot, droši zinot, ka dara pareizās lietas pareizu iemeslu dēļ un kopā ar labākajiem iespējamiem cilvēkiem.
2. Fokuss
Kāds ir jūsu komandas redzējums, un vai katrs dalībnieks tajā dalās? Jo, ja jūsu grupai trūkst spēcīgas misijas, tai pietrūks arī potences un pārliecības par sevi. Kopīgs redzējums rada pārskatatbildību, apņemšanos paveikt lietas un izteiktu vēlmi to sasniegt. Tas arī ļauj jums visiem automātiski atrasties vienā pusē, un tas ir ļoti svarīgi, ja jūs ejat garām, neesat apmierināts un meklējat kaut ko, kam ticat.
Un, ja jūsu cilvēki bezmērķīgi dreifē, tā fokuss mainās ar katru ceturkšņa pārskatu, tad šis ir gadījums, kad spēcīgam vadītājam patiešām ir jāņem vadība, jāapkopo karaspēks un kopumā jāiedvesmo komanda, tāpat kā viņu dzīve ir atkarīga no tā. Jums būs jāveicina uzņēmuma mērķis un grupas misija, un pēc tam pārliecinieties, ka katrs cilvēks zina savu lomu tā īstenošanā.
3. Klimats
Ko jūs teiktu, ja jūs varētu sagatavot laika ziņu par cilvēkiem, ar kuriem strādājat? Vai tas izskatās vētraini virs galvas, un tajā varētu kustēties melni mākoņi? Vai arī jūs gaida nedēļa ilgas nesaulainas saules? Labi, šīs ir divas galējības, un lielākā daļa komandu mainīsies, mainoties cilvēkiem, mainoties darba apjomam un fokusam, taču, iespējams, ka daži jautājumi parādījās godīgi, kad uzdevu uz lūpām, kad es uzdevu šo jautājumu.
Komandas vēlas paveikt lietas, tāpēc tās galu galā pastāv. Bet, ja iznākums notiek uz cieņas, godīguma un uzticēšanās rēķina, tad, visticamāk, birojam būs lielas virzošās durvis, kas tikai turpina griezties. Tādas atmosfēras radīšana, kurā visi jūtas spējīgi būt vaļsirdīgi, kurā pēc noklusējuma tiek ievērota savstarpēja cieņa un kurā visiem ir iespēja darboties, nav ātrs vai viegls uzdevums, bet tas ir pilnīgi, pilnīgi nepieciešams, lai iegūtu vislabāko iespējamo rezultātu.
4. Plūsma
Paceliet roku, ja kādreiz esat bijis komandā, kas strādā nevainojami? Tāpat kā viņi saka par mīlestību, ja neesat pārliecināts, tad to vēl neesat izdarījis. Un, ja jums tas ir, tad jūs to atcerēsities kā uzmundrinošu, motivējošu, steigu no asinīm uz galvu vērojošu karjeras laiku.
Cilvēku grupa pilnā plūsmā ir skaista lieta, ko redzēt. Inovatīvs, veikls, burbuļojošs, izmantojot vairāk ideju, nekā viņi spēj tikt galā, un darbojas patiesā harmonijā. No otras puses, komanda, kurā katrs cilvēks strādā bez saliedētības un uzticības drošības tīkla, var būt arī diezgan neglīta vieta. Pilnīgas plūsmas sasniegšanai var būt nepieciešams daudz darba - visiem jābūt pilnībā uz klāja, un tas vien var būt grūti izcīnīta cīņa. Bet, kad jūs esat viss, viss ir iespējams.
Tātad, ja jūs esat tādas komandas vadītājs, kura nedarbojas, un jūs vienkārši nevarat izdomāt, kas nepareizi, domājiet par procesa četru pīlāru, fokusa, klimata un plūsmas līdzsvaru. Jā, es zinu, ka pārveidot par augstas veiktspējas vienību var šķist drausmīgs - ja pat ne neiespējami -, taču, aplūkojot katru no šiem atsevišķajiem faktoriem, jūs varat sākt veidot stratēģiju, kas jūs vedīs uz patiesiem komandas panākumiem.
