Stažēšanās laikā viss ir saistīts ar pirmajām. Jums būs savs pirmais “īstais” biroja darbs, pirmā pieredze korporatīvajā pasaulē, pirmā iespēja strādāt kopā ar komandu, lai risinātu reālas biznesa problēmas, un varbūt pat pirmais menedžeris. Pat ja skolā esat strādājis divus vai divus gadus, darbs ar savu pirmo priekšnieku biroja vidē ir pavisam cita pieredze. Likmes ir augstākas, spiediens ir lielāks, un atlīdzība, piemēram, piedāvājuma saņemšana pilna laika koncertam, ir lielāka.
Lai maksimāli izmantotu praksi, jums būs labi jāsadarbojas ar jauno priekšnieku. Šeit ir četri no visbiežāk sastopamajiem vadītāju veidiem, ar kuriem jūs sastopaties prakses laikā, kā arī daži galvenie padomi, kā atstāt paliekošus, pozitīvus iespaidus, kas var radīt pilna laika darbu.
1. Draugs
Bieži sastopams mazos uzņēmumos un jaundibinātos uzņēmumos, iespējams, Draugs būs tuvu jūsu vecumam. Viņš ir jauns profesionālis, kurš ātri izvirzījies vadošā amatā, un šī, iespējams, ir viņa pirmā līdera loma. Draugs vēlas tevi iepazīt. Viņš vēlas runāt par jūsu interesēm, hobijiem, skolu un pagājušās nakts spēles par Troņu spēli epizodi. Tomēr visvairāk viņš vēlas, lai viņš patiktu. Daudziem pirmreizējiem vadītājiem tas, ka viņiem patīk tiešie pārskati, ir viņu prioritāšu saraksta augšgalā, galvenokārt tāpēc, ka ne tik sen, ka viņi arī bija sākuma līmeņa darbinieki.
Lai tas darbojas
Pirmkārt, esiet atvērts. Draugam jāzina, ka jūs viņam uzticaties, un viņam ir jājūtas kā jums patiesi kā viņam. Atrodiet kopīgas intereses. Kopīgojiet savu iecienīto mūziku, grāmatas un hobijus. Bet neaizmirstiet savam jaunajam priekšniekam skaidri pateikt, ka vēlaties uzzināt pēc iespējas vairāk, vienlaikus palīdzot viņa komandai un uzņēmumam kopumā būt veiksmīgam. Vaicājiet pēc projektiem, kas iemācīs jums jaunas prasmes. Ja jūs cīnāties ar uzdevumu, nevilcinieties lūgt norādījumus. Draugam patiks iespēja palīdzēt jums attīstīties kā profesionālam.
2. Dalībnieks
Dalībniekam patīk prāta vētra. Viņai patīk pulcēt savu komandu pie galda un sarunāties ar idejām, un viņai ļoti patīk strādāt kopā ar viņiem, lai ideja būtu piepildīta. Bet nekļūdieties šajā pieejā attiecībā uz maigumu. Tas, ka viņai patīk atrasties nezālēs, nenozīmē, ka viņa negaida sagatavošanos, izpildi un rezultātus. Un tā kā viņa cieši sadarbosies ar jums, esiet gatavs, ka tiks ievērotas jūsu darbības un metodes.
Lai tas darbojas
Pēc iespējas labāk izmantot praksi ar dalībnieku nozīmē labi spēlēt kopā ar citiem. Ne tikai viņa, bet arī katrs viņas komandas loceklis. Uzvariet viņu ar izcilu komandas spēlētāju. Klausieties vairāk, nekā runājat, un uztveriet citu idejas. Palūdziet palīdzību un norādījumus komandas biedriem, ne tikai savam priekšniekam. Galvenokārt nejūties aizstāvēts. Tikai tāpēc, ka viņa cieši sadarbojas ar jums, nelieciet to nozīmē, ka viņa jums neuzticas. Viņa dara. Viņa tikai vēlas, lai jūs abi strādātu kopā.
3. Prover
Daži vadītāji mīl ķerties pie idejām un aizpildīt tāfeles ar koncepciju pēc koncepcijas. Prover nav viens no viņiem, bet tas nenozīmē, ka viņš nav radošs vai nevēlas palīdzēt. Patiesībā gluži pretēji. Viņš vienkārši vēlas, pierādījumu. Viņš neuzskata, ka ideja darbosies bez konkrētiem pierādījumiem. Viņš negribēs jums palīdzēt atrisināt problēmu, kamēr jūs nevarēsit pierādīt, ka tā patiešām ir problēma. Viņš ir vismazāk jutīgais un sirsnīgais menedžeris šajā sarakstā, taču viņš ir arī viens no menedžeriem, kurš jūs var iemācīt visvairāk.
Lai tas darbojas
Esi gatavs. Ja jums ir ideja problēmas risinājumam, neierosiniet to, kamēr neesat paveicis mājasdarbu. Ziniet, cik tas maksās, cik ilgi tas prasīs un kas jāiesaista. Un vai esat pārliecināts, ka tā ir pat problēma? Vai jūs varat atkārtot šo jautājumu? Vai varat būt pārliecināts, cik daudz problēma maksā naudā vai laikā? Viņu sauc par Prover, jo viņam nepieciešami pierādījumi . Tas nenozīmē, ka viņš netic jums vai viņu neinteresē tas, kas jums jāsaka. Tas tikai nozīmē, ka viņš vēlas redzēt, ka esat paveicis pienācīgu rūpību, pirms viņam ierosināt ideju. Šīs pieejas izmantošana var aizvest jūs tālu ar katru menedžeri, kas jums būs atlikušajā karjeras laikā.
4. Plānotājs
Ikvienam ir viens draugs, kurš pat neuzņemsies pavadīt nakti, precīzi nezinot, kurp dodaties, un kad jūs tur nokļūsit. Tagad iedomājieties šo draugu pēc 10 gadiem. Tas ir plānotājs, un viņa precīzi zina, ko vēlas no savas komandas un no karjeras. Tas nozīmē, ka viņa precīzi zina, ko arī no tevis vēlas. Plānotājs neiet kopā ar plūsmu - viņa veido plūsmu un katru dienu to pārvalda. Ja jūs gūstat maksimālu labumu no savas prakses, jums būs ļoti, ļoti uzmanīgi jāievēro plāns.
Lai tas darbojas
Plānotājam ir jāzina, ka jūs esat uz klāja ar plāniem, ko viņa izstrādājusi savai nodaļai un jums. Pārliecinieties, ka skaidri saprotat viņas dizainu, un nebaidieties jautāt, vai kaut kas nav skaidrs. Plānotājs var arī daudz mācīt par projektu vadību, tāpēc ļaujiet viņai. Pajautājiet viņai, kā viņai izdodas vienlaikus turēt gaisā tik daudz bumbiņu, un viņa labprāt jums to parādīs. Viņa ir arī eksperte problēmu risinātājā, tāpēc dariet visu iespējamo, lai viņai pievērstos nevis risinājumi, bet risinājumi. Piemēram, nesaki: "X ir salauzts. Vai varat palīdzēt?" Sakiet: "Lūk, kā, manuprāt, vajadzētu salabot X. Vai tas jums izklausās pēc visgudrākā risinājuma?"
Var paiet zināms laiks, lai noskaidrotu, kurš tips ir jūsu jaunais menedžeris, vai līkuma bumba, tie var būt pat hibrīds. Kad esat to izdarījis, ievērojiet šos padomus, lai pēc iespējas vairāk izmantotu. Jūs nekad nezināt, viņi varētu piedāvāt jums pirmo, savu pirmo pilna laika darbu.