Vairumā gadījumu es sevi domāju par komandas spēlētāju. Esmu atvērts citām idejām un viedokļiem, un parasti esmu gatavs nopietni apsvērt citu cilvēku ierosinājumus.
Tomēr vienmēr ir viens gadījums, kad man ir grūts laiks izvirzīt komandu pirmajā vietā: Kad es zinu, mans ceļš ir labākais. Nav tā, ka es gribu pārraidīt “savu ceļu vai šoseju” attieksmi. Es esmu pilnīgi pārliecināts, ka mana metode būs visefektīvākā, visefektīvākā un visapkārt labākais veids, kā visu paveikt. Tomēr neviens mani neklausīs!
Vai tu velc acis un vēl mani ņirgājies? Ja tā, tad neesi viens - visi mani iepriekšējie komandas biedri ir turpat pie tevis.
Jāatzīst, ka es domāju, ka tas ir kaut kas, ar ko mēs visi cīnāmies. Kad mūs mudina un kopj, lai mēs būtu tik uz sadarbību un komandu orientēti, kā mēs kādreiz spējam noturēt savu zemi un stingri stāvēt pie savām metodēm? Kā panākt, lai ikviens redzētu, ka mūsu ceļš ir vislabākais - bez tāda kā pazemojoša, uzmācīga un zinoša visa iznākšanas?
Nu, es agrāk paļāvos uz kaut ko šķebināšanu, kāju stumšanu un sūdzēšanos par to, cik tuvredzīga bija mana komanda (es to neieteiktu). Bet tad es uzzināju dažus vislabāk pārdotā autora Seta Godina padomus par to, kā jūs varat sasniegt citus cilvēkus uz kuģa ar saviem mērķiem un idejām.
Godins skaidro, ka, lai tajā pašā lapā nonāktu cilvēku grupa, jums visiem ir jānoslēdz trīs līgumi:
Mēs vienojamies par mērķiem . Mēs abi vēlamies vienādus rezultātus, mēs vienkārši izmēģinām dažādus veidus, kā tur nokļūt.
Mēs vienojamies par realitāti . Pasaule nav plakana. Fakti faktiski ir pierādījumi. Kā instrumentus ir vērts izmantot statistiku, atkārtojamus eksperimentus un skaidrus cēloņsakarības pierādījumus.
Mēs vienojamies par mērīšanu. Tā kā esam vienojušies par mērķiem un realitāti, mēs vienojamies par to, kādi izskatās arī panākumi.
Jūs pamanīsit, ka šajā sarakstā trūkst vienas lietas: metodes. Nekur Godins neapgalvo, ka visiem ir jāvienojas par vienādu pieeju. Galu galā ir daudz dažādu veidu, kā kaķu ādu.
To lasot, es sapratu, ka man viss ir nepareizi. Es visu savu uzsvaru liku uz to, lai cilvēki dublētu savu metodi, jo es pilnībā izlaižu šos trīs svarīgākos mīkla gabalus.
Tātad, vai ir kāds brīnums, ka mani komandas biedri uz mani bieži skatās kā uz Kanye West 2009. gada VMA versiju? Ne īsti. Es biju tik ļoti aizrāvusies, lai pārliecinātu visus redzēt gaismu un piekrist manai pieejai, man nerūpējās nekas cits.
Un galu galā es izšķērdēju savu enerģiju vismazāk svarīgajā daļā. Ja šīs trīs vienošanās par mērķi, realitāti un mērījumiem ir ieviestas pirms jebkāda darba uzsākšanas, lietas galu galā izdosies. Pat ja jums visiem ir dažādi maršruti līdz galapunktam, jūs vismaz vienmēr zināt, ka visa komanda brauc vienā virzienā ar vienādiem nosacījumiem.
Vai tas neizklausās daudz labāk, nekā cīnīties ar cilvēkiem visu laiku no pirmās prāta vētras sanāksmes līdz prezentācijai? Es jums atbildēšu, jā, jā, jā.
