Maiks Stikls uzzināja, ka viņš bija disleksisks, kad viņš bija universitātē. Tik dabiski, ka, ieejot karjeras telpā, viņš prātoja, vai ir arī citi cilvēki, kas atrodas tajā pašā amatā un kā viņš varētu pielāgoties darbam, būdams disleksisks.
Ko viņš izdarīja? Viņš atrada līdzīgi domājošu cilvēku grupu, kas atbildēja uz šo precīzo jautājumu. Viņš iesaistījās Lielbritānijas disleksijas asociācijā un galu galā sāka palīdzēt ieviest disleksijas atbalsta grupas savā birojā un citos.
Visā dīķī Džīna Kaldera savu enerģiju koncentrēja uz citu grupu: sievietēm. Ar savu tīkla palīdzību un atbalstu Calder strādāja veselības aprūpes nozarē (nav pazīstama ar lielo sieviešu skaitu vadībā). Viņa saprata, ka, lai arī “es guvu milzīgu labumu no šīs pieredzes, es pats veidojau šo mentoru tīklu - tieši no šiem mentoriem mācījos, kā darīt lietas un kā to nedarīt, un ļoti vēlējās iespēju sniegt šāda veida vadlīnijas un atbalsts un apmācība citiem cilvēkiem, it īpaši sievietēm un sievietēm ar krāsu un jaunām sievietēm, ”viņa saka.
Džīna KalderaEs pats veidojau šo mentoru tīklu - mācījos tieši no šiem mentoriem, kā rīkoties un kā nedarīt, un ļoti vēlējos iespēju sniegt šāda veida vadību un atbalstu un apmācību citiem cilvēkiem, it īpaši sievietēm un sievietēm krāsa un jaunas sievietes.
Kolēģe ieteica viņai izlasīt Šerilas Sandbergas grāmatu “ Lean In” , un, kaut arī sākotnēji viņa “nebija pilnīgi pārliecināta, ka tajā tiks iekļauts kaut kas būtisks”, viņa bija pārsteigta, ka atradās pievilkta tekstam. Pēc pirmās grupas diskusijas par grāmatu Kaldere un viņas komanda izmēģināja Lean In Circle savā organizācijā. Kopš sākuma programmā ir piedalījušies vairāk nekā 300 sieviešu vadītāji, un pat ir izstrādāti plāni pirmajam Lean In Circle visiem vīriešiem.
"Bija patīkami dzirdēt - dažreiz nedaudz izaicinoši dzirdēt -, ka pat daudz pieredzējušākām sievietēm, kurām bija lielāka pieredze, kuras bija strādājušas daudzās dažādās izpildvaras lomās un organizācijās … daudzi izaicinājumi bija vienādi, " saka Kalders, tagadējais Bridžportas slimnīcas ambulatoro pakalpojumu viceprezidents.
Interešu grupas 101 Kas ir afinitātes grupas?
Meriānā Vebsterā afinitātes grupa tiek definēta kā “cilvēku grupa, kam ir kopīgas intereses vai mērķis vai kas darbojas kopā noteiktam mērķim.” Darbavietā jūs to varat arī atsaukties, ņemot vērā tā izplatītāko korporatīvo sinonīmu “darbinieku resursu grupa . ”
ERG vai afinitātes grupas var būt jebkas, sākot ar sporta līgām, beidzot ar grāmatu klubiem un beidzot ar citām izlases grupām, kurās darbinieki piedalās kopīgu interešu labā, taču viņi bieži ir visspēcīgākie, ja ir koncentrējušies uz daudzveidīgas un iekļaujošas darba vietas izveidi.
Viņiem var būt dažādas formas: veterānu grupas, ticības grupas, sieviešu vadības grupas, sievietes tehnoloģiju grupās, grupas cilvēkiem ar krāsu, LGBTQ grupas, invaliditātes grupas, lai minētu tikai dažus piemērus.
Kāds ir mērķis? Ķīlim patīk apvienot radniecības grupas mērķi trīs kategorijās: Ir grupas, kuras “ir tur, lai virzītu pārmaiņas”, un grupas, kas “ir paredzētas, lai cilvēki sanāktu kopā un izveidotu drošu vietu, lai dalītos pieredzē, "Un ir grupas, kuras izmanto“ skaitlisko spēku, lai palīdzētu atrisināt noteiktus jautājumus ”. Lai arī tos var organizēt un vadīt dažādos veidos, parasti tie kaut kādā veidā ietver vienu, ja ne visas trīs, no šīm misijām. vai cits.
Ja jūs domājat … Kādas ir priekšrocības, ja darbā tiek izmantotas interešu grupas?
Interešu grupām ir daudz priekšrocību gan darbiniekiem, gan darba devējiem, īpaši tiem, kas vēlas dažādību un iekļaušanu sava biznesa priekšplānā.
Efektīvu organizāciju centra 2013. gada pētījumā tika atklāts, ka darbinieku enerģijas līmenis ir augstāks, ja viņi piedalās ERG un ka “dalība ERG nodrošina darbiniekiem daudz saistošāku un piepildītāku darba pieredzi”.
Darba devēju palīdzības un resursu tīkls (EARN) ziņo, ka ERG var būt nozīmīga loma, padarot darba vietas iekļaujošākas personām ar invaliditāti, norādot, ka tās ietekmē to, cik ērti darbinieki ir savas invaliditātes atklāšanā, palīdz uzņēmumiem saglabāt darbiniekus ar invaliditāti un palielina darbinieku skaitu. gandarījums par darbu, apņemšanās un produktivitāte.
Un Bentlijas universitātes Sieviešu un biznesa centra publicētajos pētījumos teikts, ka vairākums tūkstošgadu biežāk piesakās uzņēmumos, kas atbalsta ERG, un paliek tajos, un ka vairāk nekā 75% tūkstošgadu dalībnieku “ziņoja, ka ERG klātbūtne būtu pozitīva ietekme uz viņu iesaistes līmeni darbā. ”
Melisa ObleadaPar psiholoģisko drošību ir atbildīgi visi, ne tikai vadītāji, ne tikai individuālie līdzdalībnieki … Lai saprastu, cik svarīgi ir, jums nav jābūt “citam” vai mazāk pārstāvētam mazākumtautību pārstāvim.
Gan Calder, gan Tickle arī apgalvo, ka daudzveidība un iekļaušana šobrīd nav tikai karsto pogu temats - kaut ko gandrīz katrs uzņēmums vēlas iegūt labākas reputācijas un sava labākā talanta saglabāšanas labad. Tās ir arī tēmas, kas visvairāk rūp visiem, un vēlmes darbavietā bija pamanāmākas.
“Par psiholoģisko drošību ir atbildīgi visi, ne tikai vadītāji, ne tikai individuālie līdzdalībnieki. Lai saprastu to nozīmi, jums nav jābūt“ citam ”vai nepietiekami pārstāvētam minoritātes pārstāvim, ” saka Melissa Obleada. Iekļaušanas programmas menedžeris HubSpot, kurš ir piedalījies savu krāsu cilvēku atvēršanā HubSpot (POCAH) un LGBTQ + alianses grupās. "Jo vairāk organizācija var visiem saprast, ka viņi ir atvērti cieņpilnam dialogam, jo vieglāk visiem ir gūt panākumus un darīt visu iespējamo."
Ceļvedis Kā jūs izveidojat interešu grupu darbā?
Lai gan ir daudz iemeslu, kāpēc uzņēmumiem būtu jāreklamē interešu grupas birojā, tas nenozīmē, ka katram uzņēmumam tos ir vai ir apsvēruši iespēju tos sākt.
Ja vēlaties to sākt - neatkarīgi no tā, vai jūs vēlaties sajaukties ar līdzīgi domājošiem cilvēkiem, radīt pozitīvas pārmaiņas jūsu organizācijā vai atbalstīt noteiktu personu grupu darba vietā, jūs esat nonācis pareizajā vietā. Es runāju ar vairākiem cilvēkiem, kuri to ir izdarījuši dažādās organizācijās, lai saņemtu padomus, kā veiksmīgi iegūt jūsu grupu uz vietas.
1. Jāpatur prātā mērķis
Katra lielā iniciatīva sākas ar ideju. Varbūt jūs vēlaties palielināt to darbinieku skaitu, kuri pieņem darbā inženierus vai krāsainus cilvēkus, lai piesaistītu daudzveidīgāku prasmju kopumu un balsis. Varbūt jūs esat LGBTQ kopienas daļa un vēlaties radīt drošu telpu darbiniekiem, lai runātu par savu pieredzi. Vai varbūt jūs esat svaigs no militārajiem spēkiem un vēlaties sazināties ar citiem veterāniem, lai uzzinātu, kā atgriezties civilā darbaspēkā.
Šīs un daudzas citas misijas ir pamatā tam, kas padara afinitātes grupas veiksmīgas. Jums jāzina, kāds ir jūsu mērķis, un jums par to jābūt ļoti skaidram. Un jums arī jābūt skaidram redzējumam, kā izskatās šī mērķa sasniegšana.
Kāpēc? Pirmkārt, tas palīdz definēt pārējās veicamās darbības - tos, kurus jūs iekļaujat procesā, kā jūs plānojat savas sanāksmes un ko jūs atņemat no pieredzes. Bet tas arī dod jums iespēju piecelties, lai iesaistītu uzņēmuma vadību ar savu ideju. Tāpat kā jūs nevarat ieiet sava priekšnieka kabinetā un lūgt finansējumu projektam, kuram neesat izstrādājis plānu, jūs nevarat cerēt uz sava uzņēmuma atbalsta iegūšanu, vispirms neizlemjot, kāda ir jūsu grupas jēga (un kā tas viņiem arī noderēs, bet vairāk par to vēlāk).
2. Atrodi savus sabiedrotos
Jums, protams, nav jāiet vienatnē, dibinot radniecības grupu - un, saņemot palīdzību, tas var atbrīvot no stresa, lai kaut ko izveidotu no nulles, un palīdzēt iegūt fiskālu un emocionālu atbalstu no pārējās organizācijas.
Jūsu sabiedrotie var būt cilvēki, kuri ir ieinteresēti grupas dibināšanā kopā ar jums. Vai arī izpildvaras vai vecākie mentori, kas vēlas jūs sponsorēt, noteikt dažus pamatnoteikumus un jūsu vārdā aizstāvēt vadību. Vai arī kāds no cilvēkresursiem, talanta un kultūras vadītājs, vai par dažādības un iekļaušanas jautājumu atbildīgais darbinieks, kurš labprāt iesaistās partnerībā ar jums. Tam nav jābūt tonnai cilvēku - pat ja viens vai divi cilvēki ir jūsu pusē, tas uzreiz var palielināt jūsu uzticamību.
Uzsākot Lean In Circle, Calder patiešām ieguva priekšrocības, ja viņas stūrī atrodas vecāka gadagājuma persona. “Viņa rūpējās par visu, ” viņa saka, pieminot, ka viņas kolēģis rezervēja vakariņas, izsūtīja ielūgumus, veicināja diskusijas un samaksāja par ēdināšanu. "Un, tā kā mēs saņēmām organizācijas atbalstu plašāk … organizācija viņai atlīdzināja vakariņu izmaksas."
Atlikums piebilst, ka jūsu sabiedrotie var būt arī cilvēki ārpus jūsu uzņēmuma: “Kad organizācija izveido disleksijas tīklu, dažreiz viņiem ir patiešām jaudīgi ievest kādu no cita uzņēmuma disleksijas tīkla, lai runātu par paveikto un kā tas ir bija noderīgi, lai cilvēki sajustu, kā tas darbojas citās organizācijās. ”
Obleada uzsver, ka ir svarīgi atrast cilvēkus, kuri jūtas līdzīgi kā jūs, un pārliecināties, ka, startējot ERG, viņi būs jūsu sabiedrotie un atbalstīs jūs tajā. Viņi parādīsies sanāksmēs, vedīs cilvēkus uz šīm sapulcēm, viņi būs jūsu cilvēki, kas ir hype. ”Tie nedrīkst būt cilvēki, kuri uz kuģa atrodas kinda-sorta - viņiem jābūt gataviem iekļūt, kad tas ir nepieciešams, un pielīmēt to tāliem pārvadājumiem. Vēl svarīgāk ir tas, ka tie ir jāpārdod jūsu mērķa sasniegšanai un ir gatavi aizstāvēt jūs un grupu, kad citi apšauba jūsu lēmumus.
3. Izveido savu lietu
Ja jūsu komandu aizrauj ideja par jums, lai izveidotu afinitātes grupu, tas ir lieliski! Cerams, ka nākamie soļi būs diezgan nesāpīgi.
Bet dažreiz jūs saskaras ar pretestību vai nu no kolēģu darbinieku, vadības vai lielākas organizācijas puses.
“Kad mēs paziņojām par šīm ERG, it īpaši HubSpot krāsu cilvēkiem…, bija absolūti cilvēki, kuri atgrūda un nesaprata tā nepieciešamību. Un pārsteidzoši, ka to nāca cilvēki no abām pusēm - cilvēki, kas bija krāsaini, kā arī cilvēki, kas nebija, ”saka Obleada.
Jums nepieciešama sava uzņēmuma ieeja. Acīmredzot tāpēc, ka jūs nevarat sākt bez viņiem. Bet arī citu iemeslu dēļ: viņi būs tie, kas piešķirs jums finansējumu, palīdzēs jums augt un reklamēt grupu, un, ak, jā, tie, kas to apmeklē! Jums nevar būt grupa bez biedriem, vai ne?
Tas nozīmē skaidru pārdošanu, kāpēc šī grupa būs izdevīga biznesam un uzņēmuma kultūrai.
Varētu palīdzēt iepriekš sniegtā statistika par to, kā ERG veicina darbinieku iesaistīšanos un noturēšanu. Un jūs varat norādīt uz neskaitāmiem pētījumiem (piemēram, šo un šo), kas parāda, ka dažādi uzņēmumi pārspēj mazāk atšķirīgus uzņēmumus.
Ja ir kāds biznesa izpildes mērķis, to var saistīt, saka Tickle, tas ir vienkāršs veids, kā pārliecināt darba devēju, ka tas nav tikai blakusprojekts - tas ir tieši saistīts ar jūsu ikdienas darbu. Viņš skaidro, ka viņa disleksijas grupa ir palīdzējusi daudziem cilvēkiem organizācijas ietvaros apmācīt palīgtehnoloģijas, kas gan viņam, gan citiem radniecības grupas locekļiem palīdz veidot viņu komunikācijas prasmes un palielina produktivitāti dažādās nodaļās.
Interešu grupas var pat palīdzēt jūsu mērķim. Obleada pamanīja, ka klienti redzēs HubSpot LGBTQ iniciatīvas sociālajos medijos un rakstīs, lai pateiktu, cik iespaidīgi un novērtējoši viņi ir, ka zīmols, ar kuru viņi sadarbojas, atbalsta šo kopienu. Šī zīmola atpazīstamība var būt ļoti nozīmīga, lai saglabātu un pārdotu vērtīgus klientus.
Majokunas “Mac” AlongeTā kā ap galda ir pēc iespējas vairāk dažādu skatu, jūs, visticamāk, būsit inovatīvāks, jūs, visticamāk, veidosit produktu, kas ir attiecināms uz tirgu.
Mayokun “Mac” Alonge, kurš ir The Equal Group - organizācijas, kuras mērķis ir atbalstīt uzņēmumus to dažādībā un iekļaušanas centienos, izpilddirektors, piebilst, ka domas dažādība ir spēcīga biznesa stratēģija. "Ja jums ir tik daudz dažādu skatu pie galda, cik iespējams, jūs, iespējams, būsit inovatīvāks, jūs, visticamāk, radīsit produktu, kas ir attiecināms uz tirgu, " viņš saka. Interešu grupas var palīdzēt to veidot un kopt.
Un dažreiz jūsu pārdošana var būt tikpat vienkārša kā sakot, ka, zaudējot fotografēšanu, nav daudz ko zaudēt. Pievieno Stikls: "Diezgan bieži šīm lietām ir ļoti zemas izmaksas, tāpēc to gandrīz var izmantot kā" pat tad, ja atdeve ir maza, faktiskais ieguldījums ir mazs. ""
Būtībā saka Kalders: “Jūs vēlaties, lai jūsu organizācija varētu viegli pateikt“ jā ””.
4. Darbs ar jūsu rīcībā esošajiem resursiem
Sākot darbu, jums, visticamāk, būs jāstrādā ar to, kas jums ir priekšā.
Tas var nozīmēt tikšanos ārpus biroja (vai konferenču zālē pēc stundām) un ēdiena saķeršanu, piemēram, Kaldera gadījumā; vai tas, ka darbinieki ieved pārtiku un piegādā potluck stila preces; vai piesaistot brīvprātīgos un donorus, lai palīdzētu jums sākt šo pirmo vai otro notikumu. Piemēram, Tickle paskaidro, ka par pirmajiem pāris ārējiem skaļruņiem, kurus viņš ienesa, viņam izdevās panākt, lai viņi nāk, nesamaksājot. Kad viņš spēja pierādīt, ka šīs saderināšanās apmeklē daudz, viņš iebilda, ka viņa organizācija maksā par runātājiem no tālienes.
Īpaši tad, ja strādājat skrāpju firmā, piemēram, jaundibināšanā, tas palīdz sākt mazu un būt finansiāli prasmīgam. Jūs pārsteigsit darba devēju ar savu iniciatīvu, un, kad jūsu pūles atmaksāsies, jūs tālāk veidosit savu lietu, lai nopelnītu vairāk finansējuma, resursu un biroja darba laika.
5. Ieskicējiet, kā izskatīsies jūsu tikšanās
Jūs, iespējams, nevēlaties, lai jūsu sanāksmēm būtu pārāk liela struktūra, jo jūs vēlēsities pieļaut dažādu domu un sarunu daudzveidību, taču tas palīdz izveidot vispārīgu izklāstu par to, kā jūsu parastās sanāksmes varētu izskatīties un justies kā palikt uz ceļa ar saviem mērķiem (un netērējiet nevienam laiku).
Pirmkārt, Alonge iesaka: “izpētiet, ko dara citi jūsu nozares cilvēki … kas ir labi darbojies dažādās nozarēs, kas ir labi darbojies dažādos kontekstos, un redziet, kuras tā daļas jūs varat izmantot savā kontekstā un jūsu situācijā . ”Varbūt jūs izmantojat savus draugus un iepriekšējos kolēģus, jautājot, kā viņu uzņēmumi vada afinitātes grupas, vai varbūt jūs sazināties ar citiem dibinātājiem vai dažādības un iekļaušanas speciālistiem sociālajos medijos, lai saprastu, kā vislabāk izveidot savu kopienu. Vai varbūt jūs izņemat lapu no Kaldera grāmatas un izmantojat jau esošus ceļvežus, piemēram, Lean In, lai informētu par savu struktūru.
Majokunas “Mac” AlongeIzpētiet, ko dara citi jūsu nozares cilvēki … kas ir labi darbojies dažādās nozarēs, kas ir labi darbojies dažādos kontekstos, un redziet, kuras tā daļas jūs varat izmantot savā kontekstā un jūsu situācijā.
Pēc tam izveidojiet darba kārtību. Piemēram, cilvēkiem ar krāsu, kas atrodas HubSpot, “mēs cenšamies, lai tas būtu gan izglītības, gan informatīvs, gan sabiedrisks, ” saka Obleada. Kad viņi tiekas katru mēnesi, viņi sāk ar atjauninājumiem un pēc tam uzaicina vieslektoru vai divus, lai sniegtu prezentāciju par jebko, sākot no dažādības centienu integrēšanas siltumnīcā līdz iekšējo pārskaitījumu padarīšanai pieejamākiem noteiktiem darbiniekiem.
Bet tie arī atstās vietu tīkla izveidošanai un individuāla savienošanai. “Mums vienmēr ir cilvēki, kas iepazīstina viens otru ar pirmajām pāris sanāksmes minūtēm, ” viņa saka.
Leikālis piebilst, ka grūtākais posms nav tas, ka tiek sākta afinitātes grupa - tā ir lietas uzturēšana trešajā, ceturtajā, piektajā sanāksmē. "Ja ir kādas ātras uzvaras, kuras grupa var sasniegt, par ko runāt, lai parādītu, ka tā rada impulsu, " viņš saka, ka jūs nekavējoties saglabāsit šo entuziasmu un motivāciju. Tāpēc pārliecinieties, ka ar katru sanāksmju grafiku jūs apsverat arī braucienus un “mini mērķus”, ko vēlaties sasniegt sava laika pavadīšanas laikā.
6. Piešķiriet lomas
Tāpat kā jūs vēlaties, lai jūsu sanāksmēs būtu kāda struktūra, ir svarīgi apspriest arī to, kam piederēs, kas nozīmē grupas izdzīvošanu un plaukstošu attīstību.
Varbūt, ierosina Tickle, jūs rīkojat vēlēšanas uz noteiktiem amatiem grupā, kur cilvēki rotē ik pēc pāris mēnešiem. Vai arī, ja jums ir mazas un gadījuma rakstura lietas, jūs vienkārši norādāt, ka kāds ir “diskusiju veicinātājs”. Šī persona var nodrošināt, ka ikviena balss tiek dzirdēta vienādi, ka netiek attālināti cilvēki un ka saruna notiek. paliek pie tēmas un laikā.
7. Neaizmirstiet būt attālināti
Attālinātās komandas aizvien vairāk kļūst par normu - un, ja jūs vēlaties izveidot vairāk kopienas ap savu radniecības grupu, ir prātīgi apsvērt, kā jūs iekļausit savus tālos kolēģus.
Jums jāapsver, kāda tehnoloģija jums būs nepieciešama, lai viņus ienestu sarunā, kā jūs izplānojat sapulces vai pasākumus, lai ikviens jebkurā laika joslā varētu no tiem gūt labumu, un kādas lomas var spēlēt attālināti darbinieki vārda izplatīšana un cēloņa atbalstīšana visā valstī vai pasaulē.
Vietnē HubSpot Obleada komanda izmanto tiešsaistes tērzēšanu, lai veiktu sarunas par rakstiem, jaunākās ziņas vai pieredzi starp attāliem ļaudīm. Katrai radniecības grupai ir savs Slack kanāls, tāpēc neatkarīgi no tā, kur atrodaties vai kurā laika joslā atrodaties, jums ir iespēja piedalīties sarunā reāllaikā vai ritināt atpakaļ un redzēt lietas, kuras esat palaidis garām, kad pamostāties no rīta, ”viņa saka.
Faktiskajās sanāksmēs viņi kādam piešķirs moderatora lomu attālajai komandai, pārliecinoties, ka uz visiem jautājumiem tiek atbildēti un vai viņi var ērti veikt video konferenci. Un viņa piebilst: “kad es atklāšu visas savas sanāksmes, Es saku: “Paldies, ka ieradāties neatkarīgi no tā, vai jūs šobrīd atrodaties šajā telpā vai skatāties no tālummaiņas, ” un es viļņošos pie kameras. ”
8. Izprotiet, ko jūs varat (un ko nevarat) darīt darbavietā
Bija jāpārvar viens būtisks šķērslis Obleada, kad viņa strādāja ar savu komandu, lai HubSpot atklātu People of Colour, un LGBTQ + alianse saprata ierobežojumus, kas saistīti ar afinitātes grupām.
"Mana interniste tajā vasarā, kad mēs izveidojām POCAH ar attieksmi, kas jums bija nepieciešama, lai demontētu sistēmas, kas jūs apspiež, " viņa saka. “Un kaut kas, par ko mēs runājām, bija tas, ka, strādājot sabiedriskā, bezpeļņas uzņēmumā, jums faktiski jāstrādā sistēmās, lai tās uzlabotu, un jūs nevarat sistēmas demontēt, jo tās ir sistēmas kas maksā jums, palīdz iztikai, nodarbināt jūs. ”
Melisa ObleadaKad strādājat sabiedriskā, bezpeļņas uzņēmumā, jums faktiski jāstrādā sistēmās, lai tās uzlabotu, un jūs nevarat tās demontēt, jo tās ir sistēmas, kas jums maksā, palīdz iztikai, nodarbina jūs. .
Jā, daļa no jūsu radniecības grupas dibināšanas mērķa var būt izaicinājums uz status quo - mudināt jūsu uzņēmumu mainīt dažas tradīcijas, stratēģijas vai uzskatus, kas, iespējams, kavē darbiniekus kļūt par viņu veiksmīgākajiem pašiem. Tas nozīmē, ka ir svarīgi atcerēties, ka šī joprojām ir jūsu darba vieta, un tāpēc pastāv noteikumi par to, kas ir un kas nav piemērots.
Piemēram, Obleada uzsver, ka pastāv milzīga atšķirība starp profesionālo aktīvismu un koledžas aktīvismu. Tātad cilvēkiem, kas nāk no organizācijām vai vidēm, kas ļāva iegūt lielāku vārda brīvību, lielākas korporācijas ierobežojumos var būt grūti organizēt un aizstāvēt noteiktas lietas.
Galvenais ir saprast savu kontekstu. Vissvarīgākais - ievērojiet cieņu, domājiet konstruktīvi, nevis reaģējoši un koncentrējieties uz to, ko varat kontrolēt. Citiem vārdiem sakot, nāciet tikai uz sanāksmēm, kurās kliedzat par uzņēmuma politikām, bet drīzāk dodiet prāta vētras risinājumus un dariet tos zināmus profesionāli. Ja uzskatāt, ka jums nav pietiekami daudz vietas, lai izteiktu sevi vai kaut ko mainītu, apsveriet, vai jums būtu labāk strādāt uzņēmumā, kas vairāk rūpējas par lietām, kuras jūs plānojat mainīt.
Un atcerieties, ka darbs nav vienīgā vieta, kur jūs varat ietekmēt - jūs varat veikt brīvprātīgo darbu, pievienoties vietējām organizācijām, balsot, ziedot, iesaistīties sarunās un darīt daudz citu lietu ārpus darba laika, lai aizstāvētu labākas darba vietas šeit un citur.
9. Padomājiet konstruktīvi un holistiski
Interešu grupas nenozīmē tikai labuma gūšanu tieši iesaistītajiem cilvēkiem, lai gan tas ir liels tās fragments. Patiesi veiksmīga afinitātes grupa apsver, kā viņu darbs var dot labumu ikvienam organizācijā, kā padarīt viņu uzņēmumu par labāku darba vietu nākamajiem darbiniekiem un palielināt uzņēmuma virzību un panākumus.
Piemēram, Kalders skaidro, ka, lai gan Lean In Circles ir ļoti koncentrējušies uz sieviešu vadītāju panākumiem, “sieviešu vadītāju panākumi un attīstība galu galā atbalsta visu vadītāju panākumus un attīstību, kā arī organizācijas vispārējos panākumus un to rezultātus. mūsu pacienti un kopienas, kurām mēs kalpojam. ”
Un afinitātes grupas nav tikai vieta, kur atbrīvoties no jūsu problēmām, tās var būt uz risinājumiem balstītas grupas, kas koncentrējas uz to, kā no cilvēku pieredzes, viedokļiem un bažām var mācīties, veidot un uzlabot.
Piemēram, kad kāds dalās šokējošā stāstā par kaut ko, kas ar viņiem notika darbā, skaidro Calder, jūs vēlaties apstiprināt emocijas un domas, kas viņiem varētu rasties, bet jūs arī vēlaties to pārvērst kaut kas konstruktīvs. Kā to var novērst, virzoties uz priekšu? Kā citi cilvēki var būt labāki sabiedrotie šādā situācijā? Kādas sistemātiskas izmaiņas var veikt, lai izvairītos no šāda veida problēmu parādīšanās? Kā šīs izmaiņas izskatās?
Kopumā afinitātes grupai “jābūt tādai, kas ir nozīmīga, protams, dalībniekiem, bet ir nozīmīga arī organizācijai. Tātad, kā jūs to saglabājat konstruktīvi, tas ir kaut kas, kas jums pastāvīgi jāprasa sev, ”saka Kalders.
10. Nodrošiniet iekšējos un ārējos atjauninājumus
Labākais veids, kā nodrošināt, lai jūsu radniecības grupa turpina gūt impulsu un atbalstu? Sniedziet pārējai organizācijai atjauninājumus par jūsu progresu, jūsu vadītajām iniciatīvām, plānotajiem pasākumiem, ieteiktajiem resursiem un citām lietām, par kurām jūs, iespējams, diskutējat vai domājat par grupu - neatkarīgi no tā, vai ar ikmēneša biļetenu, Slack kanālu vai prezentāciju nākamajā uzņēmuma sapulcē.
Tas ir ne tikai lielisks veids, kā iesaistīt vai satraukti citus cilvēkus par jūsu darbu, tas arī liek jūsu vecākajam sponsoram un citai vadībai investēt jūsu panākumos, jo tas dod viņiem taustāmus pozitīvus rezultātus, kurus viņi var redzēt un atsaukties.
Citas priekšrocības, ko sniedz vārda izplatīšana par jūsu radniecības grupu? Ja jūsu personāla komanda uztver jūsu aktivitātes vēju un reklamē tos potenciālajiem kandidātiem, tā var piesaistīt jūsu organizācijai pareizo talantu un pozitīvu publicitāti. Un, ja klienti par to dzird, piemēram, Obleada gadījumā, jūs varat gūt labumu no sava zīmola palielināšanas.
Melisa ObleadaLielākais, uz ko vadība liks meklēt uzmanību, ir iesaistīšanās, jo viņi nevar ignorēt kaut ko tādu, kurā iesaistīti daudzi cilvēki.
“Lielākais, uz ko liks vadība, ir iesaistīšanās, jo viņi nevar ignorēt kaut ko tādu, kurā iesaistīti daudzi cilvēki, un tas arī piešķir jūsu ERG uzticamības tonnu, ” norāda Obleada.
11. Esiet pacietīgs
Lai radītu afinitātes grupu uz vietas, ir nepieciešams laiks, enerģija un daudz izmēģinājumu un kļūdu - un pat tad, kad tā tiks izveidota un darbosies, jūs saskarsities ar izaicinājumiem izaugsmē, jaunu iniciatīvu veidošanā un atbalsta saņemšanā. Tāpēc esiet pacietīgs.
"Jūs nekad negrasāties pārslēgt slēdzi, un jums uzreiz viss ir kārtībā, " saka Obleada, un jums nevajadzētu gaidīt, ka izmaiņas notiks pa nakti. Galu galā viņa saka: “tu spēlē garu spēli”.
Kā Kalders gudri izteicis: “Jūs nevēlaties mēģināt uzvārīt okeānu.” Drīzāk veiciet pasākumus, kas ir vadāmi visiem. Esiet apzināts par iesaistīšanos un iekļaušanu savā grupā un jau agri saņemiet daudz atsauksmju. Veikt eksperimentus un atkārtot. Koncentrējieties uz lietām, kas palīdz sasniegt mērķi. Sviniet mazās uzvaras, nevis satraciniet par progresa trūkumu.
Ja jūs ticēsit tam, ko nozīmē jūsu radniecības grupa, tas būs darba vērts, un jūs atskatīsities pēc gada, diviem, trim gadiem un zināt, ka esat izdarījis pozitīvu iespaidu. Tas noteikti darbojās šiem cilvēkiem.
