Atkarībā no tā, kā jūs savu jauno ideju pasniedzat savam priekšniekam, jūs varētu saskarties ar divām ļoti atšķirīgām reakcijām. Ja vēlaties izlaist šo “jā”, jums nopietni jāizturas pret savu soli - jāizklāsta risinājumi un skaidrs izpildes plāns. Pretējā gadījumā jūsu lieliskā ideja var neredzēt dienasgaismu. Sliktāk, ka tas varētu nonākt kāda cita aktīvo darbu sarakstā.
Ņemot to vērā, mēs lūdzām deviņus uzņēmējus no Jauno uzņēmēju padomes (YEC) dalīties, kādi pasākumi jums būtu jāveic pirms iešanas pa šīm durvīm.
1. Samaziniet risku
Izvirzot projektu, iepriekš skaidri norādiet, kā vadībai ātri jānovērtē tā panākumi. Kāds ir pirmais pagrieziena punkts, kas norādīs uz projekta panākumiem? Uzstādiet konkrētu mērķi - iespējams, 10 jaunus klientus pirmajos trīs mēnešos. Plānojiet pakāpeniskus mērķus, nevis vienu milzīgu ilgtermiņa mērķi. Tas nozīmē, ka vadībai ir jāiegulda tikai projekta pirmajā posmā.
2. Pierādiet, ka varat ar to rīkoties
Pirms piesaistīt savu vadītāju jauna projekta vadīšanai, jums vajadzētu būt gatavam izklāstīt, ka jūsu esošie uzdevumi un projekti ir kārtībā. Jums ir jāparāda, ka jums ir laiks un resursi jauna projekta vadīšanai, pirms jūsu priekšnieks izklaidēs šo ideju.
3. Ienāc ar skaidru plānu
Tas šķiet diezgan acīmredzams padoms, bet es uzskatu, ka tas netiek bieži ievērots. It īpaši, ja jūs vēl neesat pierādījis savu vadības potenciālu, ideja, kurai trūkst plāna, iespējams, tiks ignorēta. Tomēr, ja jūs ieiesit ar noslīpētu plānu, tas parādīs, ka esat daudz domājis par problēmu, kas palīdzēs pārliecināt jūsu priekšnieku, ka jūs varat uzņemties atbildību un vadīt projektu.
4. Sagatavojies aizstāvēt savu ideju
Ja man tiek lūgts ziedot tūkstošiem dolāru uzņēmuma iniciatīvai, esiet gatavs pret maniem iebildumiem norādīt iemeslus, kāpēc mums tas jādara. Idejām jāspēj izturēt to, ka tās tiek notriektas. Jāprot cīnīties.
5. Parādiet entuziasmu
Kad par projekta vadīšanu jārunā ar savu vadītāju, vissvarīgākais padoms ir būt pārliecinātam. Pārliecinieties, ka parādījāt daudz patiesa entuziasma par projektu, jo tas parādīs, ka jūs spēsit gūt panākumus savai komandai. Arī papildiniet savu entuziasmu ar konkrētām idejām par to, kā jūs padarīsit projektu efektīvu un rentablu organizācijai.
6. Koncentrējieties uz izstrādājuma potenciālu
Noskaidrojiet, kā projekts nāks par labu uzņēmumam - lielāka peļņa, uzlabota reputācija, labāki kontakti utt. Esiet gatavs atbildēt uz jautājumu: kādas pārdošanas iespējas radīs jūsu projekts? Pārliecinieties, ka varat parādīt, kā pārvērst savu ideju realitātē. Pārrunājiet riskus un sagatavojiet realizējamu plānu, lai parādītu, ka esat apņēmies darbam un esat ieguldīts tā panākumos.
7. Sagatavojiet 3 sarakstus no 3
Nodrošiniet savam vadītājam trīs trīs priekšmetu sarakstus, lai katrs izvirzītu jaunu projekta ideju. Pirmajā sarakstā jāietver trīs iemesli, kāpēc šis projekts nāk par labu uzņēmumam, otrajā - trīs iemesli, kāpēc jūs nevainojat vadīt projektu, bet pēdējam vajadzētu būt trim šķēršļiem, kurus redzat nokļūstot ceļā un kā jūs ar tiem rīkotos. Šajos sarakstos ir attēlota plānošana, tālāka domāšana un ambīcijas!
8. Uzsveriet izpildi
Iespējams, ka jūsu priekšnieks katru dienu saņem jaunas projektu idejas. Atdalieties no citiem laukumiem, ne tikai piedāvājot iespaidīgu vērtības piedāvājumu, bet arī parādot, kā jūs to panāksit. Ja jūs varat parādīt, ka uzņēmumam ir joslas platums projektam, ka tas padarīs uzņēmumu labāku un ka jūs kritiski domājāt par izpildi, jūs pats uzstāsit sevi uz panākumiem.
9. Izveidojiet vizuālos palīglīdzekļus
Kad jūs skatāt nevienu uz kaut ko, nenovērtējiet par vizuālo palīglīdzekļu nozīmi. Vizuālie palīglīdzekļi ir jaudīgāks komunikatīvs rīks nekā jebkas, ko jūs varētu pateikt vai rakstīt, jo tie ļauj jūsu priekšniekam iedomāties pasauli, kurā tas jau pastāv. Viņi padara jūsu ideju reālu un relatable.
