Skip to main content

Cik labi vadītāji darbā vada daudzveidīgu komandu - mūza

Anonim

Neatkarīgi no tā, vai esat iedibināts un pieredzējis, vai arī esat pilnīgi iesācējs, komandas vadīšana nav vienkārša.

Jums ir viens komandas loceklis, kurš ļoti labi reaģē uz konstruktīvu kritiku, savukārt citam ir nepieciešama maigāka informācija. Jums ir viens darbinieks, kurš dod priekšroku saziņai pa e-pastu, bet cits domā, ka tērzēšana viens pret vienu ir produktīvāka. Viens no jūsu tiešajiem ziņojumiem vienmēr palielinās, lai sniegtu ieguldījumu sarunās, kas ir pie rokas, bet otrs parasti tiek atrasts aizmugurē un vairāk klausās, nekā runā.

Jā, jūsu komandu veido ļoti dažādas personības, vēlmes un komunikācijas stili. Bet jūs esat tikai viens cilvēks, un jūs esat atbildīgs par viņiem visiem.

Nepieciešamība veiksmīgi pārraudzīt šādu darbinieku masīvu var viegli izplatīties. Tāpēc es sazinājos ar Andee Harris, HighGround galveno saderināšanās vadītāju, lai uzzinātu, ko menedžeri var darīt, lai labāk vadītu daudzveidīgu komandu - nejūtot, ka viņus ievelk 18 dažādos virzienos.

1. Attīstīt emocionālo intelektu

Emocionālais intelekts - vienkāršāk sakot, jūsu spēja atpazīt savas un citu cilvēku emocijas - ir svarīga prasme jūsu profesionālajā dzīvē. Bet tas kļūst arvien svarīgāk, ja jums ir uzticēts vadīt komandu.

“Emocionālā inteliģence vadītājiem ir tik svarīga, bet tas ne vienmēr ir ticis tik daudz uzsvērts, ” skaidro Hariss.

Padomājiet par to šādi: darbinieki, iespējams, ne vienmēr ieradīsies pretī ar jautājumiem, bažām un problēmām. Ne visi ir tiešs komunikators, un vajadzība vērsties pie priekšnieka var iebiedēt - tas iedvesmo daudzus cilvēkus vienkārši paturēt lietas pie sevis.

Kā menedžeris jūs būsiet daudz spēcīgāks vadītājs (un piemērs citiem komandas locekļiem!), Ja spēsit lasīt starp rindām un paņemt uz norādēm, nevis gaidīt, kad viss tiks skaidri pateikts.

2. Mēģiniet saprast savus darbiniekus

Uz līdzīgas piezīmes ir svarīgi, lai jūs strādātu, lai padziļinātu savu komandas locekļu izpratni. Katram no viņiem ir atšķirīgas prasmes, trūkumi un lietas, kas viņus motivē. Zinot, kas tie ir un izmantojot tos, jūs varēsit pārvaldīt vislabāk jūsu tiešajiem pārskatiem atbilstošā veidā.

Labi, kā jūs to izdomājat? Izšķirot un izprotot dažādus darbiniekus, bieži vien var justies salikt IKEA mēbeles - sarežģīti un satriecoši. Tomēr Hariss iesaka izmantot formālu stiprumu meklētāja novērtējumu kā daļu no jūsu darbinieka iekāpšanas procesa.

“Jūs saņemat iespēju izprast savu darbinieku stiprās puses, kā arī to, kā labāk apmācīt viņus, ” Hariss saka: “Ja viņiem, piemēram, rodas grūtības ar lomu, zinot, kas viņi ir un kas viņiem ir svarīgi, palīdzēt jums labāk vadīt viņus. ”

"Jums arī jāsaprot, kas viņus sajutīs apdraudētus, " viņa turpina, piemēram, "Es, piemēram, es nekad neliktu intravertākam darbiniekam uzrādīt kaut ko komandas priekšā bez atbilstoša brīdinājuma."

"Nav viena veida, kas der visiem, ", viņa piebilst, "personalizēšana ir tik svarīga."

TAD IR DAUDZ, KAS JĀMācās, kad esat jauns vadītājs

Bet jums tas nav ar spārnu jādara!

Nolīgt karjeras treneri šodien

3. Padariet reģistrēšanos holistisku

Jūs zināt, ka bieža reģistrēšanās viens pret vienu ir efektīva stratēģija, lai paliktu līdz galam un uzturētu savus tiešos ziņojumus. Viņi sniedz iespēju runāt par pašreizējo darba slodzi, karjeras mērķiem un visiem citiem ar profesionālo darbību saistītiem jautājumiem, kas jums būtu jāmeklē.

Bet, vai jūs kādreiz esat apsvēris iespēju pievienot personīgo elementu šīm regulārajām sēdēm? Mūsu profesionālā un personīgā dzīve ir vairāk integrēta un savstarpēji saistīta nekā jebkad agrāk, un, mazliet zinot par savu darbinieku dzīvi ārpus biroja, var būt diezgan liela ietekme uz to, kā jūs pārvaldāt un sazināties ar viņiem darba laikā.

"Es vadu 11 cilvēku komandu, un man ir patiešām svarīgi saprast, kas ar viņiem notiek, " Hariss dalās: "Tāpēc es vienmēr pārliecinos, ka jājautā, vai ir kādas ārējas lietas, kuras viņi vēlas man darīt zināmus. . ”

Tas ne tikai ļauj jums būt iejūtīgākam (vai, ja nepieciešams, izmitināt) darbiniekus, bet arī sniegs jums nelielu pievienoto kontekstu, kāpēc jūsu komandas locekļi var izturēties noteiktā veidā.

4. Esiet advokāts

Jūs esat atbildīgs par savas komandas veiksmīgu vadīšanu. Bet jums vajadzētu kalpot arī par viņu iespēju un iedrošinājuma avotu. Kā viņu tiešajam vadītājam ir svarīgi atzīt un apbalvot viņu vērtīgo ieguldījumu.

Tas ir īpaši svarīgi darbiniekiem, kuri ir rezervētāki un var pavadīt komandas sanāksmes, analizējot teikto, nevis nepārtraukti runājot.

"Tā nav atraušanās, " saka Hariss, "Bet, kad viņi runā mīksti, cilvēki tos novērtē un domā, ka viņiem nav viedokļa vai viņiem ir vienalga."

Tātad, ja pēc tikšanās ar ideju vai ierosinājumu pie jums nāk kāds intravertāks darbinieks, ir svarīgi to reklamēt kā viņu ieguldījumu. Tas ir veids, kā dot kredītu, ja kredīts pienākas, vienlaikus atgādinot arī pārējai komandai, ka tas, ka kāds nav sapulces balss, nenozīmē, ka viņš vai viņa kavējas.

Jūsu komanda ir pilna ar dažādām personībām un darba stiliem, un izdomāt, kā tos visus efektīvi vadīt, labākajā gadījumā var būt izaicinājums.

Tomēr tas nav neiespējami. Galu galā galvenais ir veltīt laiku, lai saprastu savus darbiniekus. Ja šis pamats ir izveidots, jums būs daudz vieglāk vadīt dažādus komandas locekļus tā, lai tie vislabāk atbilstu viņiem un viņu individuālajām vēlmēm.