Kad Tanneasha Gordon auga, jūs nevarējāt viņai pateikt, ka viņa ir kaut kas cits kā jurists. Bet pēc koledžas konsultanta ieteikuma viņa vadīja dažas biznesa nodarbības un pamanījās aizrauties ar korporatīvās stratēģijas priekšrocībām un trūkumiem.
Pāris gadus uz priekšu, un Gordonam ir bijusi neticami augsta konsultēšanas karjera. Pašlaik viņa strādā profesionālo pakalpojumu firmā Deloitte & Touche LLP kā menedžere savā tehnoloģiju riska praksē, palīdzot korporācijām un valdības organizācijām stratēģizēt jautājumus, ar kuriem viņi saskaras mūsdienu digitālajā pasaulē, ieskaitot riska analīzi, privātumu, datu pārvaldību un aizsardzību, drošību, un uzņēmuma risku vadība.
Tātad, kā viņa gāja no kandidējošā advokāta uz stratēģiskā un tehniskā riska speciālistu? Kā viņa mums pastāstīja - un tas pateiks ikvienam, kurš vēlas strādāt tehnoloģiju jomā -, tas viss ir saistīts ar pakaļdzīšanos ar zināšanām, pareizas komandas izveidošanu sev apkārt un pastāvīgu uzturēšanos līknes priekšā.
Lūk, kā viņa to izdarīja, un karjeras padomus, ko ikviens var iemācīties no viņas ceļa.
Pastāstiet mums mazliet par to, kā izskatās jūsu darbs ikdienā.
Būtībā es palīdzu klientiem izprast viņu riskus, izstrādāju stratēģijas šo risku mazināšanai un palīdzu viņiem saglabāt savas konkurences priekšrocības tirgū. Pašlaik es koncentrējos uz datu un informācijas riskiem veselības aprūpē - es sadarbojos ar veselības aprūpes federālo organizāciju, kā arī veselības IT komerciālo organizāciju.
Mana tipiskā diena mēdz nebūt parasta konsultanta diena, jo man ir daudz dažādu pienākumu. Tas svārstās no manas komandas vadīšanas līdz pārliecībai, ka mūsu pieeja, stratēģija un metodika atbilst klienta biznesa mērķim, līdz jāpārliecinās, ka mūsu nodevumi ir augstas kvalitātes.
Pēc tam atlikušo laiku veltu savu klientu pārvaldīšanai: pārliecinoties, ka viņi domā par to, kas viņiem ir jādomā, pārliecinieties, ka viņi ir laimīgi, un pārliecinieties, ka mēs visi atrodamies vienā lapā attiecībā uz vajadzībām jānogādā.
Un tur ir daudz vadības lietu, sākot no pārliecināšanas, ka partneriem, ar kuriem es strādāju, ir pareiza informācija, lai runātu ar saviem augstākā līmeņa klientiem, līdz līgumu rakstīšanai un jaunākā personāla konsultēšanai. Burtiski manas dienas ir piepildītas ar visām šīm lietām.
Kāda ir jūsu iecienītākā darba daļa?
Es vienmēr mācos. Esmu zināšanu zīdējs, man ļoti garlaicīgi, un man patīk izaicinājums. Konsultāciju būtība ir ļoti labvēlīga tiem, kam viegli garlaicīgi - sākot ar partneriem, visi tiek nepārtraukti izaicināti.
Runājot par manu konkrēto darbu, mani vienmēr ir pievērsusi stratēģija - kā pārliecināties, vai šis uzņēmums vai šis klients gūst panākumus? Ievietojot riska komponentu, jums tomēr jābūt radošākam: Ko darīt, ja tas notiek? Ko darīt, ja tas notiek? Ko darīt, ja viņu sistēmas tiek uzlauztas? Ko darīt, ja šis konkurents ienāk viņu tirgū? Ko darīt, ja viņi neiegūst pareizo sistēmu? Tas man liek domāt par pašreizējo stāvokli un simulēt “kas būtu, ja?” Scenārijus un nākt klajā ar veidiem, kā pasargāt klientus no šīm situācijām. Man patīk tas, ka es joprojām domāju par stratēģiju, bet tad es varu būt radošs un palīdzēt virzīt klientus un šīs lieliskās organizācijas panākumu virzienā.
Skatiet, kas tas ir, piemēram, strādāt Deloitte
Atkāpsimies mazliet atpakaļ. Pastāstiet mums savu stāstu par nokļūšanu konsultāciju pasaulē.
Kopš 11 gadu vecuma es gribēju apmeklēt juridisko skolu. Es apmeklēju vidusskolu, kur jūs faktiski varat kļūt par jurisprudences jomu, man bija vairākas prakses / stažēšanās juristu birojā, pat pirms es saņēmu zemāko kursu, un koledžā es strādāju nepilngadīgi likums un sabiedrība.
Jaunākajā koledžas gadā es sāku uztraukties par LSAT uzņemšanu. Es runāju ar savu konsultantu, kurš ieteica iegūt maģistra grādu valsts pārvaldē, kas padarītu mani konkurētspējīgāku top juridiskajās skolās un dotu man vairāk laika LSAT uzņemšanai.
Tā es izdarīju. Esot tur, puse manu kursu bija valdības un politikas kursi, bet otra puse notika biznesa skolā. Man šajās klasēs klājās ļoti labi - man bija kā “Šis ir ļoti foršs. Es saņemu plusus visā, ko šeit mācos, un es vienkārši mīlu to, kā jums ir jādomā, un to, kas jums jādara. ”
Es vadīju nodarbības ar cilvēkiem, kuri strādāja dažās no labākajām konsultāciju firmām pasaulē, tāpēc es tiku pakļauts tam, ko nozīmē būt konsultantam. Es sāku veikt pētījumus par valdības konsultācijām, atradu valdības konsultāciju firmu Booz Allens Hamiltons un tur ieguvu darbu, strādājot pie stratēģijas un operācijām. Es to absolūti mīlēju un darīju gandrīz trīs gadus.
Kā jūs pārgājāt uz tehnoloģiju un riska konsultēšanu?
2008. un 2009. gadā bija daudz ekonomiskās nenoteiktības, un visā valstī notika lielas lietas. Es sāku aplūkot tendenci, ka tehnoloģija patiešām kļūst liela, un cilvēki mēģina saprast, ko nozīmē “lielie dati”. Es skolā neņēmu vienu tehnoloģiju klasi, bet es zināju, ka mēs esam informācijas laikmetā, un tehnoloģijas un dati pārņem. Viss paplašinājās ar eksponenciāli augstu ātrumu, tāpēc es zināju, ka, ja vēlos būt konkurētspējīgs, man jāiegūst sava veida tehniskās prasmes.
Tajā laikā es sāku meklēt uzņēmumus, un Deloitte sazinājās ar mani. Es apskatīju viņu stratēģisko grupu, kā arī viņu tehnoloģiju riska grupu. Bet es sapratu, ka uzņēmumam var būt labākā stratēģija pasaulē, bet, ja jūs nesaprotat, kā pārvaldīt tā risku - tirgus risku, juridisko risku, finanšu risku neatkarīgi no tā, kas tas ir -, tas uzņēmums vai vienība nebūs dzīvotspējīgs.
Tāpēc es galu galā pievienojos Deloitte tehnoloģiju riska grupai. Tā bija milzīga mācīšanās līkne.
Varu saderēt! Kā tu tiki pie ātruma?
Ja godīgi, tas ir izmēģinājums un kļūda. Tas ir papildu stundu un darba ieguldīšana. Tas pērk katru grāmatu, par kuru varat domāt, lai uzzinātu šāda veida lietas. Tas skatās videoklipus sociālajos medijos. Tā ir saruna ar jūsu kolēģiem, kuriem šajā jomā ir vairāk pieredzes. Tas ir sēdēšana sanāksmēs, kurās jums nav jāatrodas, un redzēšana, kā cilvēki domā par problēmām. Tā ir žargona apguve un lēmuma pieņemšana, ka jūs izvēlēsities to, ko mācāties, un mēģināsit visu uzsūkt.
Tas veic pats savus pētījumus, kā arī piesaista apkārtējos, kuri ir gudrāki un kuri šo tēmu labi zina. Es vienmēr, vienmēr, vienmēr lūdzu palīdzību. Es pārliecinos, ka apņemos sevi ar dažiem labākajiem tehniskajiem puišiem un sievietēm, kurus Deloitte piedāvā, un vienkārši uzdodu viņiem jautājumus. Viņi man ir palīdzējuši nokļūt pie šņaucamās zāles.
Man ir arī izpilddirektors, par kuru Deloitte apmaksā. Man ir patiešām lieliski sponsori un pārsteidzoši partneru treneri un mentori. Viņi ir patiešām palīdzējuši man pareizi pārdomāt lietas.
Kādu padomu jūs varētu dot cilvēkiem, kuri nodarbojas ar konsultācijām, tehnoloģijām vai risku?
Es domāju, ka tā ir ļoti laba vieta, kur atrasties, jo tur notiek tirgus. Mūsdienās tas viss ir saistīts ar risku un tehnoloģijām. Ja jūs neesat īsti tehnisks cilvēks, tas joprojām ir kaut kas, kas jums vajadzētu izpētīt, it īpaši, ja jums ir taisnība ar stāvu mācīšanās līkni un ātrāku tempu un patiešām vēlaties iekļūt kaut ko jaunu.
Izveidojiet savu personīgo padomnieku padomi savai karjerai. Ēno cilvēkus. Iegūstiet trenerus. Ja jūs iedziļināties šajā jomā, un tas nav tas, ko jūs studējāt vai darījāt iepriekš, pārliecinieties, ka esat uzstādījis šo drošības tīklu. Jūs, visticamāk, kritīsit, tāpat kā jebkuras jaunas karjeras sākumā; bet jūs vēlaties pārliecināties, ja jūs kritīsit, jums ir tīkls, no kura var atkāpties un turpināt ceļu.
Runājot par drošības tīkliem - jūs riskējat iztikai. Kā tu domā par risku savā karjerā un personīgajā dzīvē?
Kad strādājat ar risku, jūs domājat par visu no šī viedokļa. Jūs galu galā analizējat visus savus lēmumus un šādā veidā pieņemat apzinātus lēmumus.
Tas daudz ietekmē arī manu personīgo dzīvi. Tas izklausīsies smieklīgi, bet es pats neuzdrošinos izlases restorānos. Es iešu tikai kopā ar draugu, kurš tur ir ēdis un iesaka trauku. Ikreiz, kad es pasūtu trauku, es viesmīlim jautāju, ko visbiežāk pasūta. Mani draugi to ienīst. Tie ir šādi: “Kāpēc jūs nemēģināt jaunu restorānu?” Es esmu tāds kā “Tā kā es zinu, kas man patīk, un man nav nekāda riska, kas saistīts ar tā iegūšanu.” Īpaši ar ēdienu es neuzņemos risku vispār ar ēdienu!
Uzņēmumā Deloitte jūs esat jaunāko darbinieku mentors. Kādu padomu jūs bieži domājat dot saviem mentoriem?
Es viņiem saku daudz! Centieties, lai jums būtu neērti. Mēģiniet izdomāt, kāda ir jūsu spēja, pievienojot lietas savam šķīvim un piespiežot sevi. Pievērsiet uzmanību detaļām. Tiekoties ar kādu personu, padomājiet par to, kāda varētu būt jūsu loma, palīdzot šai personai gūt panākumus?
Ziniet, ka tas, ko jūs tur izliekat, ir jūsu tēls, un jūsu zīmols ir viss. Par ko jūs vēlaties būt pazīstams? Kā, jūsuprāt, tiek uztverts un saņemts, ejot pa istabu? Man patīk, ja cilvēki kļūst introspektīvāki, izprotot viņu firmas zīmi, izveidojot tīklu un meklējot sponsorus un trenerus un tamlīdzīgas lietas. Es domāju, ka man vienkārši ir paveicies, ka cilvēki mani māca tik agrīnā savas karjeras sākumā, tāpēc es cenšos to sazināties pēc iespējas biežāk.
Pārmaiņas un patiesībā domājiet par savu dzīvi, ņemot vērā to, kas jūs dara laimīgu. Nāciet klajā ar savu personīgo stratēģisko plānu. Uzdot jautājumus. Nekad nejūtieties pārāk lepns, lai meklētu palīdzību. Tā varētu būt palīdzība kādam vecākam, kādam jaunākam, taču vienmēr lūdziet palīdzību.
Visbeidzot, vienmēr piespiediet sevi, jo tas ir tas, kā jūs veidojat spēju un kā veidojat izturību. Ir tikai kaut kas īpašs, kad jūs izejat caur situāciju un mācāties šajā situācijā. Tas grūti kodē jūsu DNS un šifrē, kas jūs esat. Jūs vienkārši pārveidojat.
