Cik forši būtu rentgenstūris tā cilvēka galvā, kurš kontrolē jūsu karjeras likteni? Lai precīzi saprastu, ko domā nomas menedžeris jūsu sapņu uzņēmumā, kad viņa izvēlas, kuru laimīgo kandidātu viņa atvedīs uz pilnu slodzi?
Nu, kamēr CAT skenēšana sāk pieņemt lēmumus par nomu, šī diena joprojām var būt tālu. Bet pa to laiku ļaujiet man vismaz ieskatīties tipiskajā intervēšanas procesā, lai jūs varētu izprast galvenos kritērijus, kādus vadītāji pieņem darbā šo lēmumu pieņemšanai.
Kā cilvēki novērtē viens otru
Kaut arī dienas beigās jūsu potenciālajam priekšniekam ir iedomātais nosaukums “Nomākšanas menedžeris”, viņa ir tikai cilvēks. Tas nozīmē, ka pretēji tam laikam, kuru jūs pavadījāt, apsēstoties ar prāta spēlētājiem, viņai faktiski nav vienalga, cik tenisa bumbiņas varētu ietilpt 747 modelī.
Tā vietā viņa izmērīs tevi tāpat, kā visi cilvēki viens otram lielumu: Dažas minūtes iepazīsties ar tevi un pēc tam izdara īslaicīgu spriedumu. Tas tiešām nav tik atšķirīgi no tā, kā satikties ar kādu viesībās, sarunāties ar tērzēšanu un pēc tam sajust zarnu sajūtu, kas saka: “Mm… Man patīk ar tevi runāt. Pastāsti man vairāk! ”Vai“ Umm… es domāju, ka man jāiet uz vannas istabu. Vai jūs uz brīdi atvainojaties (aka, visu atlikušo dzīvi)? ”
Bet no kurienes rodas šī zarnu sajūta?
Viena psiholoģijas teorija liek domāt, ka šie īsie spriedumi patiešām balstās uz diviem datu punktiem:
- Siltums: Vai es tev patīku?
- Kompetence: vai tu labi pārzini, ko dari?
Citiem vārdiem sakot, mēs galu galā visus, kurus satiekam, mēs sadalām četros spaiņos:
- Silts + kompetents
- Silts + nekompetents
- Auksts + kompetents
- Auksts + nekompetents
Var uzminēt, kuru no šīm spaiņiem jūsu izīrēšanas vadītājs, visticamāk, izvēlēsies?
Apskatīsim viņas iekšējo monologu katram:
![](http://i.go-travels.com/img/advice/201/2-traits-all-hiring-managers-look.jpg />
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-2"></a><h2>Kā nokļūt</h2>
<p>Tik skaidrs, ka jūsu mērķis ir iekļūt tajā augšējā kreisajā kvadrantā: silts un kompetents. Bet kā jūs to darāt?</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Triks ir koncentrēties ne tikai uz konkrētu atbilžu sniegšanu uz jautājumiem, kas varētu tikt uzdoti. Bet arī nopietni jākoncentrējas uz to, kā jūs atbildat uz šiem jautājumiem. Jo, kā redzēsit, spriedums par siltumu un kompetenci nav galīgs vērtējums, bet tikai uztvere. Un, lai gan jūs nevarat mainīt to, kas jūs esat, jūs absolūti varat mainīt cilvēku uztveri par jums.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Kā piemēru ņemsim to veco intervijas kastaņu: “Pastāsti man par laiku, kad tu ietekmēji komandu.”</p>
<p>Standarta atbilde varētu būt šāda:</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>“Labi, tāpēc bija tas laiks, kad man bija jāstrādā pie projekta ar daudziem cilvēkiem. Ar dažiem no viņiem nebija tik viegli strādāt, tāpēc man patiešām vajadzēja viņus ietekmēt, lai viņi veiktu labāku darbu. Kas bija super grūts, jo viņi nebija tik motivēti. Bet pēc tam, kad es runāju ar viņiem, viņi sāka darīt labāk. Tā es ietekmēju savu komandu. ”</p>
<p>Klausītājs, visticamāk, domā šādi: Šis cilvēks ir gan auksts (šķiet, ka viņa met savus komandas biedrus zem autobusa), gan nekompetents (pagaidiet brīdi, ko viņa šeit patiesībā izdarīja - vai viņa pat zina, kā strādāt ar citiem) cilvēki?). </p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Lai gan šīs personas stāstā ir daudz vairāk, šis īss spriedums, ko pieņēmuši darbā pieņemšanas vadītāji <br />skaidri parāda, cik ātri intervētāji var steidzoties novērtēt kandidātu.</p>
<p>Bet tas arī izgaismo, cik svarīgi ir stāstīt savus stāstus. Tā kā tagad uzskata, ka šis pats stāsts tika stāstīts otrā veidā:</p>
<p>“Labi, tāpēc šajā laikā es strādāju ar daudziem cilvēkiem lielu projektu - jaunas tīmekļa vietnes palaišanu. Mani tas satrauca, jo mēs visi ieradāmies no dažādiem departamentiem - pārdošanas, mārketinga un inženierzinātnēm. Tāpēc pirmais, ko es izdarīju, ir tas, ka es labāk iepazinu savus inženieru kolēģus, sastādot kafijas ar katru personu un uzzinot par viņu pieredzi un mērķiem. Un tad, kad nonācām situācijā, kad inženieri nebija panākuši tik lielu progresu, kā mēs bijām plānojuši, es varēju pārveidot jauno vietni ap saviem mērķiem. Redzot saistību starp viņu personīgajām ambīcijām un mūsu komandas misiju, šķita, ka zem tām iedegas uguns. Un rezultāts bija tāds, ka mēs ne tikai izpildījām noteikto termiņu, bet faktiski sākām arī divas nedēļas agrāk. ”</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Atkal tas pats precīzais augsta līmeņa stāsts. Bet ievērojiet, kā tā stāstīšana maina kandidātu no auksta uz siltu (“Jauki - es arī gribētu paņemt kafiju ar viņu kopā!”) Un nekompetentu kompetentajam (“Oho - viņa precīzi zināja, kas jādara, un ieguva rezultātus Pierādi"). Tas viss notiek ar tādām smalkām metodēm kā:</p>
<ul>
<li>Izmantojot specifiku: tā vietā, lai koncentrētos uz garlaicīgo kopsavilkumu, kandidāte iepazīstina savu stāstu ar detaļām: jaunu vietni, atpaliekot, kafijas tērzēšanu, skaidru rezultātu</li>
<li>Pašapziņa: Tā vietā, lai kandidātu spētu noticēt savam ego, viņš parāda, ka ir cilvēciska un mīļa, atzīstot viņu uz nerviem.</li>
<li>Ejam soli pa solim: Tā vietā, lai spodrinātu stāsta gaļu, kandidāte no izaicinājuma skaidri saista savu reakciju uz konkrētu iznākumu</li>
</ul>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><a id="menu-3"></a><h2>JŪS GATAVI PATĒRĒT JEBKĀDA NOMA VADĪTĀJU</h2>
<p>Tagad viss, kas jums nepieciešams, ir ideāls darbs - laba lieta, ka mēs zinām daudz atvērumu, kas tagad ir piemērojami.</p>JUST KLIKŠĶINIET ŠEIT <i></i>
<p align=)
Vissvarīgākā mācība ir šāda: jums ir tiesības mainīt noformējuma vadītāja priekšstatu par jums. Šādi rīkojoties, jūs varat kontrolēt savas karjeras likteni, nevis gaidīt, kad kāds izdomās lietotni, kas ļauj jums izlasīt intervētāja prātu.
