Iedomājieties šo: Jūsu priekšnieks paziņo par jaunu plānu reorganizēt biroju, īpaši tajā vietā, kur cilvēki sēž un strādā, lai uzlabotu sadarbību un darba plūsmu komandas locekļu starpā. Jūs klausāties, kā viņa runā, bet, jo vairāk dzirdat, jo sliktāk domājat, ka viņas ideja ir. Kad jūs pamājat ar galvu, jūsu smadzenes kliedz: “Tas apstādinās darbu! Es nevarēšu koncentrēties pilnīgi atklātā telpā blakus saviem tērzēšanas kolēģiem! ”
Tātad, ko jūs darāt: vai jūs sakāt savam vadītājam, ka jūs tam nepiekrītat, vai ļaujat tam slīdēt?
Neviens nevēlas nokļūt priekšnieka sliktajā pusē, taču ir arī sliktākas lietas nekā runāšana. Piemēram, ja nerunājat vispār, kad zināt, ka jūsu priekšnieks gatavojas sevi apmānīt, jo viņam nebija visu faktu.
Gandrīz visas priekšnieka un darbinieka attiecības ietekmē neizteiktu, nerakstītu vienošanos kopums. Viens no spēcīgākajiem vadītājiem ir šis: "Es nekad nekļūdos savam darbiniekam, ka viņš mani izlabo, ja tas man neļauj izskatīties stulbam pret savu priekšnieku."
Iemācīšanās nepiekrist savam priekšniekam, neapvainojot viņu, ir viena no vissvarīgākajām darba prasmēm, ko jūs kādreiz mācīsities. Patiesībā tas varētu jūs pat paaugstināt! Pirms to darāt, ir svarīgi paturēt prātā šīs divas lietas:
1. Izņemiet Ego no vienādojuma
Ir svarīgi nošķirt gadījumus, kad nepiekrītat savam priekšniekam tāpēc, ka viņam / viņai nav visu faktu, vai tāpēc, ka tas ir viedokļa jautājums. Ja viņš ir eksperts šajā jautājumā un jūs neesat, nevadiet, sakot, ka nepiekrītat. Tā vietā palūdziet savam vadītājam izskaidrot viņa domāšanu. Pirmkārt, tas parāda, ka jūs pieļaujat iespēju, ka tas ir jūsu zināšanu trūkums spēlē. Otrkārt, jūs varat iemācīties kaut ko jaunu. Un, treškārt, ja jūs joprojām nepiekrītat, vismaz jums būs visa informācija.
Saka, ka jūs ietilpst šajā trešajā kategorijā: tas ir tikai viedokļa jautājums, bet jūs joprojām esat pārliecināts, ka jūsu ceļš ir labāks. Kā jums jāturpina?
Lai sāktu, pajautājiet sev: “Vai jums ir domstarpības par to, vai tas ir tā vērts?” Ja tas jūs neietekmē, nepadarīs jūsu priekšnieku izskatīgu muļķi vai arī nedarīs ļaunu nevienam (īpaši klientam), ļaus tam slīdēt. Piemēram, pat ja jūs domājat, ka katrā valdes sēdē nevajadzētu pasniegt tieši tādas pašas pusdienas, valdes locekļi neierodas ēst, tāpēc tas nav pasaules gals.
2. Apsveriet sekas
Bet dažreiz ļaut tai slīdēt nav iespēju. (Piemēram, ja jūsu priekšnieks ierosina samazināt nelielu programmas daļu - to, ka jūs zināt, ka klienti ir ļoti mīlējuši.) Sāciet ar atklātu jautājumu uzdošanu. Izmēģiniet: “Vai jūs būtu atvērts ierosinājumam par atšķirīgu pieeju šim?” Vai vēl vienkāršāk: “Vai es varu izmest citu ideju?” Ja viņš vai viņa saka “nē”, atlaidiet to. Tas ir labs rādītājs tam, ka viņš vai viņa nekādā gadījumā nebūs uztverts jūsu pieejai.
Ir svarīgi arī nosvērt sekas, kas notiks, ja jūs nerunāsit. Jo nopietnākas ir sekas, jo svarīgāk, lai jūs būtu nekaunīgs un gatavs riskēt ar pārspīlēšanu.
Sāciet izskaidrot savus nodomus un pēc tam dalieties savā viedoklī. Reiz es vēroju, kā draugs, kurš ir liela darba projekta vadītājs ar miljoniem dolāru, ir pacietīgi (un atkārtoti) paskaidrojis savam klientam, ka, ja viņi nedarīs kaut ko tā, kā viņa ierosināja, viņas klients riskēja zaudēt daudz nauda. Viņa sāka ar: “Es uzskatu, ka nepiekrītu saviem klientiem, ja vien nezinu, ka viņi iesaka kaut ko tādu, kas viņiem maksās vairāk, nekā viņi vēlas tērēt - šis ir viens no tiem laikiem.” Turpmāk viņa dalījās viedoklī. . Jūs varētu izvēlēties šo pašu pieeju ar savu priekšnieku, ja jūs paredzētu sekas viņas ierosinātajam plānam.
Visbeidzot, nedomājiet, ka argumentu fakti runās paši par sevi - viņi to reti dara. Lēmumi un domstarpības ir cilvēka rīcība, un tāpēc tie vienmēr ir pakļauti cilvēka emocijām. Jums nav jādzied Kumbaya vai jāmēģina būt pārlieku jaukam, taču ir svarīgi ņemt vērā emocijas un jūtas, kad nepiekrītat kādam, it īpaši, ja šī persona ir jūsu priekšnieks.
