Ideālā pasaulē jums būtu ideāls darba apjoms, lai piepildītu savu dienu. Bet būsim reāli: izredzes, ka jūs vienkārši parādīsities un tiksit izpildīts ar precīzi pareizo uzdevumu skaitu, ir niecīgas. Daudz ticamāk, ka jūs (vismaz reizēm) jutīsities satriekti, nepietiekami izmantoti vai pat garlaicīgi.
Lai veiktu lēnu projektu sarakstā, kas atbilst jūsu darba plūsmai, jums būs jārunā ar savu priekšnieku. Viņa, iespējams, ir pārāk aizņemta, lai pamanītu pazīmes, kuras, jūsuprāt, ir acīmredzamas (piemēram, plkst. 11:00 laika zīmogs uz jūsu e-pasta), vai arī viņa var domāt, ka tas jums noder (jo jūs nekad viņai neesat teicis savādāk un viņa nav prāta lasītāja).
Tāpēc ieplānojiet laiku tērzēšanai un iedomājieties viņu par notiekošo. Atklāta komunikācija ir pirmais (lasīt: būtiskais) solis ceļā uz risinājuma atrašanu.
1. Kad jums ir pārāk daudz darāmā
Lieliski, ka jūsu menedžeris tic jūsu spējām, taču pat visproduktīvākajā dienā pēc katra ieteikuma, trika, lietotnes un banāla ieviešanas jūs joprojām slīkstat darbā. Es atceros, ka visu savu nedēļu pusdienu pārtraukumā raudāju savā pirmajā darbā, jo nezināju, kā man viss sanāk, un es domāju, ja es teiktu savam priekšniekam, viņš nožēlos, ka mani ir nolīdzis.
Labi, ka man bija saruna ar viņu, un tā vietā, lai saprastu savas vissmagākās bailes, tas noveda pie tā, ka mēs atvedām internu, lai es varētu saņemt palīdzību. Atcerieties, ka ikvienam ir aizņemtākas nedēļas nekā parasti, un daži cilvēki vienmēr izskatās stresa stāvoklī; tāpēc, ja vien jūs savam vadītājam neteicat, ka tas nav īslaicīgs un nevis jūsu tipisks izteiciens, viņš neko nevar zināt.
Ko teikt
Saruna var būt iebiedējoša, jo jūs nevēlaties, lai jūsu vadītājs domātu, ka esat neefektīvs vai nevēlaties veikt savu darbu. Tāpēc nesakiet vienkārši: “Es nevaru izdarīt X”, “Man nav jāpiesakās uz Y” vai “Esmu aizmirsis, kā izskatās mans dzīvoklis.” Tā vietā palūdziet pārrunāt savu kopējo darba slodzi un pēc tam dodiet savam vadītājam informāciju par to, cik ilgs laiks ir dažādu projektu īstenošanai, kā arī par visiem norādītajiem uzlīmēšanas punktiem.
Pirms sanāksmes ir svarīgi pārdomāt dažus risinājumus (ja nevēlaties aizbraukt savlaicīgi). Vai jūs gūtu labumu no solo projekta pārvēršanas grupas centienos? Vai ir kāda tehniska kļūme vai novecojusi procedūra, kas liek parastajam uzdevumam veikt ilgāku laiku, nekā vajadzētu? Koncentrējieties uz to, ko jūs varat darīt, uz ierosinājumiem un jauninājumiem, un jūsu priekšnieks daudz vairāk uztvers diskusijas daļu, kurā jūs diskutējat par zemākas prioritātes uzdevumu atlikšanu.
Saistītie : Ko darīt, ja jūsu priekšnieks ir darbaholiķis un sagaida, ka arī jūs tāds būsit
2. Kad jums ir par maz darāmā
Kad es biju sadraudzības programmas vadītājs, viens no jautājumiem, ko mēs vaicājām pretendentiem, bija “Ko jūs darītu, ja jums nebūtu pietiekami daudz darba?” Pirms viņi atbildēja, viņiem bieži sejā mirgoja skatiens, kas likās: Gaidiet, tā ir reāla problēma darba vietā?
Tā ir, un tas ir briesmīgi. (Vienkārši pajautājiet personai, kura man dažus mēnešus atsūtīja e-pastu, kas paziņoja, ka viņa nezina, cik stundu katru dienu viņa var pavadīt GChat.) Padomājiet par to: visu šo laiku jūs pavadāt, meklējot darbu, lai atrastu kaut ko vērtīgu; un tad sajūta, ka neko nedarāt, ir demoralizējoša. Nemaz nerunājot par to, ka, ja jūs patiešām neko nedara, tad zināt, ka esat nomaināms.
Ko teikt
Acīmredzot šī ir delikāta saruna, it īpaši, ja visu brīvo laiku būtu varējuši pieminēt mazliet ātrāk. Triks ir būt godīgam (taču nelieciet pārāk precīzi, cik stundas esat pavadījis, skatoties tālrunī logu pirkumus). Jūs vēlaties, lai jūsu priekšnieks būtu pārsteigts par jūsu caurspīdīgumu un vēlmi darīt vairāk.
Atkal jūs vēlēsities nākt klajā ar idejām. Vai esat pamanījis jomas, kurās, šķiet, trūkst darbinieku? Vai varat sapņot dažus projektus, kas atbilst uzņēmuma mērķiem? Vai jums būtu jēga tērēt laiku citām komandām?
Turklāt neatstājiet, nepajautājot savam priekšniekam, vai viņa var izmantot papildu palīdzību. Jūs varētu pāriet no nepietiekami izmantotā komandas dalībnieka uz MVP.
3. Kad jums ir problēma ar kvalitāti, nevis daudzumu
Dažreiz jums ir pietiekami daudz darba, lai paliktu aizņemts, bet tas viss šķiet kā aizņemts darbs. Varbūt jums liekas, ka jūs vienmēr esat tas, kuram tiek lūgts rīkoties ar lietām, kuras tikai veidojas. Vai varbūt jūsu darba slodzei bija jēga pirms gada, bet tagad jūs vēlētos tikt izaicināts un izmēģināt kaut ko jaunu.
Protams, ir baisi atzīt, ka patiesībā nedomājat par to, ko darāt, un, protams, visiem ir jāpieņem kaut kāds drūms darbs. Bet labs priekšnieks novērtēs, ka jūs audzināt vēlmi augt un tikt izaicinātam. Tas parāda, ka jūs drīzāk virzāties uz priekšu, kur atrodaties, nekā dodaties citur, lai profesionāli attīstītos.
Ko teikt
Sākums ir paziņojums vadītājam, ka jūs interesē jauni, dažādi projekti. Bet, lai būtu patiešām veiksmīga saruna, jūs vēlaties pārdomāt, kādas prasmes jūs vēlaties izmantot vai attīstīt. Vai vēlaties vēl citus uzdevumus, kas palīdzēs jums izveidot noteiktas cietās vai vieglās prasmes? Vai vēlaties apmācīt vadību? Vai jūs justos vairāk iesaistīts, ja vairāk sadarbotos ar kolēģiem?
Izsakot, kādas iespējas jūs meklējat, jūs savam priekšniekam sniedzat ietvaru, lai apsvērtu izmaiņas jūsu lomā. Un, pat ja viņš šobrīd neko nevar mainīt, viņš, iespējams, varētu jums pastāstīt par interesantajām iespējām, kas tiek gatavotas (un kā jūs varat sagatavoties, lai kļūtu par iekšējo kandidātu).
Bieži vien jūs varat panākt daudz progresu jautājumos, kas saistīti ar jūsu darba slodzi, iepazīstinot šo tēmu ar savu priekšnieku. Visticamāk, tas prasīs vairāk nekā vienu sarunu, tāpēc jūs vēlēsities lūgt ieplānot turpmākās sanāksmes, lai pārbaudītu, kā tā notiek. Tikai tas, ka zināt, ka jūs abi esat vienā un tajā pašā lapā, var radīt gandarījumu. Un sliktākajā gadījumā, ja jūsu priekšnieks nav uztverīgs, labāk to zināt drīzāk, nevis vēlāk.
