Darba pasaule atrodas neparastu paaudžu maiņas brīdī.
Baby Boomers (76 miljonu paaudze) sasniedz tradicionālo pensijas vecumu, bet daudzi turpina labi strādāt 60 un 70 gados (un dažreiz arī pēc tam). Tajā pašā laikā Millennials (80 miljonu paaudze) uzlabo savu karjeru un sāk uzņemties vadošos pienākumus savos uzņēmumos. Pievienojiet Gen Xers (tiem, kas ir 30. un 40. gadu vidū), un pirmo reizi mēs redzam darba vietu, kurā ir trīs paaudzes.
Un šī mashup daudzos gadījumos ir izraisījusi daudz berzes. Millenials bieži sarūgtina viņu vecāku līdzstrādnieku novēlotā tehnoloģiju un sociālo plašsaziņas līdzekļu ieviešana, savukārt Boomers sūdzas, ka Millennials prasa panākumus jau no pirmās dienas, izvairoties no nepieciešamības “nopelnīt” cieņu, atbildību vai priekšrocības. Baby Boomers mēdz būt uzticīgāki saviem darba devējiem, jo viņi ir auguši pasaulē, kurā vairums cilvēku visu karjeru pavadīja vienā uzņēmumā, savukārt Gen Xers un Millennials izauga, samazinoties un izmantojot ārpakalpojumus, tāpēc jūtas vairāk kā brīvie aģenti.
Šajās dienās ir grūti palaist garām runu par šo paaudžu spriedzi, taču ir arī dažas labas ziņas: Nesenā The Hartford pētījumā par 2013. gada ieguvumiem rītdienai tika atklāts, ka gandrīz deviņi no desmit Millennials (89%) piekrīt, ka “Baby Boomers in the darba vieta ir lielisks mentoringa avots ”un ka 93% bērnu paaudzes paaudzes pārstāvju piekrīt, ka“ Gen Yers ienes jaunas prasmes un idejas darbavietā. ”Citiem vārdiem sakot, mēs atzīstam, cik vērtīgi ir dažādi foni un perspektīvas tajā pašā birojā - mēs vienkārši tas ir jāizmanto.
Neatkarīgi no tā, kurā grupā jūs iekļaujaties, izmēģiniet šos trīs padomus, lai palīdzētu jums ne tikai izturēt biroja paaudžu mashup, bet arī gūt no tā labumu.
1.
Ir acīmredzami, ka dažādu paaudžu līdzstrādnieki piedāvā viens otram iespēju apgūt jaunas un atšķirīgas prasmes - piemēram, gados jaunāki darbinieki var piedāvāt vecākajiem darbiniekiem padomus un zināšanas par tehnoloģijām, un vecākie darbinieki var dalīties ar dziļākām nozares zināšanām vai piedāvāt padomus sarunās. un ieguvumi.
Viltība ir cilvēku satuvināšana un iespēju dalīšana šajās zināšanās. Tradicionālās mentoru attiecības šeit var darboties labi, taču vienam uzņēmumam, ar kuru esmu strādājis, bija “draugu” programma, pārī veidojot jaunus jebkura vecuma darbiniekus ar darbinieku, kurš uzņēmumā bija strādājis tikai gadu ilgāk. Vecāks darbinieks varēja parādīt jaunajam darbiniekam virves, un jaunā darbinieka uzdevums bija dalīties ar svaigām idejām un skatu no ārpuses. Tas bija lielisks veids, kā dalīties zināšanās ārpus tradicionālajām mentoru un konsultantu attiecībām, kas balstītas uz vecumu un pieredzi, un tas ļāva visiem darbiniekiem labāk sadarboties.
2. Izveidojiet vairāku paaudžu konsultatīvo padomi
Pat ja jūsu birojā nav oficiālas mentoru vai draugu programmas, par prioritāti uzskatiet kvalitatīva laika pavadīšanu kopā ar vadītājiem, kolēģiem vai citu paaudžu un perspektīvu klientiem. Es pat iesaku izveidot neformālu “konsultantu” grupu - dažādu paaudžu cilvēku grupu (un arī departamentus un pieredzi), pie kuriem jūs varat doties pēc padoma vai karjeras izvēles. Neatkarīgi no tā, vai vadāt sarežģītus cilvēkus, cenšaties izprast komandas dinamiku vai pozicionējat sevi lielai paaugstināšanai, jūs varat izdarīt apzinātāku izvēli, ja jums ir dažādi datu punkti un perspektīvas, kas jāņem vērā. Nemaz nerunājot, tas ir lielisks veids, kā veidot attiecības visā organizācijā.
3.
Visbeidzot, padomājiet ārpus tā, kas ir pazīstams ar jūsu paaudzi, un apzinieties unikālas prasmes, kuras varat piedāvāt savam uzņēmumam, un demonstrējiet savas zināšanas. Ja jums ir kāda tēma - sociālie mediji, uzņēmējdarbība Āzijā, mārketings spāņu kopienai, Excel aprēķini -, ko jūs īpaši izprotat, noteikti informējiet kolēģus, ka varat atbildēt uz viņu jautājumiem par šo tēmu. Tas, ka tuvojies personai svarīgā tēmā, ir lielisks karjeras diferencētājs, un tas var palīdzēt jums attīstīt attiecības visos organizācijas līmeņos, pat ārpus tiešā darba komandas.
Neatkarīgi no tā, kurā paaudzē jūs strādājat, jūs varat paplašināt savas nozares zināšanas un prasmes, savienojot un sadarbojoties ar dažādu līmeņu kolēģiem. Es domāju, ka jūs atradīsit, ka ofisa paaudžu mashup ir harmoniskāks un izdevīgāks, nekā jūs varētu domāt!
