Kad es sāku savu pirmo darbu ārpus koledžas (faktiski, kamēr es vēl mācījos koledžā), ideja visu gadu strādāt kaut kur katru gadu veselu gadu bija mazliet drausmīga. Lai arī mans kursu grafiks vienmēr bija pilns un strādāju arī skolas laikā, man nekad nebija jāskatās pilnas astoņas (ahem, 12) stundas pēc kārtas - un no stundām, kuras es ieliku, neviena nebija zem uzmanīga acs nevienam, izņemot sevi.
Tad, kad tuvojās mana pirmā gada jubileja, es biju diezgan lepna, ka to izdarīju! Tad uzreiz, kad es sāku ķerties pie muguras, menedžeris mani apsēdināja, lai pārdomātu savu priekšnesumu - tas ir, kad es sapratu, ka es varētu darīt daudz vairāk, lai uzstādītu sevi uz panākumiem tajos pirmie 12 mēneši.
Manā aizstāvībā neviena no šīm lietām nebija aprakstīta manā darba aprakstā, un tās nebija arī mērķos, kurus mans priekšnieks bija izvirzījis man. Nē, atšķirība starp vienkārši “labu darbu” un to, ka tiek uzskatīts par nenovērtējamu komandas daļu, nav saistīta ar jūsu skaitļu sasniegšanu vai mērķu sasniegšanu - tās ir daudz smalkākas lietas, kas ietekmē jūsu uztveri darbs.
Kopš tā laika es esmu sapratis, ka ir daži galvenie pagrieziena punkti, kurus katram vajadzētu mēģināt sasniegt pirmajā gadā jaunā uzņēmumā, jaunā nodaļā vai jaunā lomā. Tāpēc pārskatiet šo sarakstu vismaz reizi ceturksnī (ja ne vairāk) un pārliecinieties, ka esat uz ceļa, lai iespaidotu savu priekšnieku, kad rit jubilejas laiks.
1. Nosauciet šo uzvalku
Pirmā gada beigās jums jāzina visu jūsu tiešo kolēģu vārdi un mazliet par viņiem. Tas palīdz parādīt, ka rūpējaties par savu komandu ārpus virspusēja līmeņa, un sāk veidot saknes, kas var novest pie profesionālām priekšrocībām, piemēram, mentoriem, iespējām uzņemties vairāk, un jā, pat paaugstina un paaugstina. Svarīga piezīme: nekoncentrējiet savas atmiņas prasmes tikai uz lielajiem sieriem - izveidojiet attiecības ar visiem, un es domāju ikvienu. Amata nosaukums nav sinonīms ietekmei, tāpēc iepazīšanās ar reģistratūru, sētnieku vai autostāvvietas darbinieku varētu atvērt durvis, par kurām jūs nekad nedomājāt. (Nemaz nerunājot, tas ir vienkārši pareizais darbs.)
2. Esiet Kāda “Krusttēvs”
Dons Korleone zināja kaut ko vai divas par labvēlībām - it īpaši faktu, ka pēc tam, kad kāds bija darījis solīdu, viņš zināja, ka kādreiz viņš varētu lūgt šo personu pēc savas labvēlības. Darbavieta var nebūt gluži tāda, kā strādāt mafijas labā (ja tā ir, lūdzu, pastāstiet mums visiem par to!), Bet krusttēvam tas bija pareizi.
Pirmā gada laikā jums vajadzēja izdarīt dažas savas izvēles. Bet neuztraucieties - viņiem nav jābūt mob līmeņa atbalstītājiem - pietiks ar vienkāršu piedāvājumu, lai palīdzētu kādam, kurš aizkavējas, vai aizkavētu kolēģi, kuram jāatstāj savlaicīgi. Kad jūs piedāvājat atvieglot šo slodzi kā jauniesācējam, tas daudz saka par jums un rada stabilu uzticēšanās un uzticamības pamatu saviem kolēģiem, ko ir grūti sasniegt bez gadiem.
Tomēr, kaut arī tas ir vispārpieņemts sociālais līgums par labvēlības atdošanu, tas nekādā ziņā nav garantija - un, kad jūs kolēģim piešķirat labvēlību, tam vajadzētu būt tāpēc, ka jūs patiesi cenšaties palīdzēt, nevis novirzāt savu iekšējo bandītu.
3. Kļūsti par baristu
Neatkarīgi no tā, vai pārsūtāt kafiju vai dodat priekšroku tējai, zinot, kā pagatavot labu glāzi kafijas, pieradināsit daudzus asiņojošus, kafiju mīlošus kolēģus. Tie no mums, kas mīl mūsu rīta kafiju, parasti galu galā to pagatavo katru rītu (un izveido jaunu katlu, kad kāds izdzer pēdējo tasīti), un, lai arī mēs zinām un uzticamies savām alus darīšanas prasmēm, tas ir laipni gaidāms kārums, ko atklāt kafijas kanna jau ir pagatavota - un tas ir labi . Ticiet man: laba kafijas tase iegūs jums īpašu vietu jūsu kolēģu sirdīs, un kafijas saiti ir tā, kuru ir grūti salauzt.
(Piezīme: Ja jūs pagaidām neesat apmierināts ar savām alus darīšanas prasmēm, eksperimentējiet ar labprātīgu kafijas dzeršanas kolēģi, līdz jūs to pareizi saņemat. Ūdenīga kafijas poda pagatavošanai varētu būt postošas sekas.)
4. Atrodi savu “personu”
Ar katru darbu man ir bijis kāds, kurš kļuva par manu tiešo cilvēku. Šī persona ne vienmēr bija manā nodaļā vai pat tajā pašā štatā, bet mēs zināmā mērā kopā strādājām un, izmantojot abpusēji izdevīgu partnerību, centāmies palīdzēt viens otram panākt sūdu izdarīšanu.
Atrodiet šo personu - un ideālā gadījumā ātrāk, nevis vēlāk. Es došu jums mājienu: Meklējiet personu, kura var brīnumus darīt 11. stundā, kad visi citi jums saka, ka to nevar izdarīt. Šī persona parasti ir operāciju vai aizmugures biroja daļa. Veicieties ar labu šai personai, un es garantēju, ka jūs vilksit virknes, pat kurām augstākā līmeņa vadītāji nevarēja pieskarties.
Galu galā tas, ko jūs paveicat savā pirmajā gadā, daudz pateiks par aktīvu veidu, kas jums būs jūsu darba devējam. Cītīgs darbs, lai izspiestu daudz “produkta”, var šķist stratēģija, kas jūs pamanīs, un tā, iespējams, ir taisnība, bet ko tas saka par jums kā uzņēmuma ilgtermiņa ieguldījumu?
Ja jūs vispirms iesaistat uzņēmuma kultūrā, jūs nodibināsit attiecības ar savu darba kopienu un parādīsit visiem, ka esat apņēmies gūt panākumus visā uzņēmumā, ne tikai savējā. Un tas ir tas, kas jūs ilgtermiņā padarīs par aktīvu.
