Atcerieties, kad bijāt skolā, un jūsu skolotājs paziņos, ka tiek nozīmēts jauns grupas projekts? Ja jūsu klases bija kaut kas līdzīgs manam, jūs atceraties, ka dzirdējāt kolektīvu īgņas atbalsi no tāfeles līdz tāfelei.
Grēksūdzes laiks: Es droši vien skaļi iesaucos un sūdzējos. Bet, iespējams, tas notika cita iemesla dēļ nekā vairums manu klasesbiedru. Mani vienaudži nožēlojami dzirdēja, ka viņu šķīvjos tiek mests vēl lielāks darbs. Es? Es nebiju tik apbēdināts par jauno uzdevumu. Mani drīzāk atturēja tas, ka man nāksies strādāt grupā, kad es godīgi gribētu visu darīt pats.
Tas, iespējams, liek man izklausīties kā diezgan briesmīgam cilvēkam, un vēl sliktākam kolēģim - es to saprotu. Bet tas nemaina faktus: es esmu pilnīgas kontroles ķēms. Es jūtu šo nenoliedzamo vēlmi izteikties par katru pēdējo detaļu neatkarīgi no tā, cik maza tā ir.
Pastāv tikai viena problēma: Šī pieeja darba vidē vienkārši nav uzturējama (vai nav ieteicama). Kad jums ir efektīvi jāsadarbojas un jākomunicē ar kolēģiem, uzvedas šādi.
Cik man patīk būt atbildīgam, es nevēlos kļūt pazīstams kā komandas biedrs, kurš ir kopējais tvaikoņotājs. Lieki piebilst, ka visu savu gadu laikā man ir izdevies identificēt dažas stratēģijas, kas ļāvušas man atbrīvot grožus un pārveidot sevi par nedaudz vairāk komandas spēlētāju.
Izmēģiniet šos četrus padomus un esat pārliecināts, ka uzlabojat savu darbu ar kolēģiem (pat ja jūsu iekšējās kontroles ķēms visu laiku kliedz).
1. Atzīstiet savas vājās puses
Ja jūs domājat, ka tas šķiet neticami atturīgs pirmais punkts, es nevaru jūs vainot. Tomēr, veltot laiku, lai identificētu lietas, kuras jūs neesat tik lieliski, var būt neticami noderīgi, lai atvieglotu saķeri ar katru pēdējo projekta daļu.
Kad jūs alkstat kontrolēt, jūsu būtība ir vēlēties rīkoties ar visu neatkarīgi no tā, vai jūs esat labākais šī darba veikšanai. Lai cik slikti tas izklausītos, jums to labāk vajadzētu būt paša spēkiem, nevis uzticēties kādam citam, lai to izdarītu.
Tāpēc jūsu vājo vietu atzīšana var būt tik efektīva: jums būs daudz vieglāk deleģēt vai atbrīvot lietas, kuras jūs jau zināt, ka tās nav jūsu stiprā puse. Nav lielāka komforta izjūta, nekā zināt, ka izklājlapa ir jūsu biroja pastāvīgās Excel sīkdatnes rokās vai arī, ka visizcilākais korektora lasītājs visā jūsu uzņēmumā gatavo pārskatu.
Pašu vājumu identificēšana vienlaikus veic kaut ko tikpat svarīgu: Tas izceļ jūsu komandas stiprās puses. Izdomājot tos gabalus, kas jums nav labi sagatavoti, lai pats sevi apstrādātu, jūs atradīsit dabiskas atveres, kur citi var viegli iekļūt, aizpildīt šīs nepilnības un dot ieguldījumu projektā (bez jums spirāles panikā).
2. Esiet atvērts un godīgs
Nav nekas sliktāks par vadības ķēmojumu, kurš atkārtoti skandē: “Es neesmu kontroles ķēms!” Klausieties, jums patīk būt atbildīgam, un dažreiz tam nav nekā slikta. Bet, atsakoties no īpašībām atbilstoši savām īstajām krāsām, tas jums neko nedos. Faktiski tas, iespējams, tikai vēl vairāk kairinās jūsu komandu.
Labākais, ko jūs varat darīt? Pieņemiet līdz faktam, ka jums patīk uzņemties atbildību tieši no get-go. Šādi rīkojoties, tas lielais, rožainais zilonis tūlīt tiks izlaists no istabas, un pumpurā izšņakstīs tos aizsmakušos čukstus un kaitinātos kolēģu izteikumus.
Tomēr nepietiek ar to, ka vienkārši atzīstat, ka varat atrasties grūtākajā pusē. Veiciet šo padomu soli tālāk, iesaistot savā komandā atbildības partneri. Jums skaidri jāuzdod šai personai pacelt galvu un pavilkt jūs atpakaļ uz zemes, kad šķērsojat līniju no organizētas uz obsesīvu. Ja jūs viņu savaldīsit, kad sākat kļūt pārāk prasīgs, jūs glābsit sniega pikas pārvēršana par pilnu diktatoru.
3. Pārrunājiet, neprasiet
Ja jūs lūdzāt diviem dažādiem cilvēkiem pagatavot jums zemesriekstu sviestu un želejas sviestmaizi, es esmu gatavs derēt, ka viņi abi nedarbotos vienādi. Varbūt vienu maizes šķēli sasmērē zemesriekstu sviestu, bet pēc tam tieši virsū - želeju. Varbūt otrs pārklāj vienu šķēlīti zemesriekstu sviestā, otru - želejā, un pēc tam tos sasmalcina.
Šī nav lekcija par sviestmaižu gatavošanas mākslu (un - pieņemsim pretī - tā ir māksla), bet jēga ir šāda: Lai arī šiem cilvēkiem bija divi ļoti atšķirīgi veidi, kā padarīt savu klasisko PB&J, viņi tomēr noslēdzās ar to pašu sviestmaizi.
Ir vairāk nekā viens veids, kā kaut ko izdarīt. Tas nebūt nenozīmē, ka viena metode ir pareiza, bet otra - nepareiza - tās vienkārši atšķiras. Un diemžēl šo ideoloģiju ir pārāk viegli aizmirst, ja jūs tīrāt zobus ar domu neuzturēt katru kontroles unci, darot savas lietas.
Tāpēc, pirms uzsākat savu ceļu ar savu ceļu vai šoseju, pārliecinieties, ka esat aizķēris lūpas un veltījis laiku klausīšanai. Jums pat vajadzētu uzdot jautājumus, nevis atmest stingras prasības un instrukcijas. Jūs varētu pārsteigt pārdomātas idejas un ieteikumi, kas nāk virspusē.
Nē, iespējams, ka tas nenāks viegli, ja esat dabiski dzimis kontroles ķēms. Bet, tā kā vecā sakāmvārds iet, mums iemesla dēļ ir divas ausis un viena mute.
4. Atrodiet noderīgus kontroles veidus
Labi, tikai tas, ka jūs nevarat nodzēst visus citus no malas un pats uzlādēt pilnu tvaiku, tas nenozīmē, ka jūs nevarat būt atbildīgs par neko . Jums noteikti ir tiesības dot ieguldījumu projektā vai mērķa sasniegšanā ar savām domām un centieniem. Neviens nesaka, ka būt par komandas spēlētāju nozīmē būt pilnīgi bez rokām.
Šeit galvenais ir novirzīt “mana ceļa vai lielceļa” tendences lietās, kuras jūsu komanda patiesībā novērtēs. Varbūt tas ir, izveidojot detalizētu laika grafiku visam projektam. Vai varbūt jūs esat labākais, kurš vada regulāras komandas sanāksmes, lai iegūtu statusa atjauninājumus.
Starp visiem, kas atrodas uz ceļa, un visiem, kas atrodas zem īkšķa, ir liela atšķirība - noteikti ir reizes, kad jūs varat satvert grožus un sniegt norādījumus, nenokļūstot tikpat necili. Atrodiet dažas dažādas lietas, kas faktiski palīdzētu jūsu komandai, un ielieciet tās uz savas šķīvja. Jūs būsit vērtīgs komandas loceklis, vienlaikus apmierinot šo iekšējās kontroles ķēmi.
Es pirmais atzīšu, ka man patīk būt atbildīgam, un tas man bieži var apgrūtināt uztveri par īstu komandas spēlētāju. Par laimi, šie četri padomi ir palīdzējuši man saraut savas kontroles ķēmošanās tendences (vismaz mazliet) un būt visapkārt labākam līdzstrādniekam. Mēģiniet viņiem izmēģināt sevi - esmu pārliecināts, ka jūsu komandas biedri to novērtēs!
