Pirms vairākiem mēnešiem es runāju ar koledžas vecāko par viņas karjeras plāniem. Viņa gribēja darbu ar elastīgām stundām, un es jautāju, kāpēc. Jaunā sieviete sacīja, ka vēlas brīvību tūlīt pēc pusdienām īsā napā, kad viņas enerģija izpaudās visvairāk, un spēju strādāt vēlu vakarā, kad smadzenes bija asākās.
Ja es būtu sniedzis šādu komentāru, meklējot savu pirmo darbu pirms 16 gadiem, es būtu izsmējies no istabas. Bet šodien nāk no koledžas studenta, un tas neizklausās tik dīvaini.
Saskaņā ar jauno Bentlija universitātes pētījumu, 77% Millennials apgalvo, ka elastīgs darba laiks padarītu darba vietu produktīvāku cilvēkiem viņu vecumā. Ņemot vērā viņu ērtības ar digitālajām tehnoloģijām, kas ļauj strādāt jebkurā laikā un vietā, šī statistika diez vai ir pārsteigums. Bet, tā kā tūkstošgadu paaudze kļūst par vairākumu, mēs varam sagaidīt, ka elastīgais laiks un tāldarbs kļūs par parastu praksi darba vietā, nevis par īpašu privilēģiju.
Faktiski līdz aptuveni 2030. gadam tūkstošgades vairākums, iespējams, būs pilnībā atbrīvojies no 9 līdz 5 darba dienām. Šeit ir četri galvenie iemesli, kāpēc Millennials uzstāj, ka elastīga darba stundas notiek drīzāk, nevis vēlāk.
1. Darba un ģimenes līdzsvars
Benslija universitātes dekāna palīgs un akadēmiskā atbalsta pakalpojumu direktors Leslijs Doolitls ir pārliecinājies, ka darbs tūkstošgadīgo gadu vecumu definē ne tik daudz kā vecākās paaudzes. Doolitls saka, ka ģimene, draugi un pārmaiņas sabiedrībā Millennials ir svarīgākas nekā gados vecākiem cilvēkiem.
Ņemot to vērā, prasība Millennials personīgajam laikam noteikti palielināsies, jo tie līdzsvaro darba saistības ar mazu bērnu audzināšanu. Un, tā kā viņi ir cieši saistīti ar vecākiem, viņi, iespējams, ir personīgi iesaistīti viņu aprūpē, jo viņi kļūst vecāki.
Kompromiss, protams, notiek, izmantojot e-pastu plkst. 22:00 vai projekta pabeigšanu sestdienas rītā, lai aizkavētu laiku, taču, pēc manas pieredzes, tas ir tas, kas lielākajai daļai tūkstošgadu tūkstošu ir labs.
2. Prasmju tālākizglītība
Saskaņā ar The Hartford pētījumu, 50% Millennials vēlas apmācīt un attīstīt savu darba devēju. Un uzņēmumi klausās. Bersin by Deloitte sacīja, ka ASV izdevumi korporatīvajai apmācībai 2013. gadā pieauga par 15% (augstākais pieauguma temps septiņu gadu laikā).
Turklāt daudzi uzņēmumi piepilda tūkstošgades vēlmi pēc “pieredzes gūšanas”, izmantojot vadības rotācijas programmas, kas viņiem ļauj izmēģināt dažādas uzņēmuma jomas. Slavenā General Electric rotācijas programma ir lielisks piemērs, kas jauniem darbiniekiem ļauj izjust dažādas funkcijas GE ietvaros, piemēram, finanses, pārdošanu, ražošanu un inženierzinātnes.
Jebkurā gadījumā Millennials pavadīs laiku, lai vadītu nodarbības un strādātu papildu darbus, lai pilnveidotu prasmes, un dažas no šīm darbībām noteikti notiks klasiskajā darba dienā.
3. Pazudušais korporatīvais birojs
Līdz 2030. gadam profesionāļi galvenokārt strādās no mājām, izmantojot īpaši ātrus datu termināļus. Lielākā daļa uzņēmumu būs mainījuši savu pastāvīgo biroju atrašanās vietu par labu savstarpēji savienotu mezglu ķēdēm ar dažādiem plāniem, kā indivīdiem piekļūt vietai. Sanāksmes parasti notiek praktiski visās ģeogrāfiskajās teritorijās un laika joslās, padarot nevajadzīgus gaisa ceļojumus, lai apmeklētu klientus vai partnerus. Un ja birojs nav nepieciešams - kāpēc tiek noteikts darba laiks?
4. (Uzņēmuma) grunts līnija
Fakts ir tāds, ka tūkstošgadīgajiem ir taisnība - elastīgs darba laiks padara darbiniekus produktīvākus. Stenfordas profesora Nikolaja Blūma pētījumi atklāja, ka attālināta darbība palielina produktivitāti, kopējo darba laiku un darbinieku apmierinātību. Deviņu mēnešu laikā Blūms novēroja 250 darbiniekus Ķīnas ceļojumu vietnē Ctrip. Puse darbinieku strādāja no mājām, bet puse strādāja birojā. Izrādās, ka ir atlicis laiks, kas vajadzīgs fiziskai pārvietošanās darbam, un biroja vides novēršana, kas rada milzīgu atšķirību: telekomunikatori pabeidza par 13, 5% vairāk zvanu nekā biroja darbinieki, kopumā veica par 10% vairāk darba, atstāja uzņēmumu puse no cilvēku skaita birojā, ziņoja, ka jūtas vairāk piepildīta darbā, un ietaupīja uzņēmumam 1900 USD uz vienu darbinieku.
Pāreja uz elastīgu darba vietu
Mēs vēl neesam tur, tāpēc kā izskatīsies pāreja? Es domāju, ka mēs sāksim ar “vieglāk norīt” elastīga darba režīmu, piemēram, darba dalīšanu (divi darbinieki sadala darba slodzi un laika saistības vienam 40 stundām nedēļā darba), dienas maiņu (daži darbinieki strādā no 7:00 līdz 15:00, bet citi strādā no pulksten 10:00 līdz 18:00, un darba grafiki sastrēgumos / ārpus sastrēgumos (darbinieki noslogotās sezonas laikā strādā vairāk stundu un otrādi).
Pa to laiku arvien vairāk cilvēku pārliecinās savus priekšniekus ļaut viņiem strādāt no mājām vienu vai vairākas dienas nedēļā.
Tā kā tūkstošgadu darbinieki strādās darbaspēkā, palielināsies impulss, lai elastīgu darbu padarītu par realitāti visiem. Vai jūsu uzņēmums ir gatavs?
