Jums ir lieliska ideja jaunam projektam - mārketinga iniciatīvai, kas sasniegs jaunas auditorijas, pārskatītajai etiķetei, ar kuru tiek atzīmēts produkts, vai efektīvam jaunajam veidam, kā organizēt komandas ierakstus. Jūs, iespējams, jūtaties satraukti (veids, kā ieviest jauninājumus!) Un nedaudz nobažījies (um, cik precīzi es pārliecināšu savu priekšnieku, ka tas ir tā vērts?).
Atcerieties, ka projekta nodošana savam priekšniekam ir kā kaut kas cits - jums ir jāskatās izmaksu un ieguvumu analīze no viņa vai viņas skatupunkta. Lai pārliecinātu vadītāju, ka jūsu prāts ir tas ceļš, esiet gatavs ar atbildēm uz jautājumiem, kas viņam vai viņai prātā liksies.
1. Kad jūs atradīsit laiku?
Jebkura jauna projekta ieviešana acīmredzami nozīmē papildu prasības jūsu laikam. Tātad, pirmā lieta, ko vēlēsities pārliecināt savam priekšniekam, ir tā, ka tas nenovērsīs uzmanību no visiem darbiem, kas jau ir veikti jūsu šķīvī.
Frāzējot to, faktiski tiek iegūts smalkāks līdzsvars, nekā jūs varētu iedomāties. Šķiet, ka esat pārāk aizņemts, un jūsu priekšnieks var ieteikt jums atturēties no jaunas iniciatīvas, taču liekas, ka jums ir visu laiku pasaulē, un jūsu vadītājs var brīnīties, kas jūs tik ilgi aizrāvis, lai ieteiktu papildu uzdevumus.
Tāpēc labākā pieeja ir izskaidrot, kā jaunais projekts iekļaujas jūsu slodzes ciklā, piemēram, kā tas lieliski saskan ar viena sezonas uzdevuma beigām, pirms jūs gatavojaties nākamajam. Izmēģiniet kaut ko līdzīgu: “Pagājušajā gadā man bija papildu laiks uz rokām pēc ziemas pieņemšanas darbā - es labprāt to veltītu dažu jaunu pieeju izpētei, pirms mēs patiešām ienāksim nākamajā posmā šovasar.”
Vai jums nav grafika, kas ebbs un plūsma? Iepazīstiniet savu priekšnieku ar plānu iegūt darbu stundu agrāk vai pārejiet stundas no mazāk būtiska projekta.
2. Kā tas veicina misiju?
Padomājiet par to, kad darba intervijā sniedzat atbildes uz jautājumiem: Vēlaties koncentrēties uz to, kā jūsu centieni sniegs ieguldījumu organizācijā, pretstatā tam, kā darbs organizācijas labā jums nāks par labu. Tāpat jūs vēlēsities pievērst uzmanību tam, kā šis projekts iekļaujas kopējā attēlā, ne tikai tam, kā tas papildinās jūsu CV, bet arī tam, kā tas uzlabos organizācijas darbu kopumā.
Lieliska pieeja šeit ir runāt par to, no kurienes ideja nākusi. Kaut kas jūs iedvesmoja savienot noteiktu kursu ar labāku darbu, vai ne? Kopīgojot šo ieskatu, jūsu priekšnieks var atrasties tajā pašā lapā. Izmēģiniet šo: “Pēc vakardienas personāla sanāksmes es domāju par mūsu bāzes palielināšanu, un tas lika man holistiski domāt par mūsu PR centieniem. Es domāju, ka viena iespēja, ko mēs esam pazaudējuši, ir… ”
Bonuss: Sākot no paša sākuma, ir arī lielisks veids, kā neļauties satraukties, un tas padara ticamāku, ka jūs aptversit visus punktus, kurus vēlaties sasniegt.
3. Kas jums nepieciešams, lai tas notiktu?
Tagad, kad esat kontekstualizējis, kā projekts tiks piemērots jūsu darba slodzei un mērķiem, jums jāparāda, ka esat pārdomājis, kā tas ietekmēs visus pārējos. Vai jums būs nepieciešams papildu personāls, resursi vai telpa?
Var domāt, ka vienīgais veids, kā pārdot projektu, ir ieteikt, ka jums būs minimālais nospiedums, bet tas nebūt nav tas pats gadījums. Tas, kas jums patiešām ir jāparāda, ir tas, ka jūsu vajadzības ir proporcionālas gaidāmajai ietekmei. Vislabākā pieeja ir sākt no vēlamajiem rezultātiem un strādāt atpakaļ: “Es domāju, ka, pārveidojot mūsu mazo biznesa klientu klāstu, mēs varētu sniegt daudz spēcīgāku prezentāciju. Tas prasīs nedaudz komandas laika un dažus dizaina resursus, bet, ja tas radīs jaunu biznesu, tas būs tā vērts. ”
Atcerieties, ka, izvēloties projektu, labāk ir jautāt to, kas jums faktiski nepieciešams, nekā saņemt apstiprinājumu un pēc nedēļas ir jāpieprasa vairāk līdzekļu.
Jauni projekti un idejas var novest pie visdažādākajām lietām - lielākiem pienākumiem, labākas komandas redzamības un, protams, šīm satriecošajām jaunajām rindām. Vienkārši izmantojiet iepriekš minētos padomus, lai pasniegtu savu labāko kāju uz priekšu, un jūs noteikti to noņemat.
